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有时一些单位的一把手平调或晋升后会空缺一段时间，有时一些单位的一把手会无缝对接，特别是在多个单位一把手轮岗调整的情况下。
后者情况下的报到见面会便涉及到原一把手的发言，虽然原一把手准备离开，相关的任免也应该过了会，但如果需要草拟发言材料，此时也还是目前单位负责，这是站在办公室材料人角度看的。
站在原一把手角度，即便不用办公室起草发言稿，自己也应该有一个大致脉络的发言思路或提纲。
今天便和大家分享一下这种场合的发言思路。
一般而言，新一把手是由组织部门带过来报到的，见面第一项议程便是组织部门宣读任免文件，简要介绍基本情况，第二项议程便是原一把手发言，第三项议程是新一把手发言，最后的议程是组织部门带队领导讲话——一般带某单位一把手报到，组织部门也会派出领导，如果组织部门来的只是科长，便不安排最后讲话的议程。
职场有句话，叫人走茶凉，反映的是一种客观现实和规律，所以原一把手的发言主要是承上启下，宜简短，不宜长，不必自我加戏，以免自讨没趣。
发言虽然要短，但里面包含的内容应该是有条理、有层次、立体化的，可从以下6方面进行构思。
1
表明态度
讲政治是基本前提，应旗帜鲜明。
开篇直接表明自己是坚决支持组织决定的，是愉快服从组织安排的，十分欢迎新一把手报到的。
2
简要阐述单位工作方向和存在问题
从整体上介绍一下单位当前的总体工作方向，特别是单位在全市战略层面上应发挥作用的这种大方向。
再讲讲单位目前存在的一些瓶颈问题，问题不应多，讲主要一两点即可，问题不应是内部的主观的，而应是需要上级层面支持的客观的。
3
谈谈对新一把手的肯定
一个市里正处级干部并不多，大家之前都有或深或浅的了解，可以结合对新一把手的认识，谈谈他的优秀品质和丰富履历等情况，表达对其德才方面的认可。
4
阐述个人将履新的单位与现单位的联动
新一把手来报到了，原一把手一般也会去新单位履新，当新单位的新一把手，所以可以简单谈谈新单位和现单位的一些联动关系，表达自己将一如既往支持现单位的工作。
5
向组织部门表达对现单位干部的认可
既然是见面会，现单位的班子成员肯定在，难得组织部门领导也在，可以在临走之前再卖个人情，最后表扬一次自己带的干部队伍。
6
祝愿新班长带领大家再创辉煌
最后，便是让班子成员们要紧紧团结在新班长周围，砥砺前行，再创辉煌了。
此外，需要注意的是，这种场合应该不讲或者少讲自己的成绩——如果是新一把手还未报到前的一些践行性质的内部会议倒可以回忆总结一下这些年来和大家一起做了哪些大事——发言篇幅两页纸内即可。
按道理，原一把手不讲自己成绩，但其他发言的人会讲的。
本文只是提供一个思考的角度，如果觉得有帮助的话，请关注、点赞和分享！
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