35+没有出路？
在公司干了两年就要面临被裁员？
看不到上升空间，工作好无聊？
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麦肯锡在对众多企业的研究分析中发现，能够给员工提供发展机会，并保留下核心员工的企业在市场竞争中具有更明显的优势，他们在企业中占比可能不足一半，但却创造着80%以上的财富。
从另外一个方面看，核心员工的替换成本对企业伤害也非常大。数据显示，离职员工的替换成本达到了他们年薪的150%，这一比例对于核心的资深员工来说将会更高。
2024中国典范雇主榜单上，越来越多企业对核心员工的培养和保留越来越看重。他们一方面给员工提供丰富多样的培养项目，帮助挖掘潜力；另一方面，增加关怀和福利，保留核心员工，让他们和企业一同成长。
对公司人才培养与保留制度的心得:
斯伦贝谢最吸引我就是把个人向往、兴趣与工作结合起来。我希望自己的工作不是一个朝九晚五、始终坐在同一个办公室里的。我在四个国家经历了八个不同的职位，这样丰富的经历在让我在斯家一干就是二十年。
对公司人才培养与保留制度的心得:
我们专门为女性领导者设计了高阶领导力发展项目。这个项目旨在通过关注个人领导力反思、影响女性领导者建立明确的个人品牌等，帮助她们不断获得能力提升、实现成功。
对公司人才培养与保留制度的心得:
回想起自己的入行之路，Kitkit表示自己最初负责测试软件黑盒。让Kitkit发现了自己真正热爱并擅长的事情，并开始专注于能够充分发挥自己长处的技术方向。
Kitkit谈道，比起自己埋头苦干，在工作中找到正确的榜样同样重要。听到其他女性讲述她们如何取得成功，常常让她受到很大的鼓舞。Kitkit代表汇丰参加了女性开发者大会进行演讲，这类行业交流活动为女性技术人员建立了很好的沟通与互相学习的平台。
“我很高兴能有机会与来自不同行业的杰出女性同台分享，聆听她们关于职业规划、平衡家庭与生活的观点碰撞。”除了外部行业交流机会之外，Kitkit分享到，“公司为同事们提供的专业培训课程、完善的职业成长计划，助力着越来越多女性活跃在技术创新领域中。汇丰科技内部的导师计划更为每一位处于职业初期的同事指明发展方向。”
对公司人才培养与保留制度的心得:
公司通过系统的培训与保留策略，促进员工成长，提高团队稳定性。培训增强了技能，职业发展路径明确了目标。激励机制、良好的福利政策以及员工关怀措施，提升了员工满意度，有效留住人才。
对公司人才培养与保留制度的心得:
在奥镁公司工作的十七年里，我深切认识到，企业成功的人才培养与保留制度不仅是提升员工能力的手段，更是激发忠诚度和创造力的关键。
公司通过提供全方位的培训、晋升机会和新岗位挑战，使我能够从不同角度不断拓展职业技能和经验。尤其是在应对复杂项目和跨部门协作时，公司提供的支持让我勇敢迎接未知领域的挑战。在这样的氛围中，我感到被重视和认可，这份归属感促使我全心投入工作，与公司携手共进。
对公司人才培养与保留制度的心得:
公司对新人尤为关注与友好。我们拥有庞大的线上培训平台，公司内部氛围和谐融洽，资深员工乐于分享，耐心答疑解惑，助力新员工快速融入团队。
公司不仅为员工提供安全的工作环境，还致力于构建多元的职业发展路径，让员工在安全地为公司创造价值的同时，也追求个人成长。
对公司人才培养与保留制度的心得:
我被问的最多的一个问题就是，为什么一个清华大学毕业生会到通力这样一个传统制造业公司从基层的工地安装和设备销售做起？
原因恰恰是通力的基层团队让我看到了通力人专注于踏实做事的价值观，并且在经历了很多的岗位之后，我发现无论层级、职能还是区域，通力人都在践行着这样的价值观，所以才成就了通力的伟大。对于有能力、肯拼搏、有潜力的人才，通力从不吝啬给予发展机会、成长空间和发挥的舞台。
对公司人才培养与保留制度的心得:
在雅保工作的这13年里，我经历了几次搬迁和业务调整，但公司对进步的追求始终不变。雅保不仅关注业务成功，更关注员工成长，在这里工作让我更有归属感。
对公司人才培养与保留制度的心得:
美赞臣中国以“敢爱敢为，开启更好的人生旅程”为雇主品牌理念，将对人才的发展与保留置于重要位置。美赞臣中国向大家提供一系列的人才培养计划，助力人才充分发挥潜力，达成组织与个人共同成长为目标。
新员工入职后的“TheBest Start of Your MJN Journey”主题融入培训、“赞将”“展翅”等人才发展项目、“赞赞学堂”学习平台为员工提供多元化的培训支持，同时，公司坚持每年开展人才盘点，制定继任计划，构建人才梯，定期发布热招岗位鼓励人才内部流动，为员工提供更广阔的发展空间。
美赞臣是一家因爱而生的企业，以爱为名，我们不仅感受到企业对员工职业发展的支持，也感受到企业方方面面的贴心关爱，从支持体魄强健的运动健身福利和体育赛事，到关注心灵健康的“解忧小站”主题讲座和专业心理咨询服务，从丰富多样的员工内购福利到贴心的“家庭陪伴日”福利假，温暖贴心的关怀也支持我们将爱和正能量分享给更多的人。
对公司人才培养与保留制度的心得:
在Inditex，我们相信人的力量。我们的目标是使每个人都充分发挥自己的潜力，成为多元化、有创造力且创新的团队的一员。多样性、包容性和可持续发展是我们企业文化的核心，激励我们不断探寻创新，共赴成长职旅。
对公司人才培养与保留制度的心得:
加入公司是被SGS的行业龙头地位和帮助应届生快速成长的质优生项目所吸引，加入公司的五年，从各个团队的轮岗培训到现在带领团队负责新技术项目的开发，持续的培训和发展安排、清晰的职业发展路径，都帮助我不断成长、双向成就。
对公司人才培养与保留制度的心得:
我的成长蜕变，离不开嘉士伯这个优秀的组织。在嘉士伯，老带新，共成长，不吝啬传经验、给机会。
所以，无论是刚入职的新人，还是中高层管理者，都能在嘉士伯有温度的培养中，邂逅更好的自己。“共同成长”不是一句口号，是万千嘉士伯人正在做的事。
对公司人才培养与保留制度的心得:
回头看看，我能在嘉士伯工作将近10年特别重要的一点就是公司在每个阶段都能够看得见你的成长，它看见了你发芽生长枝条，就会配合你，给你送来更多“养分”让你把枝条长得更粗壮。
不管是各个岗位的带教、轮岗实践，或者是团队领导力、各阶段的专业培训……你都会获得源源不断的“滋养”，你要做的就是努力“向上生长”，最终长成自己心中大树的样子。
对公司人才培养与保留制度的心得:
我是2009年加入奥林巴斯的，我印象最深的一个事例是CTEC刚成立的时候，当时人手不足，我们举办培训班的时候几个人都是从头跟到尾，包括收拾现场、清洗器械、消毒灭菌等等。有些专家老师就跟我们开玩笑说怎么每个角色都见到你们？他们觉得不可思议，因为他们在医院里面是有很庞大的队伍去完成这么多的工作。
对于新员工，我的建议是保持一颗好奇的心，因为好奇心会驱动我们学习、会驱动我们创新，通过不懈的努力与创新，继续推动整个医疗行业的进步与发展。
