这句话不够准确，应该是说，自古以来，理想主义要么在世俗洪流的冲击下全军覆没，要么在庸俗不堪的世界里大杀四方。
总之胜利者少之又少，但一旦胜利，就是全方位的碾压。因为它首先是基本价值观的胜利，其次是战略的胜利，最后才是战术的胜利。
就像毛主席老人家的《论持久战》，抗战一开始就写出来了，我们照剧本一步步打，我看着你输，你看着我赢。
放在地产开发里，这叫一张蓝图绘到底。
而咱们大多数人都摇摇摆摆，事后诸葛亮总结——这叫长期主义者的胜利，降维打击，知道啵？
这个“维”当初是怎么升上去的？他们不关心，只是拿着现成的果实说事儿——你看人家普罗理想国……
在成都，他们说，你看人家麓湖……
在北戴河，他们说，你看看人家阿那亚……
平庸者相互瞧对方都不顺眼，就像一对行将出轨的夫妻，用别人家的老公（老婆）这个概念对对方进行最后的电击，试图脉动一下，让爱回家。
最后爱不但回不了家，还要挨上一句骂：
“你去找他（她）撒，瓜娃子（婆娘）。”
上周我去了一趟郑州，顺便去看了一下普罗理想国，梳理了一些想法，分享给当下打点滴打得滴答滴答滴的地产人们，不要整天毛毛躁躁，我们共勉。
当然，以下观点仅代表个人。
普罗理想国位于中国郑州国际文化创意产业园，项目占地近6000亩，由普罗中国集团开发，产品形态包括住宅、公寓、花园洋房、医疗、教育、商业、公园、文化中心等等。
第一：公司属性决定了操盘逻辑。
操盘手尤其要清楚，你在什么样的公司，就决定了最终的操盘逻辑。不要随时随地理想化，那东西是在DNA，染色体里带着的。你有公司没有，就是你的悲剧。
高周转害死了一批开发商。剩下的大都活在惯性里，害怕自己变成马上死掉的第二梯队。因为害怕，所以继续高周转到打摆子。这别无他法也无可厚非，因为当初走了这条路，就要按这条路的逻辑卷下去。
这样的公司占据地产行业的99.9％。剩下的以个位数计算，其所操持的谓之神盘。当然稀缺，当然学不来。普罗理想国便是其一。
为什么不好学？普罗理想国的铺陈，我们从结果来看，我认为分三个阶段：
第一个阶段是普罗中国的口碑积累阶段，从
三个盘，普罗中国，完成了口碑的原始积累。
第二个阶段是10年到16年的前期打造。
2010年拿地，期间操持三个盘，同时拒绝了20块优质土地。
2016年9月首开之前，普罗在土地整理、小区内道路、管网铺设、海绵城市基础建设、大孟镇拆迁安置、彩虹隧道、普罗艺术中心、小区公园建设等已经累计投入41亿。
就像种植葡萄，4平方公里需要的骨架和血脉搭建完成，耐心等候阳光雨露，最后所有的葡萄串（组团）都是水到渠成的结果。
六年的前期，投入的资金，时间成本绝对不是一般开发商可以承受的。一种是真的承受不了，一种是认知接受不了。这种坚持和投入是一条足够非主流的路，应该说，这是别人绝不会选的路。
第三个阶段是16年正式开始对外销售，一开始就依托前期积累的口碑，带着六年后积薄发的势能，加上区域规划的先进性和品质感，可谓开盘即王炸。
这和成都的麓湖异曲同工，从麓山国际的口碑积累，到和华阳政府的合作规划，到今天的中国神盘。即便是天花板的价格也是推一批清一批。解读者聚焦者谈论者实在过载。这里不必赘述。
我认为最重要的，普罗也好，万华也罢，其发展的时间线上，还有一条暗线，就是以董事长徐益民（或罗三最）为主的核心价值导向。没有这条暗线，明线就无所谓坚守和节奏。
过程中总是要面临现金流，时代性（疫情），市场，政策等诸多因素的影响。如果没有一个长期的，纲领性的价值导线，先不说成不成，至少弯路是不会少走的。
第二：比图景更好的实景，到了现场真的可以感受到。
白居易写完诗后会念给老太太听，唐朝贞元年间的老太太大概率是文盲，所以文盲能立马听懂的诗，一定是好诗。刚好白居易是河南新郑出生，同样在郑州，普罗理想国的现场力也是令人信服。
普罗有句话叫：比图景更好的实景，这是对自己的执行力何等的底气？
从彩虹隧道，到文艺大道，到普罗市集，示范区的玫瑰园，文艺中心。一路下来，感觉谈建筑显得片面，谈颜值显得浅薄，但艺术显得简单，那谈什么呢？
现场力。
我认为现场力是开发团队整体认知的极致落地，当这份极致超越体验者的认知的时候，你就信服了。
现场力是极致细节营造出的氛围感，它是执行力的升华，人进入到这样的场景，视觉自然入画，感受自然舒适。细节造就的秩序感，整洁感，艺术感就会逐渐让人沉浸，如同味蕾面对美食时的本能反应。一切都符合人类进化过程中对美好的认知形成过程。
总之，当天温度30度以上，阳光刺眼，但我们走在蔷薇花满载的艺文大道上，一点都不觉得烦躁。
而后的表达取决于观者本身的水平，就像王勃会说：落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色。张飞只会说，二哥说得好，俺也一样。
没关系，大多数人都是白居易隔壁的老太太，但让所有人能感知到真正的现场力，才是真正的功力。
第三：规划中保持冷静和克制，一切从居住者的需求出发。
我问销售，这里有没有像阿那亚孤独教堂一样的网红地标建筑什么的，她回答我：
没有！我们都是从业主的需求和生活出发。不需要太网红的地标。
我反思，是，地产营销人的惯性思维就是这样，开局打造网红打卡地，不行就资源嫁接，再次就现场活动引流，最后3000元插花彩绘砸金蛋，名媛贵公子一个没到场，收纸皮的大妈倒是熙熙攘攘，皆为利往，最后物业姐姐摆造型救场，直线提升艺术修养。这不叫营销，叫行为艺术。
用销售员的话来说就是，我们董事长在国外有很多房产。他的理想就是把他见过的真正好的小镇规划和生活方式带回郑州，打造真正适合中国人的理想小镇。
而且，更重要的不是董事长一个人有此理想，而是整个团队从理想到现实一张蓝图绘到底的超强执行力。
第四：价值观对内打穿内部梯队，对外持续影响业主。
所谓一张蓝图绘到底，我的理解是顶层给出导向思路，团队所有梯队透彻理解后，在项目应有开发周期内的所有统一的，到位的，透彻的执行力。
所谓绘，并不只是绘图的绘，这个绘就是应有周期内的所有人理解力和的执行力的大一统。
就像农民耕地，插秧，秋收冬藏一样，道法自然。它是贯穿时间和空间的，也是穿越周期的。始终有个上帝视角在看着这个项目的成长，它的推进，不会受到市场的冲击或者团队变化的影响。
价值观创生的感染力，同样影响到业主。共建，共享，共创，在这里都不是一句空话。而是开发者和居住者共同经营的事业。
现在一些盘建个微信群就社群运营了，我都替他们都害臊。策划的思维不过是停留在PPT上用了这个词就好过领导的层面，12点后发个朋友圈，恨不得设置仅领导可见。
理想生活是什么？马斯洛说，大概就是吃饱饭之后有自我实现的可能性。
实现什么呢？人啊，来来回回心中其实就那几件事情。大约就是童年时望过的天空，少年时追逐的风，青年时手中漏掉的沙。每个人，都能在现实的时空里找到理想的坐标，然后终其一生朝着那个方向前进。
而理想主义者大概总是充满人文关怀，但践行者寥寥。
所以现在我们再来讲，什么叫社群运营。
让一帮人特别喜欢一起去做一些事情。除了奶头乐简单粗暴的上瘾机制。抽烟喝酒打游戏啊，那些本能地就沉溺的事儿，就只能是热爱了。
一个人的热爱影响另一个人的热爱，一群人的热情点燃另一群人的热情。在此之上，才是机制，规则和形式。
所以无论是20年疫情最凶险的情况下四大社区上万人的跨年晚会；还是2022年新年第一天普罗业主收到徐总亲笔的《一封家书》；又或者是社区交付N年后还愿意投入重金进行社区氛围改造和商业街区营造的动作。都是这种热情与用心的“道”。
它由心而发，由内而外，让客户记住了意义，就是最好的生意。
最终，那些劈柴喂马，关心粮食和蔬菜的诗意意象，只是表象，令人羡慕的油画般的生活图景，背后是一群人渡过生存阶段后的自我关照和实现的真正的需求，这个时候，你就只需要给他们一个入口。
而热情是社群运营唯一的燃料。
阿也好，麓也好，普也好，无一不是至上而下锤炼多年的运营团队。今天呈现出来的效果，就是人家长期坚持的结果。不是由年度任务倒逼出来的。
至于后续持续的刊物，杂志，周边，我认为就是这份持久热情的纪念册。
后记：
为什么叫理想国？现场已经说明了一切。
我们行色匆匆，管中窥豹，讲得片面，但从一些细节中，足够感受到一个项目用心到何种程度，就可以获得如何的口碑与结果。
这个过程是一个自然孕育的过程。它不符合市场规律和地产开发主流模式。但它合乎真正的人性需求。
我大胆猜测，作为一个普罗的策划。可能也会做很多的PPT，但和其他开发商策划不同的是，它们都会实现。
要我说，实现自己理想的同时，帮别人实现居住的梦想。拥有理想生活的业主很幸福，而实践理想主义的徐总最为幸福。
因为只有还有这样的人在，理想主义的火炬就不会熄灭。
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