软件产业角色图
你看好，中国软件生意吗？
如果答案是否定，请绕道而行！
这里本想引用大模型的答案，非常可惜，中国式的内容整理，是一群小丑的哗众取宠，看到直给的“中国软件全军覆没”。
这里有三个清晰的洞察：
1，互联网公司、外包公司、系统集成商，都不是软件公司，不要混淆视听；
2，中国toB媒体已死，跪舔型自媒体，跪舔型专业媒体，自作孽，活受罪；
3，实体重要，软件依旧重要。云计算、工智能，不再虚无，就在你我身边。
你看好，中国SaaS生意吗？
如果答案是否定，请绕道而行！
如果是2015年是SaaS元年，在十年的尾声，金蝶掌门人徐少春传递，“SaaS黄金十年”，努力品品，这是国内ERP老二的10年+云转型，4年+（预计今年依旧亏损）的心得。
这里有三个清晰的洞察：
1，互联网下沉的SaaS创业项目，很难找到坚挺的一号位，更多是黄粱小猴；
2，toVC SaaS创业项目，一种是奄奄一息，一种是努力挣扎，前者是躺平，后者是希望；
3，OP转型或者孵化SaaS项目，商业卡位和一号位的决心同等重要，金蝶当仁不让。
中国软件生意人“去伪存真”集结地，在哪里？
屁股决定脑袋，幸福在你身边。
中国企业的商业信用，在不断完善。之于软件圈，即便是上市公司，我们很难透过财报看到真实运营情况。正所谓，精英toVC，屌丝做生意，那么，软件好生意，到底在哪里？
这里有三个清晰的洞察：
1，对于准备下场的员工，学会“-1到0”，很多时候，如果一击命中，就人人成功了。学着提前规划，尝试副业经济；
2，对于已然圈子里的代理商（生意人），我们姑且把10年当成分水岭，10年之前学会经营，专注专业是能力；10年之后第二曲线，投资选人是能力；
3，对于已然圈子里的厂商（创业者），要认清自己的现状，懂得生意的边界。有些东西自己来，自己搞不定的可以合作，可以代理。
这里再次感谢，金蝶核心代理商老总老万送给爱渠道的四字真经——去伪存真。
你们，就没有屁股吗？
爱渠道，不代表任何一方的利益，我们不抱任何一条大腿！
之于厂商，渠道下沉是一种能力，我们借助于对代理商能力模型的研究，反哺给厂商“如何对渠道好一点儿！”的咨询能力；关键字：SaaS渠道四部曲
之于代理商，生意经营是一种能力，信息过于膨胀的时代，toB资本和媒体狼狈为奸的时代，我们传递给软件生意人“如何成为优秀的天使投资人”创业思维。关键字：SaaS选品四部曲
结语
中国为什么没有SaaStr？
中国为什么没有G2.com？
中国为什么没有Gartner？
好像，我们什么都有，因为抄袭从不需要太动脑子，但好像我们又什么都没有，坚挺的膝盖，需要非凡的决心和耐力！
中国软件生意的强大，SaaS生意的成熟，离不开每一个乐观向上的软件生意人！
让生意人帮助生意人，我们一起爱渠道！
十年磨一剑
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厂商，努力学着
对代理商好一点！
对自个儿好一点！
得渠道者得天下！
CRM生意
订货生意
电商ERP生意
云ERP生意
接口生意
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