又一个用友代理商赔了100w,到底谁的错?!

文摘   科技   2024-11-22 18:09   广东  

代理商老总选品,比如玩有赞,纷享,钉钉等新兴SaaS生意,一年干掉100w,非常普遍,赔掉2倍,3倍的也大把大把的存在,它们的渠道管理,太稚嫩,太粗暴。


玩用友/金蝶生意,能赔钱100w,确实有些不可思议!小编你不会忽悠我们吧,不要用无知束缚自己。


前几天华南渠道小老弟开视频号“兜售”如今金蝶机会多好,小编回复得很直接,“不用这研究机构那研究机构造假,它们算个P!”。


今日简单两个小案例,送给那些想入坑用友生意,或者已经在用友生意中的你。



系统集成商

跨界来也



选择原因:

硬件生意不行了,跨界加持;

上市公司背书,渠道体系健全;


亏损金额:

第一年100w+,累计300-500w


我跟渠道经理聊过(已离职),但凡这个代理商老总认识小编早一点,可能不会在用友畅捷通生意赔这么多。


面对一门生意,别人可以,我不可以,要理性地分析,天时地利人和要素。“当下入用友/金蝶生意的新商,有脑残可能性。”


当然了,随着持续接触,这家代理商,又选择了钉钉生意,表面很风光(营业额和整体排名),一年亏掉100w也是轻轻松松。


对比用友畅捷通,我觉得钉钉机会对他们更好,虽然都是赔赔赔,但后者具备一些时间红利机会。


如果还有人纠结为什么会轻松一年干掉100w,这其实就是SaaS代理商的难。核心原因在于厂商侧,“投资方法论”在试错中,代理商侧,从选品,到培训,到启动,到团队磨合,一整年下来,6-8人,收入(返利+交付)-成本(工资+办公费用)=-(80~100w)不过分。如果投入15-20人,一年赔150-200w也非常合理。


不管是6-8人,还是15-20人,管理软件不比卖工具软件,或者硬件,交付很重,销售人员很难快速复制。


单体销售第一年,有个30-50万的回款,也不算低,所以自己算账吧。


【思考】

最近几年,你还会见到用友渠道经理下场做用友代理商吗?


企服点评:

用友有错吗?

从小编全国各地接触的用友渠道经理来看,中端的还算凑合,但流失率比较高,小微的专业度太差,商务礼仪都不达标!


屁股决定脑袋,渠道经理碰到傻白甜型代理商,来者不拒!针对性赋能能力不够!


代理商有错吗?

这里最大的能力缺陷就在于代理商老总的选品能力!跨界的学费代价很大,量力而行就好。


这个代理商,金蝶和用友都有在做,在我看来,慢慢都会放弃掉。对于代理商老总来说,放弃也是一种能力。


不多不少,我们有10个月没线下打交道了,从用友畅捷通到钉钉生意,距离赚钱,猴年马月,只能祝福早日实现吧。玩硬件出身的生意人,讲究大开大合,财务管理能力比较弱,这也许是用友生意百万亏损中的意外收获吧。



交付伙伴

转型来也



选择原因:

关联生意,从外包到代理


亏损金蝶:

经营亏损+压货,百万轻松拿捏


不比上文提及的代理商,我们从客户到天使股东再到合伙公司,虽然关系在变淡,但彼此祝福是必须的。


很多外企圈的小伙伴,一直搞不懂交付伙伴能力根本不如代理商,依旧是无知的体现。


这里提及的代理商,从用友外包生意起家,到如今做代理商生意,“哀家很努力,哀家不赚钱!”


或者说,拿外包生意赚的钱,来补代理商生意试错的窟窿。


因为只是网络上约会一次的新朋友,有些话,小编文字输出更加合理。


第一,干代理商生意,根本不叫创业!产品不是自己的,销售和实施方法论不是自己的,SaaS时代,甚至连客户都不是自己的;


第二,交付伙伴,赚钱稳一些,随着内卷,利润在变薄。选择代理生意,一定要基于自己的兴趣和擅长,而不是主观YY,我觉得我能行,需要评估,当下的用友金蝶生意行不行?!选品是专业活儿!


企服点评:


用友有错吗?

广招天下原本无错,但是疯狂招募,注定问题多多。小微客户,续费率低,做小微客户生意的代理商,死亡率也很高。厂商要做好平衡,口碑对于上市公司来说,无比重要!


这里做一个补充,如今用友中端在嚯嚯畅捷通代理商,用友离职帮的SaaS创业项目在嚯嚯畅捷通代理商,代理商想不被“坑”都很难。


有的时候,能力弱,犯错反而少。金蝶离职帮对比用友而言,差不止一个level。


代理商有错吗?

选择大于努力,责任人在于代理商老总。从交付伙伴到代理商,最缺的是市场+销售能力。


哪个品牌能帮助自己提升能力短板,哪个更值得依靠。ERP代理商生意白热化,后疫情时期加入,成为炮灰,很合理。


要不要马上放弃,小编没有给建议,我能给到代理商老总的思路是,多多走出去,然后为2025做好布局。


至于要不要做YS,我给到他很明确的回复是不要,浪费时间!不是YS产品有问题,而且当下YS的渠道运作非常业余!你的能力也不匹配!



写在最后



创业有风险,做生意有风险,投资有风险。


OP时代,做用友/金蝶代理商的,多数都是圈内人士,更多是员工下场,赔钱几乎不可能,主打一个“微创业”。


SaaS时代,引入了一堆野蛮且专业知识匮乏的“跨界人”,30-50w,洒洒水,100-200w,小意思。


For SaaS厂商,积德一些,划拉一些专业的渠道经理;少干薅羊毛的勾当!!!

For 代理商,理智一些,你是天使投资人,而不是韭菜!赔钱不怕,一直赔钱会是噩梦!


推荐阅读:

爱渠道:代理商老总,是SaaS厂商的天使投资人!

对于代理商来说,OP(本地部署)和SaaS,最大的区别是什么?

#SaaS渠道,用友/金蝶代理商,转型成功实在太难了!(11个案例)




一图了解爱渠道

****************************************************************

厂商,努力学着

对代理商好一点!

对自个儿好一点!

得渠道者得天下!


网站生意



CC生意




CRM生意




ERP生意



电商ERP生意



订货生意



接口生意





留幸福

逆向思维者,纯屌丝一枚

IT从业20年,软件观察员&商业顾问

大宝儿红姐,中宝儿果果,小宝儿果冻

鞍山 出生 0-18岁/北京 逗留  18-34

广州 打拼7个月,主动辞职  34岁+

珠海 全职奶爸&红姐保镖  35-37岁

2020.07.01居家3年后,回归社会

业务调研/业务磨合 38岁

2021.01.01 4人众筹,09.16注册“爱渠道”

策划400天,爱渠道诞生了!
业务确认/业务验证 39岁
业务增长/股东扩充 40-41岁

2023OKR:赋能100个超级软件代理商   
  北京合伙公司落地 41岁+

2024OKR:线上线下赋能500个代理商

   深圳合伙公司落地 42岁+


年度服务
星球(1k/y): SaaS生意参谋
会员(1w/y): 选品~起盘~提升~出路
中国软件生意人的“去伪存真”集结地(会员制)
顾问(12w/y):OKR+HRM+CRM咨询
陪跑(36w/y): 市场~直销+渠道~生态咨询

专研课题
代理商能力模型、代理商第二曲线
SaaS选品四部曲、SaaS渠道四部曲

增值服务
问诊~培训~猎头~FA


关键角色:
用友 CRM 高级咨询顾问 入圈子 
Exact China 北方区负责 见世面
ERP100核心管理员 爱运营
与中国软件网&IT大佬合作  通媒体
红姐减肥养生馆 商业顾问 懂生意
N家软件厂商及代理商,商业顾问


个人名言
没有谁比谁更痛苦,只有谁比谁更幸福。
莫高估任何人,莫低估自己;
莫低估任何人,莫高看自己。
男人创业成功,机会有的是,
女人创业成功,一生就一次。
人生短暂,我只懂站着活,那你呢。

兴趣:唱歌、打台球、炫娃、炫妻

原创精华


#SaaS渠道点击进入合集)


2022:SaaS的下半场,是渠道之争!

代理商老总,是SaaS厂商的“天使投资人”!

2023小目标,赋能100个超级软件代理商!

2023:SaaS渠道元年,与选软件网有约!

2024,靠“SaaS选品”咨询,赚它100w!


#ERP进化点击进入合集)


7年前,用友伙伴会;7年后,金蝶伙伴会!

用友代理商SaaS转型乏力,孰之过?

用友代理商,为何一个个被“瓦解”?!

纷享销客搞不定金蝶代理商,是有原因的!

金蝶代理商搞不好纷享销客,是有原因的!


#CRM进化点击进入合集)


#SaaS渠道,纷享/销售易,到底有没有代理商?

纷享,2022年又融资了,为什么不值钱了?

销售易的“冰冷”——外企文化

中国SaaS有100个这家伙,不愁无法超越欧美!

做个好人,做个好企业,做个盈利的好企业!


#OA进化点击进入合集)


莫吹Salesforce,中国CRM连OA都干不过!

企业微信向左,钉钉向右!

钉钉/企微/飞书,兵分三路!

解析钉钉/企微/飞书的商业排序!

致远&泛微&蓝凌的SaaS转型,以失败而告终?


#四十不惑点击进入合集)


40岁,我的第二次创业!

策划400天,爱渠道诞生了!

我匆匆地离开,不带走一丝雾霾!

跪着赚钱,站着赚钱,躺着赚钱

删除微信不手软,谈钱莫怕伤感情!


温馨提示:本公众号不做任何内容合作。 

企服点评
企服⭕,人人关注的年度百万📖小破号!企服点评,隶属于爱渠道,我们为厂商和代理商提供星球(1k/y)~会员(1w/y)~顾问(12w/y)~陪跑(36w/y)等渠道咨询服务。wx:qifu2021a,添加备注“公司~职位~名字”
 最新文章