公司的变革从来都不是件容易的事，但以前更加简单一点。
以前的企业遵循一种基本做法——他们拥有英雄般的领导者，这些领导者掌握着庞大的权力，当他们想作出改变时会设定方向，自上而下在全公司推行。
不过由于数字化转型加速，AI 等技术重塑工作流程，要求雇主重新思考人力资源配置和管理方式。
2024年，67%的典范企业表示最主要的人力资源战略目标是“组织变革和创新”这一战略目标超过了2023年排名第一的“保留并激励核心员工”。在变革之下，58%的典范雇主希望员工“适应变化的能力”更强，去年对这一能力有要求的雇主只有46%。
在越来越多的公司里，领导权力由公司上下以团队为单位共同分享，命令和控制让位于协作和配合。管理者的关键是要建立一个环境，让团队和个人拥有提出和尝试新想法的自由与权力，公司上上下下各个层级的员工都拥有企业家素质。
这对员工的素质要求也不断加强，89.6%的典范雇主对人才的技能的复合型要求提高，64.3%的典范雇主对人才的技能的专业性要求提高。
为此，典范雇主为员工准备了丰富的培训与发展项目，一些企业人均年培训时长达到900个小时。
学习发展主要内容为：战略性思考能力（72.2%）；适应变化的能力（59.1%）；数字和情境分析能力（41.7%）。
学习发展主要方式前三位为：企业内数字化学习平台（92.2%）；师徒/导师制（58.3%）；员工分享/讨论（46.1%）。
一些典范雇主会：
- 针对数字化能力、专业技能等不同痛点开展不同培训，帮助员工适应挑战和时代发展；
- 通过引入现代制造执行系统、自动化、AI等技术来提升生产效率和员工能力；
- 投资于开发领导力技能，并建立强大的继任者储备，以确保组织的长期成功。
以下是2024中国典范雇主-学习和发展典范：
