2024OKR：线上线下赋能500个软件代理商
7月下旬出差第八天，经过华东上海，杭州，嘉兴，合肥，南京五市，回访和赋能了众多品牌代理商，今日清晨向华中南昌出发，明日华南广州中转，回到珠海家里。
今日短文，不限于用友金蝶代理商，也适用于致远泛微（合伙人）蓝凌代理商，钉企飞代理商，纷享销售易代理商等... ...同样适用于原厂的小伙伴们。
五组关键词，请慢慢品味！
禁锢
套装软件太要命，一切的沟通都是生搬硬套！
简单延伸：甭管是ERP，OA还是CRM领域的代理商，甭管大中小品牌，我们被厂商的产品线思维拿捏得死死的，变通能力十分有限。
原地踏步容易，冲出束缚不容易！
震撼
降维打击，从设计商业闭环开始，前后台一体，软硬一体！
简单延伸：什么叫高材生的学习力，什么叫全案顾问的能力，什么叫四大顾问的威力，现场感受到什么叫嗷嗷待哺！
部分需求理解容易，整体需求设计不容易！
痛点
有些厂商云里雾里，有些项目心里没底。
简单延伸：每个代理商都需要一个选品顾问，鉴别渣男是一种能力！每个代理商更需要一个产品经理，深度理解客户的需求，然后参与到产品设计到方案落地的全过程！
代理容易，自研不容易！
安全感
我可以抱大腿，但是哪一条值得抱呢？
简单延伸：市场上的品牌越来越多，懂得为代理商赋能的厂商越来越少，跟谁合作都可能被捅一刀，被过河拆桥。
相信自己容易，相信别人不容易！
方向感
不做厂商的分销奴隶，做掌握主动权的自己。
简单延伸：让生意人帮助生意人，你唯一能做的是，低头踏实做事，对得起自己对得起客户；抬头仰望天空，多出去走走，各地取经。
单打独斗容易，找对组织不容易！
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厂商，学着
对代理商好一点！
对自个儿好一点！
得渠道者得天下！
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