帝林：相比于上一个黄昏伏击的想定，今天这个战术背景相对更为复杂。欢迎大家看完后，底下进行留言作答。
后续，我们将把各位参与者的答案汇总，在公众号进行发布。并更多采用线上小组的方式进行交流，欢迎有兴趣的朋友加群详聊。
背景：意外的伏击
局势
你是第1海军陆战团第1营A连第1排第2班班长。你与敌方步兵部队在多山起伏的林地中作战。
排长下达任务，要求全排深入敌后，在一条敌军常用的主要补给路线沿线埋伏。
该路线主要用于运输补给物资，车队通常由一辆装有机枪的吉普车带队，后面跟着六到十辆有篷卡车。
伏击计划如下：
排设伏击阵地呈“L”形，使用两个步兵班和两个附属机枪班。埋伏地点为通往“海狸坝溪”的道路东侧拐弯处，排长计划引爆西侧的木桥，以封锁敌人退路。
你的任务是：保护伏击阵地的另一翼，你带领第2班和一个附属的60毫米迫击炮组，在伏击地点以东的高地布防，为伏击提供早期预警和掩护。
具体任务
1.在伏击地点外的目标集结点（ORP），率先前往指定位置并提供安全保障，为排部队进入伏击阵地提供掩护。
2.到达后，选择隐蔽阵地，观察通往补给站的公路，并提供对敌军车队的早期预警。
3.伏击开始前禁止开火，以保持伏击的突然性。
4.伏击开始后，主要任务是：
o 隔离伏击区域，压制任何试图接近或撤离的敌军。
o 特别是延缓从补给站方向赶来的敌军增援，为全排撤离争取时间。
5.在收到绿色信号弹后，撤回到目标集结点。
行动情况
一切按计划顺利进行，部队从ORP出发到达指定位置。在途中，你发现一条地图上未标记的小径，但未遇到意外。
抵达阵地后，你布置了迫击炮以覆盖道路东侧。铺设了与伏击阵地的通信线，但通信效果不佳，信息难以理解。
此时，你的注意力被东南方向的某种活动吸引，于是派出第1火力小组侦查。
15分钟后，侦察组报告：在距离你约200码处的森林中发现一支敌军步兵巡逻队，大约20-25人，配备自动武器和轻机枪。他们没有被敌军发现。
你尝试用地线通知排长这一情况，但由于线路不佳，排长的回复是“准备好迎击车队”。
同时，你派出的侦察组员报告：车队已经进入视野，大约在300-400码外的拐弯处，包括两辆机枪吉普和至少七辆卡车，车速约为15-25英里每小时。
几分钟内，伏击区域将进入敌军车队范围。
要求
在五分钟内：
1.描述你的行动：针对当前状况，详细说明你采取的应对措施。
2.起草简要命令：发布给部下的具体命令，包括你计划的意图。
3.提供行动示意图：用简图展示你的方案。
4.解释你的行动逻辑：说明为什么采取这样的应对措施。
照例，我来打个样。
命令如下
帝林：XXX，你立刻前往排长处汇报我们当前的情况，并报告说我准备把2班主力转向伏击敌巡逻队，以确保他们不会干扰主阵地。
同时除非万不得已，开火权仍在主阵地，我这边打响后，我将带着2班边打边向西撤，与排主力汇合，请做好接应。但如果排长觉得我们需要立刻撤退，就以绿色信号弹为标记。以上信息，清楚明白？
XXX：明白！
帝林：OK，执行。
接下来我将转入对2班剩余人员做出部署。
基本设想是，以2-3人掩护迫击炮手，以班主力转移到南边不远处设伏。
帝林：老王、老张，你们两协同迫击炮手继续观察道路情况。一旦主阵地或我们这边打响，打两炮后就立刻拆卸迫击炮，完成后向我报告，我们准备西撤，是否明白？
老王、老张：明白！
帝林：执行
帝林：2班剩余都有，注意，XX跟我前出XXX，XX前往XX。准备伏击东南来的敌人。枪响后，注意听我口令，以上是否明白？
2班剩余：明白
帝林：行动!
这里，我阐述下我的理由，首先我考虑是2班原任务为伏击战斗打响后隔离伏击区并适情阻敌退路。
然因敌不明巡逻队的出现，一旦我继续坚持计划，则我班极为可能在战斗开始后遭敌侧击。
但考虑到目前对方暂未发现我部，故我采取班主力监视，而迫击炮继续待机，并做好西撤准备。西撤理由是，可在该过程中阻击敌追兵，并汇合主力以便接下来的其他行动。
另外还是强调一句，TDG并非需要一个确定无比正确的答案。即使我上面的命令，在我现在回头来看仍有很多不足。
但重要的是你在作决策过程中的一系列表现及思考，以及后续跟他人互动后的启发。
为此，大家不要觉得自己做得不够完美，就不去作决策和命令。
而再接下来，我会再次放出官方的解析，欢迎大家品评。
“在所有行动中，都会有一个时刻需要做出勇敢的决定，才能完成任务。”
——英国海军上将罗杰·凯斯爵士
“能首先开火并且能提供最猛烈火力的人才能胜利。”
——埃尔温·隆美尔
“大局观”
“排伏击”是一个复杂的问题，与“黄昏伏击”类似，此情景将班长置于一个需要依靠主动性决策的情境中，其行动将影响更高层面的战术。
在此情景中，排面临两难：
1.预期情况：如预料的敌军车队到来。
2.突发威胁：敌军巡逻队出现在意想不到的方向。
假设中的班长是排中唯一能直面这一威胁的人，由于通信线路出现技术问题，班无法联系排指挥官。
班长因此需要承担起排级别的决策责任，在接下来的几分钟内，排的生存和任务成功在很大程度上取决于班长的选择。
在这种情况下，班长需要超越班层面的思考，站在排的角度，甚至进一步考虑连的整体局势。这种“两级向上”的思考方式，被认为是一种战术基本原则。
在做出决策时，任何指挥官都应问自己：“在我的级别上，我能做些什么来帮助更高一级的任务成功？”
命令的局限性与现状的变化
排指挥官的命令仅涵盖了敌军车队从前方预定路线接近的情况，而未考虑敌军可能从后方的树林方向出现。然而当前巡逻队的威胁超出了原计划：
1.敌军巡逻队可能从侧翼或后方接近，威胁排安全。
2.原计划伏击车队的条件假设已被打破，班必须根据新情况采取行动，而非拘泥于原命令。
关键威胁分析：我们的弱点
在分析敌我局势时，指挥官必须考虑关键脆弱性（Critical Vulnerability）。
1. 谁对排威胁更大？
车队：预期目标，但规模较大（至少8辆车），包括两辆配有机枪的车辆。如果伏击不够迅速，车队有能力组织反击。
巡逻队：直接威胁排的侧翼或后方，可能切断排的撤退路线。
显然，巡逻队的威胁更大，因为它的位置使其能够对排造成毁灭性打击。
2. 时间的优先性
如果按原计划伏击车队，则会暴露排的位置，让巡逻队有机可乘。
如果先打击巡逻队，车队可能意识到伏击存在并撤退。
行动方案
选项1：忽略巡逻队，继续伏击车队
这是一个消极的选项，不解决问题。巡逻队明显威胁到排的安全和任务成功，必须采取行动。
选项2：派信使报告排指挥官并等待指示
优点：
遵循指挥链，让排指挥官做出最终决策。
理论上可避免班长承担高层级决策的风险。
缺点：
时间不足：信使往返耗时长，指挥官可能无法及时处理新情况。
排指挥官对现场局势了解有限，可能无法准确判断。
结论：不可行。新威胁需要立即处理，等待上级指令只会浪费时间。
选项3：部署迎击巡逻队，但暂时不发动攻击
优点：
为排指挥官争取决策时间，同时保持对巡逻队的威慑力。
如果巡逻队未立即构成威胁，可继续执行原计划。
缺点：
等待时间越长，巡逻队与车队的接近越可能使局势失控。
巡逻队可能切断排的后路，或者在伏击车队时突然干预。
结论：不可行。延迟行动只会加剧局势恶化，风险过大。
选项4：主动打击巡逻队，车队由排处理
优点：
班在最有利的条件下对巡逻队发起攻击。
排继续按计划伏击车队，完成既定目标。
缺点：
班行动可能暴露伏击位置，导致车队提早防备或撤离。
排可能需要同时处理车队与巡逻队，风险较高。
结论：可行，但需清晰的协调与执行。
选项5：优先消灭巡逻队，取消伏击车队计划
优点：
明确优先级，消灭巡逻队以保障排安全。
巡逻队威胁解除后，排可以调整行动方案。
缺点：
放弃伏击车队会失去一个重要的战机，影响任务整体目标。
结论：可行，尤其在巡逻队威胁极高的情况下。
选项6：伏击车队并利用火力牵制巡逻队
优点：
通过伏击车队吸引巡逻队注意力并迫使其靠近伏击区域。
使用火力支援（如迫击炮、AT4反坦克火箭）对巡逻队进行打击。
缺点：
高风险：车队反击和巡逻队夹击可能让局势失控。
伏击车队的火力调动可能分散应对巡逻队的资源。
结论：高风险高回报选项，仅适用于能快速调配火力并保持良好协同的情况下。
推荐决策：选项4或选项5
根据局势判断，选项4与选项5是最优方案：
1.选项4：
o 班迅速打击巡逻队，解决威胁，同时排继续伏击车队。
o 关键在于快速协调与通信，避免暴露伏击位置。
2.选项5：
o 如果巡逻队威胁过大，班应优先消灭巡逻队，并建议排调整任务目标。
o 这一选项牺牲伏击车队的机会，但保障了排的整体安全与战斗力。
决策依据与总结
1.威胁优先级：巡逻队的威胁超过车队，必须优先处理。
2.时间敏感性：班在现场具备最完整的信息，需自主决策，等待指令不可行。
3.主动性与灵活性：在危急情况下，班长应突破传统职责界限，以全排任务成功为优先。
