WXRedian | PMO前沿

项目经理实战经验干货分享【前沿圆桌分享】

文摘 2024-11-06 08:44 北京

IPD 项目管理目标与流程概述IPD 目标不仅要关注把事情做正确，也要做正确的事，对执行和决策都很重要，在满足市场需求、快速投入市场和低成本研发方面有广泛应用。IPD 是结 ...

从技术到管理：一线经理，必须掌握的13项软能力

文摘 2024-11-06 08:44 北京

很多技术岗的管理者，重视自己业务能力的提升，却忽略了软能力的重要性，本文总结了13项软能力，助力技术型管理者，成功完成角色转变。‍‍‍‍‍01说话有理有据我们每个人都应该有 ...

终于有人把跨境电商端到端的全流程说明白了

文摘 2024-11-05 08:20 北京

流程分类子流程详细内容新品准入流程市场调研分析目标市场、产品趋势供应商筛选与评估资质审核、生产能力、质量控制体系产品评估与测试样品获取、性能测试、安全测试合规审查知识产权审 ...

这 5 类项目经理一定带不好项目！

文摘 2024-11-05 08:20 北京

在项目管理的舞台上，项目经理扮演着至关重要的角色。一个优秀的项目经理能够引领团队乘风破浪，成功交付项目；然而，有这样五类项目经理，却往往难以带好项目。一、缺乏规划者特点：不 ...

团队散漫无士气？项目经理有效激励团队成员的方法和措施

文摘 2024-11-05 08:20 北京

项目经理有效激励团队的 20 种方法和措施个性化的职业规划指导花时间了解每个团队成员的职业目标和抱负。为他们制定个性化的职业发展路径，包括推荐相关的培训课程、研讨会或在线学 ...

某制造企业IT蓝图规划及实施路线.ppt

文摘 2024-11-05 08:20 北京

近期热文：图解最详细的项目研发全流程及各阶段核心问题表找女项目经理做女朋友的18条好处【男生必看】项目经理级研发人员绩效考核实例表V3.0需求管理全过程流程图及各阶段核心关 ...

面试一个项目经理和PMO，问这6个问题就够了

文摘 2024-11-04 08:56 河北

为何在项目管理领域，你总是难以找到理想的人才？为何招来的项目经理或 PMO 从业者频繁跳槽？为何你的团队成了他人的 “跳板”？为什么应聘的人和要招聘的岗位总是不吻合？答案是 ...

IPD核心要素、应用场景、团队配置、流程机制和工具配置是什么？IPD实战应用五问五答

文摘 2024-11-04 08:56 河北

IPD在应用实践中总有很多疑问和困惑，今天咱们就把常见的五大问题和解答分享给大家，希望对大家在实际推行IPD过程中有所参考。IPD核心要素是什么?IPD实践应用场景?IPD ...

PMO前沿（北京）第24次【乌托邦计划沙盘】线下活动邀您参加

文摘 2024-11-04 08:56 河北

PMO前沿（北京）第24期线下交流活动在PMO前沿社区小伙伴们志愿者的组织下咱们已经在深圳、北京、杭州、上海、石家庄、沈阳、长沙、武汉、广州、苏州、成都、南京、青岛 ...

终于有人把数据资源，数据资产，数据要素，数据要素市场化说明白了【思维导图详解】

文摘 2024-11-04 08:56 河北

数据的四个关键术语：数据资源，数据资产，数据要素，数据要素市场化到底是什么？今天就给大家通俗易懂的详解并通过思维导图一一介绍。数据资源：数据资源是以电子形式保存的、可以被机 ...

技术研发人员转项目管理的三个大坑，如何破解？

文摘 2024-11-03 10:32 河北

在从技术岗位迈向项目管理岗位的征程中，你将经历一场从内到外的角色转变。项目管理要求你从专注于自身工作，过渡到统筹团队成员的工作，你的责任范围的大幅拓展，对你的沟通协调、全局 ...

研发测试流程图V3.0实例详解

文摘 2024-11-03 10:32 河北

阶段参与人员步骤详细说明需求分析阶段测试人员、开发人员、产品经理等获取需求文档从产品经理或相关方获取软件需求文档、功能规格说明、设计文档等所有与项目相关的文档资料需求评审会 ...

拿来即用，管理者和员工试用期工作考核表【实例】

文摘 2024-11-03 10:32 河北

试用期管理工作考核表（考核对象：总监/部门经理/项目经理等管理人员）序号考核项目考核内容量化指标评分标准评价者时间周期目标设定1工作态度工作积极性、主动性完成额外任务次数5 ...

德鲁克：用人所长，而不是改人所短

文摘 2024-11-03 10:32 河北

有效的领导者，对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得 ...

热门项目管理说穿了，就是六抓六放

文摘 2024-11-02 08:31 北京

项目管理者事无巨细，项目成员难以自驱；项目管理者全然不管，项目则会陷入混乱。抓太紧，缺乏灵活性；放太松，缺乏掌控力…… 项目管理说穿了，就是该抓的抓，该放的放。可以用一个简 ...

高薪项目经理常见的面试难题--满分回答

文摘 2024-11-02 08:31 北京

Q：进度优化。当进度延误时如何处理？A：当面临进度延误问题时，需从以下几个方面进行处理：分析延误原因并针对性处理下一个版本处理：若变更内容不影响当前版本核心功能和上线计划的 ...

终于有人用图把复盘讲明白了【文末附复盘提问大全】

文摘 2024-11-02 08:31 北京

在快节奏的生活中，人们一路疾驰向前冲，常常急于求成，却把反思与总结的重要性抛之脑后。复盘，这个起源于围棋的智慧之举，不单单是棋手提高棋艺的重要环节，更是个人成长和组织管理的 ...

开发测试设计等研发岗位绩效评分标准表V5.0

文摘 2024-11-02 08:31 北京

开发测试设计等研发岗位绩效考核度量表岗位指标说明度量办法软件开发工程师代码质量评估代码的可读性、可维护性以及是否遵循编码规范。代码审查、静态代码分析工具、单元测试覆盖率。项 ...

事故和故障如何进行有效的复盘？【文末送纸书】

文摘 2024-11-01 09:11 北京

故障、事故、偏差、投诉每个项目都会遇到，遇到了仅仅快速解决还远远不够，必须要复盘从中吸取经验，优化提升。但是，如何对故障和事故进行复盘呢？今天通过一个实际案例来给大家分享复 ...

测试人员考核度量指标表详解

文摘 2024-11-01 09:11 北京

一、测试工作质量指标指标详细描述计算方法或评估标准缺陷发现率发现的缺陷数量与软件规模或功能点数量的比值。反映测试人员发现缺陷的能力。缺陷数量 ÷ 功能点数量（或代码行数等软 ...