亿元的代价:桐树基因D轮融资的“背后故事”

文摘   财经   2024-10-17 15:11   上海  




实名羡慕“跑了”的四位.....‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

——前言






这周的热闹是属于上游的,相比起来NGS中游则冷清了不少。

最大的新闻大概就是桐树基因完成了“过亿元”的D轮融资。

过去的几天时间,相信大家不管是祝贺/羡慕/嫉妒/不屑等等情绪都应该表达完了,那就轮到正式的吃瓜时间了。

如果要看肿瘤NGS行业的融资变迁,桐树其实是个挺好的案例,基本踩中了所有的“风口”,也无保留的一起进入“谷底”。

按照惯例,我们绝对不吃通稿,聊点大家感兴趣的:

  • 有人套现吗?

  • 估值降了吗?

  • 这钱烫手吗?

PS:这篇内容均来自公开信息,如我们理解不一致,你一定是对的。

01

“四位幸运儿”

从公开信息查询到桐树的融资是五轮:

天使轮(2016年)-宁波博颐,金额未知;

A轮(2018年)-复星医疗,金额未知;

B轮(2020年)-元生创投领投、朗玛峰创投、翕然资本、江苏拓邦跟投,数亿元;

C轮(2021年)-德福资本、博华资本和海松资本共同领投,金圆资本、海创母基金、银河源汇投资跟投,朗玛峰创投、拓邦投资加注,5亿元;

D轮(2024年)-无锡市梁溪科创产业投资基金(博华资本管理)领投、江苏建道创业投资有限公司跟投,过亿元;

所以桐树的股东可以被拆成7个组成部分:

创始人、员工持股平台、天使轮/A轮/B轮/C轮/D轮投资人

熟悉肿瘤NGS行业的朋友都知道,2016-2021年是行业估值上涨的“好日子”。

所以,有没有聪明人在这个时间点趁着估值上涨套现了?

方法其实很简单,桐树每次融资结束后的工商登记变更都是“增资”,如果老股东没跑那它的出资额就不会有任何变化,但凡减少,那就是套现。

D轮融资开启之前的工商登记变化如下(D轮没有老股东跑,但比较特殊,等会说)

1. 创始人,没跑

这一点还是不错的,从工商登记的出资信息来看,严总从天使轮开始到现在没有做过任何主动的减持。

2. 天使轮投资人,跑了一部分

天使轮的博颐在A轮中将一部分老股“卖”给了A轮的复星医疗。

虽然金额未知,但考虑到那个时间阶段大家普遍估值上涨,这大概率是赚钱的买卖。

3. A轮投资人,跑了一部分

复星虽然在A轮融资中接盘了部分博颐的老股,让对方成功套现,但它显然也不是什么傻白甜。

“别人贪婪我恐惧”

B轮融资发生的2020年正是行业最狂热的时候(当年B和G先后登陆纳斯达克,大家仿佛都看到了财富自由的光)所以它果断在B轮融资中将一部分老股“卖”给了C轮的投资人。‍‍‍

4. 持股高管,跑了四位

上海昕同是桐树的高管/员工持股平台。

通常持股平台在公司工商登记中的出资额是不会变化的,员工离职带来的股权分配变化会全部在持股平台内部汇聚在CEO手上留待未来分配。

但这次有个例外。

桐树的C轮融资发生在2021年,正值资本热潮的尾巴,算是最后的套现机会。‍‍‍‍‍‍

彼时,持股平台的出资额从33.3333万降低至30.142181万。

穿透来看,主要是四位高管/员工在持股平台的出资产生了变化:

不知道当时Y总有没有跟他们说过:

“现在套现,你会后悔的”

嗯,后悔不了半点......

看起来C轮投资人成了高点“接盘侠”,但它们也不是什么傻白甜。

02

“反稀释”

虽然我们都会默认现在融资要降估值,但凡事还是要讲证据。

为了配合D轮融资,桐树进行了一次融资前的主体变更,把所有的股东从常州桐树挪到了无锡桐树。

这几乎就把估值下降摆在了明面上,因为C轮投资人的“反稀释条款”被触发了。

Y总不得不拿出2.5%的股份补偿给了所有的C轮投资人——虽然大概率无法完全弥补他们的账面亏损,但终归是个安慰。

当然也有更便捷的算法:

C轮投资人在C轮投后的占比是22.668%,按照5亿投资额计算,C轮投后估值大概是22亿左右。‍‍‍‍

D轮投资人在投后的占比是5.9177%,通常“过亿元”可以理解成一亿元,所以反算D轮投后估值大概是17亿左右。

PS:其实一级市场的投后估值不能完全这么算,应该以增资协议上的数字为准,但趋势应该是一致的。

虽然这么说不太厚道,但说实话现在如果真能有这个估值,已经可以笑醒了。

03

“亿元的代价”

D轮的领投是无锡市梁溪科创产业投资基金,从LP组成来看个标准的地方政府投资平台。

明面上的变化是总部的迁移:从上海桐树变为无锡桐树。

这背后连带着是“对当地的返投”、“税收”、“就业”等一系列影响。

但这个其实还好,潜藏的风险可能更大:

比如因为众所周知的原因G有资产不能流失,所以“回购”条款存在的概率是极大的。

——最坏的情况下,这个回购的责任主体并不是公司,而是创始人个人。

比如同赛道的江苏龙头,就在引进G资后,让创始人成功背上了数亿元回购条款的“达摩克斯之剑”。

当然,这种既可以理解成“不公平”,另一方面也可以说是创始人的勇气和担当,在当下环境里依然没有放弃盘活企业的担当。

——虽然可能代价有点大。

如果有的选,这肯定不是最佳选择。

问题是,有的选吗?

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半年前水过一篇《为什么肿瘤NGS“突然”融不到钱了?》
回头看了看
嗯,观点没变

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有趣的胖子万里挑一
写写肿瘤NGS行内人、行内事,主要还是瞎比比
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