2024OKR：线上线下赋能500个软件代理商
2022年，爱渠道6个顾问客户，3个厂商（苏州，珠海，北京）/3个代理商（珠海，北京，深圳），
2023年，爱渠道3个顾问客户，15+会员/问诊轻咨询客户（代理商为主，郑州，南昌，长沙，上海，北京，深圳，杭州）
快速发展中的业务助力，厂商对于代理商的价值，要比爱渠道更有用。
关于钉钉，数字化普惠不错，但是我感觉钉钉（甚至是阿里巴巴）企业文化有问题，尤其团建命案官方连个屁都没放，拿钱嘟嘴！钉企飞的生意里，小编不会接触任何一个狗屁“高管”！
@小编，用友是你的老东家
为啥要在金蝶体系找快感？
在创立爱渠道的几年里，我经常会跟合伙人吹牛，“用友金蝶大boss一定会主动见我”。目前兑现了一个，还差一个，让子弹再飞一会儿。
之所以有这种底气，原因有二：
一来，用友金蝶擅长“绑架”媒体，在帝都打拼多年的小编PR功力，不会输给它们的CMO；（因为说真话，是一种高级能力，有屁股的人，往往不敢说）
二来，用友代理商遇到的问题，短期解决不了，尤其是厂商側；金蝶代理商遇到的问题，短期解决不了，尤其是大代理商側；
（用友SaaS转型的决心不够，口号再响，没用。金蝶第二曲线的赋能不够，厂商的渠道经理，根本不懂啥叫“创业”）
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写在最后
从CRM代理商，到OA代理商，再到ERP代理商，尤其细化到10年+有上进心的金蝶代理商，这是3年+创业自然迭代的力量。
小编的比比划划，在继续；爱渠道超级顾问团的赋能，在路上。
不惑之年，让我们一起干点儿实事，我们一起爱渠道！
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厂商，努力学着
对代理商好一点！
对自个儿好一点！
得渠道者得天下！
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