与其说离职见员工人品,不如说离职见公司格局

职场   2024-12-13 12:06   上海  
来 源 | 环球人力资源智库(ID:ghrlib)
作 者 | 皓月当空

某事业部总经理找到我,说有没有什么方法可以无偿辞退员工,可以从哪些角度入手提前准备资料,在12月前完成裁员的指标。

我说按照正常程序就可以了,不用那么麻烦,好好和员工沟通。

该事业部总经理说,因为大老板不愿意按照N+1的方式,准备辞退的是老员工,成本太高,所以想用别的法子。

恰好有电话进来,我便借口先离开了,让他去找负责员工关系的同事看看是否有好建议。

其实我不认同他的做法,如果员工真的不能胜任工作了,可以给改进的机会;如果实在觉得难以同路了,那就好聚好散。

我们常说离职见员工人品,可在我看来,离职更见公司格局。


离职见员工人品

现阶段互联网上员工离职“撒泼打滚”的帖子屡见不鲜,仿佛员工离职就成了十恶不赦的罪人一般,要接受大家的口诛笔伐。

纵观各类帖子,这些人品有问题的员工无外乎是这些类型:

1、既要有要还要型:员工被辞退,漫天要价离职补偿金,要2N+1,N+1,要全年薪酬的平均值,要休年假,要交完当月的社保公积金,还要奖金等;

2、不知好歹型:辛苦为员工争取了所谓的很不错的补偿,但是员工还在一些小细节方面斤斤计较,让人为难,显得不识好歹;

3、变脸型:从一个很好说话的人变得攻击性十足,原本答应签的协商又反悔,每次都有不同诉求;

4、鱼死网破型:大闹特闹,发帖子到各类社交账号,找媒体爆料,实名举报等等;

5、甩手掌柜型:提了离职啥事不干,除了请假就是摸鱼,什么都不交接,一问三不答,等着拿离职证明走人。

这些帖子进而得出结论,员工离职了,没有职业道德,缺乏个人素养云云。


员工为什么在离职时才展现出“拙劣”人品?

很多人都习惯性站在道德制高点,指责他人的不是,觉得已经做了足够的努力对方还不接受让自己很没面子,还摆出一副“看走眼了,看错人了”的痛心疾首模样。

但是似乎从来没有人问过,为什么那些曾经是公司的优秀员工们,那些也是从众多求职者中脱颖而出、怀揣着追求和抱负加入公司的员工们,怎么就在离职时变得如此不堪,成为大家嘴里的人品拙劣?

难道是这些员工演技太好,人人都是奥斯卡影帝影后,蒙蔽了众人的双眼,只在离职时才把本性暴露无遗?

还是说,他们被逼得太紧,忍无可忍,被欺负、被压迫、受委屈、寒了心才最终哪怕不惜毁坏自己经营的形象,顶着被人说人品差的骂名,也要为自己的利益争一争?

况且,对企业而言,作为弱势方的员工,为自己争一点利益,又有什么错?

如果辞退员工,按照正常的N+1,或者+2的方式,按照正常的计算方式,很多员工也能理解公司经营不善,或者要求末位淘汰离职。

员工是销冠时是公司的核心骨干,明星员工,但是一旦滑落成了普通员工,公司就开始了爱答不理,到底是公司先变了心还是员工先出的轨?

找不到替代者时离职流程不批,威胁员工背调说坏话,又怎能怪员工不积极交接工作?


离职见公司格局

离职时员工和公司之间的矛盾,归根结底就是利益的矛盾,情绪的矛盾。

利益的矛盾在于,公司不想多给,员工不愿意少拿。

情绪的矛盾在于,公司觉得员工是白眼狼,不懂感恩;员工觉得公司太无情,寒了心。

在劳动者权益方面,外资企业相对做得更加规范一些。

辞退员工前,愿意给予培训期,或者给予转岗机会,如果实在不合适了,按照劳动法律法规,给予补偿。

甚至很多外企爱惜羽毛,人性化地告知员工如何安排休假,离职了该支付的年终奖金也会按期发放。

所以很少听到外企企业关于员工离职的矛盾和纠纷,大家都是按照规章制度办事,就算是员工不认可公司的裁员或者辞退决定,但是补偿到位,也不会有过多怨言。

在经营压力下,企业对用工成本的核算比以往更细致,对人工成本的分析也更上一层楼。

但是员工加入公司,并不是说没有创造价值。

大多数情况下,员工创造的价值都高于企业实际支付的成本,因为只有这样,企业才能持续经营,做大做强。

员工创造了价值的时候,将他们捧在手心;员工失去利用价值,就丢之弃之。

或许这是一种优胜劣汰,自然法则,亦或许这是一种市场行为,竞争选择。

不去探讨企业是否有义务帮助员工成长,教会员工工作技能,当企业强调员工应该支付公司的培训费用,那员工是否也可以要求企业支付失去了更多工作机会、个人发展可能性的赔偿?

有的员工十年如一日在一家公司的一个基础岗位工作,公司嫌弃他们技能单一,但恰恰也是公司要求他们这样做,才造成了他们工作技能的单一。

当公司辞退他们时,他们用了十年学会的单一技能,又如何在社会立足,企业还能说这是员工咎由自取,和自身无关?

有人说这是员工自己的选择,他们从众多选择里选择了公司的岗位,就要为自己的选择买单。

那公司招聘员工进来,发现自己选择错误了,是否也应该为自己选择错误的行为买单?

企业在发展过程中,必然会经历重组、重塑,有的员工能跟上步伐,有的员工已经掉队。跟上步伐的,就继续跟随企业发展;掉队的员工,企业也应该做好善后工作。

不要再去抨击员工的人品问题了,企业、管理者们能不能自己先问心无愧?

也不要再去评述员工的职业道德,又有多少公司和上位者,敢说自己没动歪心思?

很少有员工能在一家公司工作到退休,也很少有公司能在漫长的发展过程中都是同样的一批人。

员工离职,有人行为欠妥当,无需大张旗鼓指责谩骂他们的人品;于企业而言,遵从法律法规,还能有一些人性化的关怀,才更彰显企业的格局!(end)





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