公司技术被上市公司看中，之后把我们公司收购了，人员上要求裁掉一半，结果人事把跟自己部门关系好的留下了，把技术人员部全裁了
文摘
职场
2024-12-07 07:02
浙江
我们是一个私人小公司，总共员工数量大概是70人。公司主要是做技术的，技术方向属于比较不错的领域。正是由于这个技术方向很好，最近被国内某上市科技型公司看中，最终，把我们公司给收购了。被上市公司收购，我们都还是很开心的，因为工作内容没变，却一下子变成了上市公司的员工，身价提升了一截。不过，我们没高兴多久就被泼了一盆冷水，母公司下达指令，公司的员工不会全部接收，需要裁员一半。其实母公司下达这个裁员指令的目的是很明确的，之前的公司独立运营，人事、行政、财务以及各种非技术岗位的人占比高达50%。收购我们公司就是冲着我们的技术去的，这些非技术岗的人，不符合母公司本次收购的需求。结果，母公司的指令下达之后，之前的老板把这个任务交给了人事经理去执行。当然，这个事情本身并没有什么错误，裁员本来就是人事经理应该负责的。问题在于，人事经理对于这个事情的执行上，出现了严重的偏差。就拿人事行政部来说，一个人事行政总监，一个人事经理，一个行政经理，一个招聘专员，一个薪资专员，一个行政专员。这6个人，都跟人事经理一个部门，在公司内属于关系最好的人。现在有了成为上市公司员工的机会，这机会怎么能放弃，所以，这6个人，成为了必须要留住的对象。然后，公司的各种领导，都是人事经理要巴结的对象，那绝对是不能裁的，又确定了一批不能裁的人。最后，人事经理经过各种考量，觉得把技术部的35名员工裁掉是最完美方案。当然，他也按照这个方案去执行了。之后，公司正式往母公司并入，这过程中，母公司的人事发现都是一些后台部门和管理部门的人员，真正的技术人员竟然不见了。母公司收购公司就是冲着这群技术人员来的，现在技术人员被裁掉了，那收购这公司还有什么意义。母公司领导得知情况之后，大怒。母公司各种领导又跟之前公司的老板进行了一次对话，最终结果就是，非技术岗位的人员只留下少数几个管理人员，并入母公司，其他一律裁掉。由于母公司已经支付了裁员费用，这次的裁员费用，要之前公司的老板自己承担。可想而知，老板直接气了个半死。把公司卖掉是赚了一笔，可是，被人事经理搞这么一出，自己卖掉公司赚的钱，一下子又少了几百万。最爽的就是那些被裁掉的技术人员，拿了N+2的赔偿，休息了两个月之后，现在又要去上市公司重新入职了，真叫一个爽歪歪。当然，这两个月时间真正在休息的，其实没几个，很多人都已经在找工作，甚至已经在别的公司入职了。现在收到通知之后，他们都有两个选择，要么继续留在新找的公司上班，也可以辞职重新到上市公司入职。总之，那叫一个稳赚不赔。最惨的人是人事经理，老板以工作存在严重失误直接开除，并且扬言要追究他的责任。当然，这个责任到底怎么认定，最后可能要看法官的看法了。不过，就我们外人看来，这个人事的操作，绝对是有问题的，给老板造成的几百万损失也是有确凿的证据的。总之，这个人事经理，也算是自作自受了。
