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文章的开头想说一句好久不见，毕竟这么久没更新了，实在是抱歉，因为最近确实太忙了，每天休息的时候几乎没有一丝力气了，加上周末又要陪孩子玩，所以也就一直耽误没有更新，加上最近我在跟一个非常不错的团队一起构想一件伟大的事（吹牛逼的时候不要脸啦!!），所以投入的精力会比以前多很多，之后我尽量保持月更吧。
接下来我们进入正题，这个是我一直想聊的一个话题，从我入行的时候就深刻的感受到了这个行业有很严重的劣币驱逐良币的属性，例如深圳有一个材料经销商叫港X贸易，是深圳最老的经销商之一，十多年的经营中因为老板的格局和狭隘，逼的优秀的员工只能出走单干，于是乎造就了十多个老板出来跟他抢生意，而如今公司规模比以前还小得多，自己作为老板甚至要上手去做维修的事，大家听完是不是觉得有一丝无奈，如果他稍微愿意分点钱，留住骨干员工，想必现在也是深圳最大的材料经销商了。
而这样的典故在口腔业可是内络绎不绝啊，我总是听到各种牙科老板抱怨下面的员工不勤快，不努力，并且总说招不到合适的人，但是很少有自我反省自己的，总说别人学会就会跑了，没啥良心，干嘛不想想自己是不是太黑心呢（我内心此刻真的是%%E#*&^^$@@）。
首先员工没有义务站在你的角度去思考问题，大部分的人工作的核心价值是为了钱，不管是锻炼自己的能力，获取更多的资源，还是做更多的事，目的导向都是为了产生更大的价值。其次就是员工为什么要站在你的角度去思考，毕竟你的风险最大，但是收益也是最大的，你先思考如何的分享收获，才可以收获员工的信任和更多的付出。第三个就是，员工不努力去做事肯定是老板定的方向出了问题啊，就好像你买一台车，不管是豪车还是普通车，你也要知道去哪里你才可以开车过去啊，公司主导方向的人是老板啊，老板脑子不清醒，那能做啥事呢，是不是这个道理。
说到这里，大家肯定觉得我只是在吐槽那些没格局的老板，其实不是这样的，文章的核心意义是希望可以提醒大家做出改变，毕竟在现在这个信息爆炸的时代，最大的壁垒就是自己经验的沉淀，野蛮生长的能力和一颗包容别人的心。钱拿去买房子和豪车的意义都没有投资自身的意义大，因为格局和知识才是真正可以传承的东西，我虽然小时候说长大不像成为我爸爸一样的人，但是长大之后我才发现，不管是他的优点还是缺点，我简直就是复刻的版本，而我有更好的优势在于，我有时间可以去改变他遗传给我的缺点，去优化那些他带给我的优点，我是我爸的复刻，但是他也是我的镜子。而为什么俗语有句这样的话，就是富不过三代，那是因为这群人都是暴发户品行，看看那些底蕴的文化人， 即使是孙子和曾孙也依然活跃在时代的浪潮里面。
虽然我也不知道如何快速的改变自己的格局（看了家谱，好像也没啥大文豪祖先），让自己可以处于时代的浪潮，但是这些年抓住了一些口腔行业和互联网的机遇，被社会狠狠的吊起来毒打了无数次，也实实在在烧了不少钱。所以积累沉淀了一些经验给大家分享一下。
一．保持学习的习惯和方式
这个是不是有点像至理名言，反正哪里都可以用，首先是一定要学习，著名的投资家查理芒格说过这么一段话，如果不终身学习，你们将不会取得很高的成就。光靠已有的知识，你们在生活中走不了多远。离开这里以后，你们还得继续学习，这样才能在生活中走得更远。那么有效的学习方式就是让自己养成一种学习的习惯，就跟读书时期一样，每天固定要上课。所以就算出到社会工作，也要给自己培养一个学习的时间和习惯，例如最近这几年我就养成了早上起床之后开始听资讯电台和看新闻的习惯，每天大概用半个小时左右的时间，这样不会太影响我的上班时间，也可以获取一些知识。我最近就特别喜欢CrashCourse的系列课程，如果看到对我工作有帮助的内容，到公司我还会在花半个小时或者一个小时整理出来，留着以后用，所以很多人觉得我有那么多新的idea，是因为我养成了整理和归纳自己想法的习惯，就算刚出来工作的时候收集的一些信息我都还在，都过了10年了。
二. 信任团队的能力，懂得放权
这个圈子真的挺多做老板的一点都不谦虚，很多方面不懂就是喜欢瞎逼逼，啥底蕴都没有还喜欢显山露水，这一块我真的想好好吐槽一样，你们不懂为什么不能尊重一下专业人士呢，不要拿自己的一时兴起去挑战别人的饭碗，难道不懂吗？例如年前我帮忙托管的一家口腔诊所，老板是个牙医，自己的沟通能力其实有很大的缺陷，但是收集了一堆乱七八糟的咨询师培训文档，自己都没有看过，但是收集完之后，就觉得这些知识已经附体了一样，总是要出来指点江山，觉得自己牛逼的不行，然后把一个不错的前台逼走了，结果就是自己完全是纸上谈兵（纸上谈兵都说不上，毕竟只是收集都没有看），维护不好客户，老是有矛盾，业绩也开始下降，只能自食恶果。
这些年资本开始涌入口腔行业，口腔的市场竞争变得比以前严峻，所以像互联网端的线上运维人员，设计师，品牌策划也都进入到这个圈子里面来，丰富了口腔这个市场的逻辑和玩法。但是各位老板们，请对于自己不懂得领域，要虚心学习，相信专业人士的能力，你看看那些审美不行的牙科诊所老板们，请了专业的设计师但是自己硬要主导方向，做出来的宣传海报和店里面的视觉体系跟狗屎一样，还不如像以前那样随便找个路边的广告公司帮忙做的呢。
所以作为老板你可以提高面试的准入条件，但是既然请了专业人士上班，就要相信对方的专业能力，并且给予自由度和执行的权限，相信你会有收获的，就好像深圳有一家叫慈恩口腔，他们是最早做新媒体运营的牙科诊所，就是挖了两个做新媒体运营和拍摄剪辑的人，相信他们，没想到吃了一大波市场红利，微博和B站等各大平台给他们导流了不少顾客，大家可以去查查看。所以各位老板，格局大点，人谦虚一点只有好处没有坏处。
三 . 做最后一个拿钱的人
大部分的老板都在嘴巴上挂着情怀，其实格局小的跟蚂蚁一样，创业初期都会跟团队的人讲，大家好好加油，一起努力，等赚到了钱，大家都有份。但是90%以上的老板们都会在赚到钱的第一时间，先把钱揣进自己的口袋里面，往日的承诺早已忘的干干净净，这样没有信用的人，是做不了大事的，毕竟团队的人也不是傻的，这样的老板惹不起,还躲不起吗，于是乎后面就再也成不了大事，只能想办法坑一波又一波的新团队来维系项目的进展，或者养成了欺骗的习惯，一直不停的开新项目骗下去，圈子这样的人真不少，例如有一个忘记叫啥名字的人，建了一个什么中国口腔CEO俱乐部，各种骗钱，从我知道这个人开始，他就一直在做这样事，真是行业的害群之马，太可悲了！！！
所以如果有把事业做大的决心，赚到第一笔钱，就要拿来笼络团队，遵守自己的承诺，这样团队的小伙伴才会信任您，才可以创造出更伟大的事业来，而你是主导方向的人，总会是最大的获益者。看看早期中国互联网的领军人物创业初期说过的话，做过的事，分出去的红利，我们这个圈子的格局有时候确实是狭隘了。
今天就先聊到这里吧，有其他想跟我交流的可以在公众号或者知乎给我留言吧，我就不放微信出来了，最近太忙也比较疲惫，还有很多莫名其妙的人会加我微信骚扰我且出言不逊，惹不起我还躲不起吗。
齿不折言
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