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不确定性：研发工作的对象（产品或技术）的结果往往具有不确定性，因为创新本质上就是探索未知。
信息不对称：在研发过程中，即使是项目主管也可能不完全清楚“具体”应该做什么或如何做，信息在团队成员之间可能不完全透明。
相互依赖：研发项目的成功往往严重依赖于团队成员的个人能力和他们之间的协作。
需求多样性：研发团队成员通常是知识型员工，他们的需求多样，包括对工作环境、工作内容和职业发展等方面的不同期望。
产品开发作为投资管理：将产品开发视为一种投资行为，通过严格的项目选择和资源分配来确保投资回报。
市场驱动：产品规划和开发紧密围绕市场需求进行，确保产品能够满足客户的实际需求。
结构化流程：建立清晰的产品开发流程，通过标准化的步骤和活动来提高开发效率和质量。
跨部门团队合作：组建重量级团队（如产品开发团队 PDT），确保不同部门的紧密合作和有效沟通。
并行工程：通过并行处理多个开发活动来缩短产品上市时间。
客户需求导向：深入理解客户需求，并将这些需求转化为产品特性和设计规格。
持续改进：不断回顾和优化产品开发流程，以适应市场和技术的变化。
以市场为中心：产品开发的起点应该是市场和客户需求，而不是技术本身。这要求企业深入理解市场趋势和客户痛点。
跨部门协作：打破部门壁垒，通过跨职能团队的紧密合作，确保产品开发过程中各方面的需求和信息得到有效整合。
结构化流程：建立清晰的产品开发流程，包括定义明确的阶段、关卡和交付物，有助于提高开发效率和产品质量。
投资管理：将产品开发视为一种投资，通过严格的项目选择、资源分配和风险管理来确保投资回报。
持续改进：产品开发流程不是一成不变的，需要根据市场反馈和技术进步不断进行优化和调整。
领导力和文化：强有力的领导和支持创新、协作和以结果为导向的企业文化对于IPD的成功至关重要。
客户参与：在产品开发的各个阶段积极引入客户参与，确保产品能够满足客户的实际需求和期望。
并行工程：通过并行处理多个开发活动，缩短产品上市时间，加快响应市场变化的速度。
质量内置：从产品设计的早期阶段就注重质量控制，减少后期返工和缺陷，提高产品的可靠性和客户满意度。
技术与产品开发的分离：明确区分技术开发和产品开发，确保技术能够支持产品创新，同时避免过早的技术锁定。
绩效管理：通过设定明确的绩效指标和定期的评审，确保项目团队对产品开发目标的达成负责。
变更管理：在产品开发过程中，变更是不可避免的。有效的变更管理流程可以帮助团队适应变化，同时保持项目进度和质量。
2.1 战略到执行
战略规划：确定企业的长期目标和愿景，以及实现这些目标的战略路径。
战略解码：将战略目标分解为具体的业务目标和计划，确保每个部门和团队都清楚自己的角色和责任。
业务计划：制定详细的业务计划，包括产品开发路线图、市场进入策略、资源分配等。
执行跟踪：通过定期的评审和监控，确保战略执行的进度和质量，及时调整计划以应对市场变化。
2.2 需求管理
需求收集：通过市场调研、客户访谈等方式收集客户需求。
需求分析：分析收集到的需求，确定哪些需求是关键的，哪些是次要的。
需求定义：明确定义需求，包括功能需求、性能需求和非功能需求。
需求跟踪：在产品开发过程中跟踪需求的实现情况，确保每个需求都被满足。
2.3 研发项目管理
项目规划：制定项目计划，包括项目目标、里程碑、资源需求和风险管理计划。
团队协作：建立跨职能的项目团队，包括研发、市场、制造和财务等部门的代表。
进度控制：监控项目进度，确保项目按计划进行，及时解决项目中出现的问题。
质量保证：实施质量控制措施，确保产品满足预定的质量标准。
