小编文章《听劝的比亚迪，30周年再出发，一线员工可以有新期望了》，本意是为比亚迪念及、感恩员工这一举动点赞，能为员工争取三瓜两枣更好。
不料文章的评论区炸开了锅。读者留言中提到了比亚迪新书《工程师之魂》。
如果以上图片的内容出自比亚迪的《工程师之魂》，那么大抵跟小编预想的有出入。
公开资料显示，比亚迪新书《工程师之魂》是其创立30周年之际发布的官方授权图书，书中详细记录了比亚迪过去30年的发展历程，特别是对王传福及其团队的深入采访，揭示了比亚迪在技术方面的积累和突破，包括易四方、云辇、e平台3.0Evo、第五代DM等技术12。
其实，企业出书是常规操作，比如华为就出过两本书。
一本是《华为管理三部曲》，该书包含了华为人力资源、业务和财经管理的精髓。这三本书由《华为公司基本法》的起草者和高级管理顾问共同编写，总结了华为25年的管理实践经验。该系列书籍得到了周其仁、柳传志、吴晓波等人的推荐。
另一本是《华为内训书系》，包含了一系列由华为内部培训教材改编的书籍，涵盖了华为的管理哲学和实践。
此外，恒大出的书就更多了，多达6部。分别为：
1.《地产狂人许家印》：该书详细记录了许家印如何从一个中原南下的打工者，发展成为地产界的巨头。书中描述了他在产业调控时期依然能够驾驭企业帝国，连续收获“中国地产首富”的荣誉。
2.《恒大传奇：解密许家印》：书中详细解密了许家印的商业策略和恒大集团的传奇故事2。
3.《中国恒大之腾飞》：这本书由方志远著，广东经济出版社出版。它详细记录了恒大的发展历程和许家印的商业智慧。
4.《恒大许家印：苦难是我珍贵的财富》：书中记述了许家印的人生经历，包括他在体育事业和慈善方面的贡献。
5.《传奇许家印：最帅的地产大亨》：这本书讲述了许家印在体育界创造的“神话”，成为体育营销的最大赢家。
6.《恒大恒强：许家印的强者智慧》：这本书全景勾勒了许家印带领恒大成长的重要节点和事件，剖析了恒大的企业管理经验和许氏智慧。
实际情况看，好企业和差企业都书；但出的书多，并不一定能经营好企业。
本质上，企业出书属于企业文化建设的范畴。但文化建设的细分方向却大有考究。
从目录和简介上看，华为的书，实用性和指导性会更强，或者说业务性会更强。
而恒大的书，更多是对许家印的歌功颂德居多，避实偏虚。
恒大的书谁会看呢？
业务忙的飞起的员工肯定没时间和精力看的，只能妥善处理。
那些准备溜须拍马，投其所好的人则大概率会仔细品读，不放过任何一个精彩之处。
这其实又关系到应该建设什么样的企业文化这个议题。
以许家印为例，如果其想通过出书的方式封神，这样的想法是幼稚且不切实际的，暴露出其认知的脱节；而如果其明知通过出书方式进行企业文化建设效果寥寥仍授意推行，则让人匪夷所思。
其实，如果许家印还掌舵恒大，为了防止恒大员工不仔细研读恒大书籍，建议将考试作为手段，全员考核，闭卷考试。
如此，方能能够确保大部分员工接受到教育。
