研发测试流程图V3.0实例详解

文摘   2024-11-03 10:32   河北  

阶段

参与人员

步骤

详细说明

需求分析阶段

测试人员、开发人员、产品经理等

获取需求文档

从产品经理或相关方获取软件需求文档、功能规格说明、设计文档等所有与项目相关的文档资料



需求评审会议

1. 组织项目团队成员共同审查需求的完整性、准确性、一致性和可行性。
2. 测试人员提出疑问和建议,对不清晰的需求点与产品经理和开发人员沟通确认,确保对需求理解一致。



制作需求规格说明书检查列表

1. 检查项包括但不限于:需求描述是否完整、是否存在模糊不清或矛盾之处、需求是否可测试、需求优先级是否合理等。
2. 根据项目特点和行业标准,列出详细的检查项清单,并逐一核对。



确定测试范围和重点

1. 分析需求文档,明确测试对象、范围和重点。
2. 确定需重点测试的功能模块、业务流程、性能指标等,以及可暂不测试的部分,并说明原因。

测试计划阶段

测试负责人、测试人员

确定测试目标

根据项目需求和质量要求,明确本次测试的目标,如确保软件功能正确性、性能稳定性、用户界面友好性等



规划测试范围

1. 详细列出需要测试的功能模块、业务流程、接口等。
2. 明确不需要测试的部分,并阐述不测试的理由,确保测试范围合理且无遗漏。



制定测试策略

1. 根据测试目标和范围,确定测试类型(功能测试、性能测试、安全测试、兼容性测试等)、测试方法(黑盒测试、白盒测试、灰盒测试等)和测试优先级。
2. 针对不同测试类型,选择合适的测试工具和技术,如性能测试选择 LoadRunner 等工具。



安排测试资源

1. 评估测试所需的人力资源,包括测试人员数量、技能要求等,并进行合理分配。
2. 确定测试所需的硬件设备、软件工具、测试环境等资源,并确保其可用性。



制定测试进度计划

1. 根据项目开发进度和交付时间,制定详细的测试进度计划,包括各测试阶段(单元测试、集成测试、系统测试、验收测试等)的开始时间、结束时间、里程碑等。
2. 为每个阶段确定测试任务和交付物,并预留缓冲时间以应对可能的需求变更或技术难题。



预估测试风险

1. 识别测试过程中可能面临的风险,如需求变更、技术难题、测试环境不稳定、人员变动等。
2. 分析每个风险发生的可能性和影响程度,制定相应的应对措施,如风险规避、减轻或转移策略。

测试用例设计阶段

测试人员

理解需求和测试目标

深入研究需求文档和测试计划确定的测试目标,明确各功能模块、业务流程的具体需求和预期结果



选择测试用例设计方法

1. 根据测试类型和需求特点选择合适的方法,如:
- 功能测试:等价类划分法、边界值分析法、因果图与判定表法等。
- 性能测试:负载测试、压力测试、容量测试等相关设计方法。
2. 结合项目实际情况,确定最适用的设计方法组合。



编写测试用例

1. 按照选定的测试用例设计方法编写详细的测试用例,包括测试编号、测试场景、测试步骤、输入数据、预期结果、测试优先级等信息。
2. 确保测试用例具有可操作性和可重复性,能够准确验证软件的功能和性能。



用例评审

1. 组织测试用例评审会议,邀请开发人员、产品经理等相关人员参加。
2. 评审人员对测试用例的完整性、正确性、有效性等进行审查,提出修改意见和建议。
3. 测试人员根据评审意见修改和完善测试用例,确保其质量。

测试执行阶段

测试人员

搭建测试环境

1. 根据测试计划要求,搭建测试所需的硬件环境、软件环境、网络环境等。
2. 确保测试环境与生产环境尽可能相似,记录环境配置信息,以便重现问题。



进行冒烟测试

1. 在正式全面测试前,对软件的基本功能进行快速验证,确保主要功能能正常运行。
2. 若冒烟测试不通过,及时反馈给开发人员修复,直至冒烟测试通过后进入正式测试。



按照测试用例执行测试

1. 依据测试用例优先级依次执行,严格按测试用例步骤操作,记录测试过程中的实际结果,包括输入数据、输出结果、错误信息等。
2. 对于发现的缺陷,及时记录在缺陷管理系统(如 JIRA)中,详细描述缺陷现象、步骤、预期结果和实际结果等。



跟踪和管理缺陷

1. 对发现的缺陷进行跟踪,确保开发人员及时修复。
2. 定期检查缺陷修复情况,对修复后的缺陷进行回归测试,验证缺陷是否正确修复。若回归测试发现新问题,重新提交缺陷,并更新缺陷状态。
3. 根据缺陷的严重程度(如致命、严重、一般、轻微)和优先级(如高、中、低)进行分类和处理。



进行多轮测试

1. 根据项目需求和测试情况决定是否进行多轮测试。
2. 每轮测试结束后,分析和总结测试结果,评估软件质量是否达到预期目标。若发现问题,调整测试策略和测试用例,进行下一轮测试。

测试评估阶段

测试负责人、测试人员

收集和整理测试数据

1. 收集测试过程中产生的各种数据,包括测试用例执行情况(如执行总数、通过数、失败数、跳过数)、缺陷数量和类型(如功能缺陷、性能缺陷、安全缺陷)、测试覆盖率(如功能点覆盖率、代码覆盖率)等。
2. 对收集的数据进行整理和分析,为测试评估提供依据。



编写测试报告

1. 测试报告内容包括引言、测试概要、测试内容及执行情况、缺陷统计与分析、测试结论与建议等部分。
2. 在报告中客观描述和评价测试过程和结果,指出软件存在的问题和风险,并提出改进建议。



召开测试总结会议

1. 组织项目团队成员参加测试总结会议。
2. 在会议上总结和回顾测试过程和结果,讨论测试中发现的问题和解决方案,总结经验教训,为后续项目提供参考。

项目上线阶段

测试人员、开发人员、运维人员等

协助上线准备

1. 在项目上线前,协助开发人员和运维人员进行上线准备工作,如检查软件配置是否正确、数据是否完整、环境是否稳定等。
2. 提供测试过程中的相关数据和文档,帮助运维人员更好地了解软件情况。



进行生产环境测试

1. 在软件上线后,在生产环境中进行测试,验证软件在实际运行环境中的功能和性能是否正常。
2. 测试人员密切关注软件运行情况,及时发现和解决问题,记录生产环境中出现的问题和解决方案。



监控和维护

1. 软件上线后,持续对软件运行情况进行监控和维护,定期收集用户反馈意见。
2. 根据用户反馈和运行数据,对软件性能和功能进行优化和改进,确保软件的长期稳定运行。



处理需求变更

1. 在测试过程中若出现需求变更,立即暂停当前测试工作,评估变更对测试计划、测试用例和测试进度的影响。
2. 与相关人员(产品经理、开发人员)沟通,确定变更的具体内容和优先级,调整测试计划和测试用例。
3. 根据变更后的情况重新安排测试资源和进度,确保测试工作顺利进行。



建立沟通机制

1. 建立测试人员与开发人员、产品经理、运维人员之间的有效沟通机制,如每日站会、问题跟踪会议等。
2. 对于缺陷跟踪,通过缺陷管理工具进行实时沟通,确保信息及时传递和问题快速解决。


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