项目失败后总结，我当着所有人的面怒吼：有什么好总结找问题的，我当初就说项目有问题，是老板坚持要执行，现在这是必然的结果！
文摘
职场
2024-12-07 11:00
浙江
项目终于宣告失败了，那一刻我如释重负，非常开心。可能大家都不能理解我为什么会这么说，那是大家不知道这个项目的状况。下面我来说说关于这个项目的具体情况。我们公司是一家小公司，仅有不到30号人。当然除了小，更重要的是一家私人公司，老板有着我们经常在电视剧里看到的那令人厌恶的性格和架势。拥有这么一家小公司就感觉自己牛炸天，号称成功的企业家，对员工大呼小叫，所有事情都唯我独尊，根本不在乎员工的意见和看法。年前的时候，拿下了这个项目，年后正式开始实施。过年期间，我抽空看了一下这个项目，发现项目有严重的问题。当时，在项目启动会上我就跟老板反馈，表示这个项目有问题，完完全全是个大坑，最好不要接。可是，老板并没有在乎我的意见，反而被数落了一顿。最后，老板给每个员工分配了任务，项目开始实施。很快，项目就出现问题，执行遇到了麻烦，就在那时候，所有人都意识到我当时的提议，知道这个项目确实是个坑。而老板，不仅没有意识到问题，反而是逼着所有员工在错误的道路上继续前行。渐渐地，所有员工都被折磨得体无完肤了，对项目怨声载道了。我说到这里大家就会明白了，为什么我文章一开始的时候会说在项目宣告失败的时候如释重负。7月初的时候，终于在错误的道路上走到了终点，项目完成了，但是，得到了一个不成立的结果，也就是项目彻底宣告失败了。这之后，老板召集所有员工开会，叫我们对项目做一个总结，找到问题出在哪里，项目为什么会失败。我相信，在场的每一个员工都跟我一样，内心问候过了老板的全家。不过，我扫了一圈，大家都低着头，没人愿意说话。然而，我已经压抑太久了，也不准备跟着这样自我的老板继续干了，索性直接说出了内心的想法：有什么好总结找问题的，问题其实很明显，整个项目就是个坑，无论怎么做，结果都是失败。我当初就指出过，是你这个做老板的坚持要执行，现在这样的结果是必然的。现在叫我们来总结找问题，怎么找，是想说都是我们的问题造成这样的结果，你做老板的英明伟大，这问题跟你无关么？我说完的时候，其他人都是诧异的表情。我知道，我说出他们内心最想说的话，可是他们都没想到我会这么直接。职场上，这样的情况应该很多。说话的分量不是看谁有多专业，而是看谁的职位高，从来不会因为谁的观点有道理就会被采纳，而是要排资论辈，看领导的意见。在小的私人公司这种情况就更为明显，时间久了，员工习惯了，也就摆烂了，索性直接不发表自己的观点，反正老板给员工发工资，那就一切由老板说了算，老板怎么说就怎么做。
