▼ 点击下方名片
发送：干货 ，送职场必备的工具大礼包
今天，跟大家分享一个工作中关于领导力的奇怪现象……
李强在公司里面是个小领导，业务能务强，平时也会参与一些管理培训，但是就是没有人愿意跟随他，服他。
导致他的职业发展停滞不前，甚至戛然而止。
为什么？
因为，他只有权力，没有领导力。
如果一个领导，只能依靠权力和命令来做事，肯定得不到下属的认可和跟随。
没有领导力的管理者，只能依靠权力和命令来做事，这样的管理方式下属只会表面接受内心不服，这样很难做好管理。
那么，什么是领导力？如何修炼领导力？
领导力是让别人心甘情愿实现你的梦想的艺术。——卡尔·菲利普
具体点说就是：一种改变他人思想和行动的能力，也就是我们常说的影响力。
如果别人越乐意接受并行动，就表明影响力越大。
前置思考中教派做法是，先免费赠送一小束花，让受赠者产生亏欠感，从而更有概率去做捐赠。
请注意比较与不赠送花直接募捐区别，赠花提高募捐成功率，也就表明增加了影响力。
如何修炼领导力？
榜样力量是无穷的。
这种无需言传的沟通方式，更能够深刻地影响他人。
领导者的榜样力量是最具有感染力的一种影响方式。
通过自身的价值观、行为和态度，具有影响力的领导者能够激发团队成员效仿，并树立积极向上的团队文化。
言必信，行必果。
相反，言行不一，前后矛盾，就会导致负面评价。
运用承诺与一致原理提高影响力，就是想方设法让人做出承诺或者表明立场。
这一原则需要注意两点：
一是不轻易轻率承诺；
二是如果承诺不当，违背原则或者出现错误，要及时认错并改变承诺。
赋能他人
最早提出“赋能”一词的是阿里巴巴总参谋长曾鸣，让员工通过自我激励和组织的赋能来创造成功。
领导者是否能够赋能他人也是判断影响力的关键因素。
具有影响力的领导者不仅仅关注个体的发展，更注重培养团队成员的领导潜力。
他们懂得将责任和权力下放，激发团队成员的自主性和创造力。
对员工大声赞美，轻声责备
“大声赞美，轻声责备”是一种很好的管理员工的方法。
在批评员工的错误或指出员工的不足时，不妨先给他一些赞美，对他成功的方面给予肯定。
这样不至于让受批评者感到尴尬和难受，从而在内心深处接受领导的意见。
同时，又不伤害重要员工的自尊，受批评者既明白了自己出现的错误原因，又认识到自身存在的重要性，就会更加努力地工作。
