当今时代，技术的发展正深刻改变着我们的生活和工作方式，无论你是否愿意，世界都在朝着愈发虚拟的方向大步前进。在后疫情时代，许多在疫情期间兴起的虚拟团队并没有随之解散。它们凭借灵活性的优势，成功嵌入了当下工作模式的新常态中。
这种转变带来了新的挑战和机遇，尤其是在领导力方面。想象一下，在远程工作环境中，领导者失去了日常的非正式交流机会，如走廊闲聊，这使得每一次有意识的沟通变得至关重要。缺乏面对面接触，远程团队管理者建立个人关系和安全感的难度增加，任何管理失误的影响都可能被放大。
因此，虚拟领导力要求我们采用一种创新的思考方式。面对如何维系沟通、建立信任和提供有效反馈等挑战，我们需要探索新的策略。接下来的内容，我们将从三个核心实践领域深入探讨新晋虚拟领导者应培养的新习惯。
Be Attentive and Mindful
Foster Team Cohesion
Accelerate Performance and Development
虚拟领导与面对面领导在本质上相似，但要求领导者在不同的环境和媒介中做得更多、更好。
布兰佳的《虚拟团队领导力》学习项目致力于帮助领导者快速掌握远程领导技能。在远程工作日益普及的今天，领导者需要学会如何在没有面对面接触的情况下有效领导。随着越来越多的团队成员分散在不同地点，对于如何促进团队协作的需求也在增长。
抓住机会学习虚拟领导的具体工具和实践，这不仅能提升你的远程工作适应能力，还能提高团队效率和满意度，同时促进你的领导力成长。
改编自：12 New Habits for Leading in a Virtual Environment（布兰佳洞见）
关于布兰佳公司
布兰佳公司是管理培训、咨询和教练领域的全球领导者。40多年来，布兰佳公司一直致力于帮助企业培养卓越的领导者，创造高绩效的组织文化。布兰佳的SLII® 领导力模型教管理者针对员工的不同情况灵活调整领导方法。它已成为全球超过10000家企业的首选领导力模型。
前程无忧自2007年起，与布兰佳公司在中国大陆地区独家合作，陆续引进10门权威课程，主题涵盖自我管理、新经理转身、团队管理、变革领导力、教练技巧、客户服务等，帮助各个层级的员工及管理者解决不同难题。
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