“为了提高工作效率，我们开个会讨论讨论”。
于是，大事小情，事前有会议，事中有会议，事后还有会议。
不是在开会中，就是准备要开会。
最终，会议室里一天到晚处于“会议中”的状态，俨然成为了员工的第二办公室。
再就是，“工作没做好不要紧，材料是必须一定要写好”。
因为需要应对各种检查，调研，学习，培训，台账……
“PPT也要做得漂亮，动画、插图、音乐、图表、柱状图一个元素都不能少”。PPT报告也要写得语句华丽，词藻优美，对仗工整。
如果，你觉得这还不够，那就还有比实际工作更见成效、更形式主义的东西。
那就是，事事都必须“强迫留痕”。但凡干点事，都要留下点证据。
拍照、录像、签字、盖章，一样都不能少，醉心于文字工程。评比，考核，巡查，整改，汇报，回头看，再整改，周而复始……
仿佛在说："我不是怕你们不信，我是怕将来追责时没证据。"
基层员工所有的形式主义，都是在“屎上雕花”。最终只有一个目的：程序正确，取悦领导。
如果说这些底层的形式主义，“屎上雕花”还都只是在基层中泛滥。那管理层的形式主义简直就是“屁中寻香”的始作俑者。
当“数字经济”火了，一些企业高层的形式主义也开始紧跟新时代，玩出了新花样。
“重塑标准；数字化转型；智慧平台；BSS系统；ERP系统；GS财务系统；智慧管理；云办公”，等一大批新词、怪词如井喷般汹涌澎湃。
提倡无纸化办公，结果是打印纸一箱又一箱的买回来，浪费更严重了。
有国企员工反映，当公司上了「数字化管理系统」，以前出差报销是填纸质单子走一遍流程，现在变成了先填一遍纸质单找领导签字、再拍照上传过一遍系统流程再审一遍。等网上流程审完后，再把纸质单送财务归档，这就是公司的“数字化转型”。
把EXCEL搜集变成线上搜集，搞个汇总查询功能，EXCEL装个插件就能解决的事情，在很多公司就变成了“信息化建设”。
“数字化、一体化、集约化、精细化、标准化”。当管理层遇上大数据时代，于是央国企有了自己专属的APP。
以前是各种会议、检查、材料，现在好了，摇身一变，成了各种App、小程序、工作群，美其名曰数字化转型，实际上呢？
各种APP流程打卡，员工笔记本上记录一堆账号密码。十几分钟的工作，数字化要干两小时，成了基层员工最苦不堪言的痛。
大力提倡智慧化办公。
基础考勤，管理，考核都数字化，智能化，本来一句话就能搞清楚的事情，现在要各个APP上点半天，还得通知领导线上去审批。
设置一堆线上审批流程，一个业务需要十几个部门领导审批，层层管层层卡，每个领导都要提几条意见，基层办事痛苦不堪。
花费上千万，开发一套数字管理系统，再弄个驾驶舱，BI报表加上大蓝屏，配一些动态柱状图，再附上一些动态表格数据。
效率和效益恁是没提上来，但大屏幕的逼格却格外扎眼。
“数字化”本身没错，错在了急于求成。
数字化转型是为了提高效率，而不是为了制造新的形式主义。
否则，数字化就像是企业管理中“屁芳香”的药片，虽然屁好像变香了，但本质还是一个“屁”。
当新事物发展认知程度普遍不高，就会导致高层用“形式主义”来达到一些不科学的决策目标。
形式主义愈演愈烈，其实归根结底都是官僚主义思想在作怪。当卖伞的掌管了下雨后，世界就不再有晴天了。
当官僚主义加上层层加码的形式主义，就形成了我们今天看到的怪象：
人人都很忙，可看不到实际成效。
文件越来越多，可问题依旧如故。
会议开个不停，可决策依然低效。
更可怕的是，这种状况就像一颗“幽灵粒子”，正在形成一个恶性循环，迭代升级。
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