坐标深圳，9.21下午，25+小伙伴齐聚一堂。一面祝贺深圳邦翼成立十周年，一面见证“朱雀云邦”这个新产物的发布。
第一Part 海东说：
如何提升代理商的合伙人能力？
十年不易，有苦有甜，个体户时代
未来十年，不再孤单，合伙人时代
CRM+APaaS+iPaaS+ERP，超级服务商
第二Part 孟虎说：
如何提升代理的APaaS+iPaaS能力？
如何帮助代理商落地？集成方案能力
如何帮助代理商拔高？ 行业方案能力
小孟童鞋，会持续把与代理商合作的案例，通过公众号分享出来
第三Part 张磊说：
如何提升代理商的ISV生态能力？
从代理商到ISV，最佳路径是ISV生态，这里面商业卡位很重要，时机更重要；
从直销到渠道，从小闭环再到全闭环，再到多行业，对合伙人的配合要求非常高
与张磊认识不到两年，他的综合能力在稳步提升，祝越来越好。
第四Part 大家说：
自我介绍时间
前来捧场的小伙伴，以金蝶营销伙伴为主，还有做网站的，呼叫中心，还有交付伙伴，开发伙伴，还有厂商的销售和渠道经理。
关于企业的二次成长，大家是抱有兴趣，并渴望探索；
随着朱雀云邦的发布，小编会带着大家深圳各处溜溜，走出深圳，走出广东，走向华东，华南等，让生意人帮助生意人，共同成长。
第五Part Emma说 ：
如何提升代理商的HRBP能力？
传统HR与HRBP的区别是什么？
HRBP的选用育留？
HRBP的发展路线？
活学活用，今天下午，小编和Emma连线某金蝶核心代理商，我们与HR主管有了2个小时+的线上互动。这说明，周六的话题，老总走心了。
Emma 全职加入爱渠道3年+，在为众多用友、金蝶、钉钉、九科RPA等品牌的代理商顾问服务后，她越来越熟悉这个群体。好好加油&成长！
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第六Part 小编说：
如何提升代理商的创业能力？
原本准备如下两张原创商业模型：
第一张，厘清做生意和创业的区别：
多数的用友金蝶代理商，是业务到组织到目标，赚到钱与能力有关，但更多是因为选对了一个品牌。创业，更多在于创新和设计，从目标到组织，再到业务启动。
第二张，后台～中台～前台的关系：很多时候，代理商找寻第二曲线，错误的理解就是新增加了一个品牌或者业务团队
现场中变成了3*3*3，又偷偷增加了一个模型：软件产业五角色
资本投钱/媒体舆论/厂商生产/服务商交付/企业使用
SaaS时代的到来，代理商的安全感在下降，但是如何转型，如何寻找第二曲线，是非常专业的技术活，大家多多碰撞吧。
爱渠道（商业外脑）+聚道云（技术外脑）+深圳邦翼，我们在深圳合力的朱雀云邦，旨在帮助深圳邦翼找到第二曲线，也希望未来的日子，能帮助更多渴望成长的代理商/中小ISV找到第二曲线！
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“资源+技术”组合式顾问，就问你，服不服？！
温馨提示：
华南某用友代理商，因为错误地新角色选择“媒体”，一年时间亏掉几百万；如今华南某金蝶代理商（微信已删除），重蹈覆辙，坐等小编的预判，亏掉几百万不说，一定会倒退3-5年。
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IT从业20年，软件观察员&商业顾问
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