拿来即用，管理者和员工试用期工作考核表【实例】

序号

考核项目

考核内容

量化指标

评分标准

评价者

时间周期

目标设定

1

工作态度

工作积极性、主动性

完成额外任务次数

5分：5次以上；4分：3-4次；3分：1-2次；2分：0次

上级、同事

月度

与个人KPI对齐

2

专业能力

专业知识掌握程度

专业知识测试成绩

5分：90分以上；4分：80-89分；3分：70-79分；2分：60-69分；1分：60分以下

下属

季度

与公司战略目标对齐

3

团队合作

与团队成员协作情况

团队合作项目成功次数

5分：3次以上；4分：2次；3分：1次；2分：0次

跨部门同事

月度

团队绩效目标

4

沟通能力

与上级、同事、下属沟通效果

沟通效率评分（由同事打分）

5分：4.5分以上；4分：4.0-4.4分；3分：3.5-3.9分；2分：3.0-3.4分；1分：3.0分以下

上级、下属

月度

沟通效率提升目标

5

任务完成

任务完成情况及质量

任务按时完成率和质量评分

5分：100%按时完成，质量优秀；4分：90%按时完成，质量良好；3分：80%按时完成，质量一般；2分：70%按时完成，质量较差；1分：60%按时完成，质量差

项目组成员

月度

项目里程碑目标

6

创新能力

解决问题时的创新思维

新解决方案实施次数

5分：3次以上；4分：2次；3分：1次；2分：0次

创新团队

季度

创新项目目标

7

时间管理

工作计划性和时间利用效率

项目按时完成率

5分：100%；4分：90%；3分：80%；2分：70%；1分：60%

项目组成员

月度

时间管理效率目标

8

领导能力

领导团队完成任务的能力

团队满意度调查

5分：4.5分以上；4分：4.0-4.4分；3分：3.5-3.9分；2分：3.0-3.4分；1分：3.0分以下

团队成员

季度

团队发展目标

9

适应能力

对新环境、新任务的适应速度

适应新环境所需时间

5分：1周内；4分：2周内；3分：1个月内；2分：2个月内；1分：超过2个月

上级

月度

快速适应新变化目标

10

遵守规章

遵守公司规章制度情况

违规次数

5分：0次；4分：1次；3分：2次；2分：3次；1分：3次以上

人力资源部

月度

零违规目标

项目及考核内容

配 分

自 评

上级审核

领导能力

15%

善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标

15

灵活运用部署顺利达成工作计划和目标

13-14

尚能领导部署勉强达成工作计划和目标

11-12

不得部署信赖，工作意愿低沉

7-10

领导方式不佳，常使部署不服或反抗

7以下

策划能力

15%

策划有系统，能力求精进

15

尚有策划能力，工作能力求改善

13-14

称职，工作尚有表现

11-12

只能做交办事项，不知策划改进

7-10

缺乏策划能力，须依赖他人

7以下

工作任务及效率

15%

能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意

15

能胜任工作，效率较高

13-14

工作不误期，表现符合标准

11-12

勉强胜任工作，无甚表现

7-10

工作效率低，时有差错

7以下

责任感

15%

有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作

15

具有责任心，能达成任务，可交付工作。

13-14

尚有责任心，能如期完成任务

11-12

责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务

7-10

无责任心，时时需督导，也不能完成任务

7以下

沟通协调

10%

善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作

10

乐意与人沟通协调，顺利达成任务

8-9

尚能与人合作，达成工作要求

7

协调不善，致使工作较难开展

5-6

无法与人协调，致使工作无法开展

5以下

授权指导

10%

善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务

10

灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务

8-9

尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务

7

欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难

5-6

不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言

5以下

工作态度

10%

品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模

10

品行诚实，言行规矩，平易近人

8-9

言行尚属正常，无越轨行为

7

固执己见，不易与人相处

5-6

私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位

5以下

成本意识

10%

成本意识强烈，能积极节省，避免浪费

10

具备成本意识，并能节约

8-9

尚有成本意识，尚能节约

7

缺乏成本意识，梢有浪费

5-6

无成本意识，经常浪费

5以下

备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名

部门确认

人力资源部确认

分管副总确认

总经理确认

考核日期

序号

考核项目

考核内容

量化指标

评分标准

评价者

时间周期

目标设定

1

工作态度

工作积极性、主动性

完成额外任务次数

5分：5次以上；4分：3-4次；3分：1-2次；2分：0次

上级

月度

与个人KPI对齐

2

专业能力

专业知识掌握程度

专业知识测试成绩

5分：90分以上；4分：80-89分；3分：70-79分；2分：60-69分；1分：60分以下

上级/同事

月度

与岗位要求对齐

3

团队合作

与团队成员协作情况

团队合作项目成功次数

5分：3次以上；4分：2次；3分：1次；2分：0次

团队成员

月度

团队绩效目标

4

沟通能力

与上级、同事、下属沟通效果

沟通效率评分（由同事打分）

5分：4.5分以上；4分：4.0-4.4分；3分：3.5-3.9分；2分：3.0-3.4分；1分：3.0分以下

上级/同事/下属

月度

沟通效率提升目标

5

任务完成

任务完成情况及质量

任务按时完成率和质量评分

5分：100%按时完成，质量优秀；4分：90%按时完成，质量良好；3分：80%按时完成，质量一般；2分：70%按时完成，质量较差；1分：60%按时完成，质量差

上级/项目组成员

月度

项目里程碑目标

6

创新能力

解决问题时的创新思维

新解决方案实施次数

5分：3次以上；4分：2次；3分：1次；2分：0次

上级/创新团队

季度

创新项目目标

7

时间管理

工作计划性和时间利用效率

项目按时完成率

5分：100%；4分：90%；3分：80%；2分：70%；1分：60%

上级/项目组成员

月度

时间管理效率目标

8

领导能力

领导团队完成任务的能力（如适用）

团队满意度调查（如适用）

5分：4.5分以上；4分：4.0-4.4分；3分：3.5-3.9分；2分：3.0-3.4分；1分：3.0分以下

团队成员（如适用）

季度

团队发展目标（如适用）

9

适应能力

对新环境、新任务的适应速度

适应新环境所需时间

5分：1周内；4分：2周内；3分：1个月内；2分：2个月内；1分：超过2个月

上级

月度

快速适应新变化目标

10

遵守规章

遵守公司规章制度情况

违规次数

5分：0次；4分：1次；3分：2次；2分：3次；1分：3次以上

人力资源部

月度

零违规目标

项目及考核内容

配 分

自 评

上级审核

工作任务

30%

能保质保量，提前完成任务

30

能保质保量，按时完成任务

25-29

在监督下能完成任务

15-25

在指导下，偶尔不能完成任务

15以下

工作能力20%

处理能力10%

理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强

10

理解力强，对事判断正确，处事能力强

8-9

理解判断力一般，处理事务不常有错误

7

理解较迟钝，对复杂事务判断力不够

5-6

迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务

5以下

工作技能10%

在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳

10

有时在作业方法上有改进，

8-9

偶尔有改进建议，能完成任务

5-7

工作技能无改善，勉强能完成任务

5以下

工作协调

15%

与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力

15

爱护团体，常协助别人

13-14

肯应他人要求帮助别人

10-12

仅在必要与人协调的工作上与人合作

7-9

精神散漫不肯与别人合作

7以下

责任感

15%

任劳任怨，竭尽所能完成任务

15

工作努力，能较好完成分内工作

13-14

有责任心，能自动自发

10-12

交付工作需要督促方能完成

7-9

敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意

7以下

工作勤惰

10%

不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成

10

守时守规不偷懒，勤奋工作

8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

7

借故逃避繁重工作，不守工作岗位

5-6

时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位

5以下

工作质量

15%

无工作错误，并经常改善

15

无工作错误亦无改善建议

12-14

需在指导下才能做好工作质量

7-11

在指导下工作，仍有错误

7以下

纪律性

10%

自觉遵守和维护公司各项规章制度

10

能遵守公司规章制度,但需要有人督导

8-9

偶有迟到，但上班后工作兢兢业业

7

纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度

5-6

经常违反公司制度,被指正时态度傲慢

5以下

备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。

考核人签名

部门确认

人力资源部确认

分管副总确认

总经理确认

考核日期