由布兰佳公司开展的一项研究发现，人们在与直属上司进行工作交流时，其期望与实际体验之间存在着很大的差距。67%的人希望能够经常与上司进行反馈对话，但实际上仅有 29%的人真正实现了这一期望。同时，36%的人坦言他们很少甚至从未获得过反馈。
在当今职场，留住高绩效人才对于组织的成功至关重要。当他们感到自己获得了授权、投入工作且对公司的文化充满热情时，他们才会愿意留下来，为组织的长远发展贡献力量。领导者需要给予关注和投入，向其直接下属传达这一重要的信息：组织信任你、重视你、需要你。以下是三种关键的对话：
01
一对一会谈
One-on-One Conversation
02
留任会谈
Stay Conversation
03
教练会谈
Coaching Conversation
如今，人才已成为企业持续发展与成功的核心驱动力。以上三种关键的对话帮助领导者与员工建立高效的沟通机制，对于维护员工忠诚度、激发潜能及提升组织效能具有显著作用。当每位领导者都能掌握这些技巧，并将其融入日常管理时，组织将焕发前所未有的生机与活力，吸引并留住那些最优秀的人才。
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