8月23日，网红景区河南老君山宣布国有化。次日，老君山风景名胜区官微发布文章“老君山景区股权转让完成移交”。
图源@老君山风景名胜区官微截图
77岁的老君山景区董事长杨植森将他持有的河南省老君山文化旅游集团有限公司60%股权转让给栾川县属国有企业洛阳伏牛山文化旅游发展有限公司。
完成股权转让后，洛阳伏牛山文化旅游发展有限公司的持股由原本20%股权，增至80%，实现对这家国内知名网红景区的绝对控股，杨植森本人保留20％股权。
01 老君山的逆袭之路
杨植森与老君山的故事要从2007年说起。
那时的老君山是一个负债1400万元的国有林场，员工工资都难以发放。为响应河南洛阳栾川县政府提出的 “工矿反哺旅游”政策，年过花甲、通过开矿办厂积累了上亿身家的农民企业家杨植森，决定投资老君山。他投资 6300 余万元，注册成立 “河南省老君山生态旅游有限公司”（现更名为河南省老君山文化旅游集团有限公司），帮助老君山偿还了债务，安置了职工。
2007年集团成立的当年，景区全年营业收入不到30万元。在接下来的几年里，杨植森和他的团队投入了超过10亿元的资金，对老君山进行了大规模的规划和建设，打造了十里画屏、金顶建筑群、悬空栈道等一系列令人叹为观止的旅游产品。
但最初几年，老君山的营业收入并不理想。2015年，景区全年收入仅为5501万元，日均游客量不足800人次。
进入第十个年头后，老君山景区营收突破1亿元，才基本实现收支平衡。
02 老君山的出圈崛起
老君山在建设开发的同时，也极其重视营销推广。集团成立之初就每年拿出3000万元用于营销推广，让老君山的名气逐渐走向全国。
2017年国庆期间，老君山景区推出了一项令人意想不到的活动——“一元午餐”。一碗当地特色的糁汤面、一根香肠和一个馒头，只需一元钱，游客就可以享受到这份温馨与美味。这一活动不仅无人值守，而且游客自觉投币，自助找零。许多游客在享受美食的同时，纷纷拍照上传到社交媒体，为老君山做起了免费的宣传。这一活动也成为了老君山营销史上的一个经典案例。
2019年年底，一场大雪落下，老君山银装素裹。阳光透过云海倾洒在海拔约2200米的三座金顶上，金碧辉煌又壮美秀丽。几位老君山员工随手拍下的金顶雪景上传网络后，短短半个月就达到了10亿次曝光量。
图源@老君山风景名胜区视频截图
这一意外收获让老君山团队意识到短视频平台的巨大潜力。杨植森紧跟潮流，亲自指导和支持在短视频领域的发力。他给出丰厚的奖励政策，用“真金白银”换流量，动员全体员工拍摄短视频，打造企业、员工、网红博主、短视频达人、游客群体的推广矩阵。老君山凭借大量短视频火速“出圈”，裂变效果越来越突出，老君山的知名度和影响力不断提升。
2019年至2023年，仅在抖音平台上，定位老君山风景区的视频浏览量已超过140亿次，客流从76万人次增至450万人次。营收从18年的1.35亿元提升至19年的1.85亿元，2023年火速增长到约10亿元。
03 旅游企业国有化现状
曾经默默无名的老君山，成为洛阳最火的景区，抖音的热度甚至高过衡山、嵩山等五岳名山。得益于老君山的引流带动，2023年，栾川县接待游客1500万人次，旅游综合收入105.8亿元。
近年来，文旅行业出现了越来越多的“国有化”现象。疫情后，A股市场关于旅游景区股权转让背后身影不乏地方国资。
比如，2022年建业集团转让《建业·华谊兄弟电影小镇 》90% 股权，以及《只有河南·戏剧幻城》 51% 股权，转让对象为河南省人民政府直属企业——河南老家文化旅游发展有限公司。
去年6月，三特索道（002159）宣布，股份转让完成过户登记后，武汉高科国有控股集团有限公司背后的武汉东湖新技术开发区管理委员会成为公司实际控制人，公司性质已由民营控股上市公司变为国有控股上市公司。
据统计，进入2023年，黄山旅游、峨眉山A、桂林旅游、张家界、九华旅游、天目湖、丽江股份、三特索道、曲江文旅、长白山、云南旅游、西域旅游、西藏旅游13家A股旅游景区企业背后，仅丽江股份、西藏旅游仍为民营企业实控，其余都是各地国资委、管理委员会成为景区“实际控制人”。
图源@键指财经
老君山景区此次摇身一变“国资企业”，背后旅游行业“国有化”趋势愈发显著。
04 文旅行业“国有化”的未来展望
此次老君山股权转让引来坊间颇多热议和业界的广泛关注，例如交接班难题、体制转型困难、运营团队维系等等。
当地官媒称：“此次股权转让有利于“股权结构和治理体系进一步优化，将为老君山景区高质量发展注入新动能、新活力”。
有公众号分析：“国有化的自身优势也不可忽视，比如雄厚的资金、更强的资源整合能力等等。”
有自媒体热评：“老君山从私有变国有，能够发挥政府部门集中力量办大事的优势，但同时也弊端明显，一些国有企业常见的问题如果得不到有效破解，必将影响景区未来的发展。”
众多热议，其核心在于：离开杨植森和他的团队，国有化的老君山能否保持市场化能力和延续创新精神呢？
从积极的角度来看，“国有化”可以为文旅行业带来一些优势。首先，国有企业拥有政策、融资等方面的优势，可以为景区的发展提供有力支持。其次，国有企业通常更加注重长期发展和稳定收益，有利于景区的可持续发展。
然而，“国有化”也带来了一些挑战和隐忧。一方面，国有企业可能存在僵化、创新不足等问题，可能会对景区的未来发展造成一定阻碍。另一方面，国有企业在决策机制、管理方式等方面可能与民营企业存在较大差异，需要一定的时间来适应和调整。
因此，在“国有化”的过程中，需要充分考虑景区的实际情况和市场环境，制定合理的股权结构和运营模式。同时，需要加强监管和评估机制建设，确保景区的健康有序发展。
同时，无论是国有企业还是民营企业，都需要紧跟时代潮流，积极拥抱新技术和新媒体，为游客提供优质的产品和服务，不断提升自身的创新能力和竞争力。
展望未来，文旅行业将继续迎来新的变革和发展机遇。老君山的成功转型和国有化进程为文旅行业提供了宝贵的经验和启示，所有企业都需要保持开放的心态和敏锐的洞察力，积极应对挑战和机遇，增加经济效益，注重社会效益，保护文化传承，实现可持续发展。
素材来源：老君山风景名胜区、旅界、键指财经、环球旅讯等
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