以前银行香饽饽，很多人挤破头也要往银行里面挤，因为银行代表着高福利、高待遇、高稳定。
然而现在有越来越多的人开始抱怨银行，甚至想逃离银行。
大家之所以有这样的变化，主要是现在的银行已经不是以前的银行，现在的领导也不是以前的领导。
现如今很多银行都出现了明显的“三化”。
第一、干部年轻化。
这几年很多银行都在推动干部年轻化。
纵观目前银行的行长，很多都是70后，有个别银行甚至是80后。
另外在银行的中高层管理当中，开始出现越来越多的80后90后。
据不完全统计，目前全国至少有几十家银行有80后、甚至90后的副行长。
当然除了这些高层年轻化之外，银行的中层以及基层干部年轻化更加普遍。
而银行之所以大力推动干部年轻化也有自己的考虑。
一方面是这些年轻人拥有高学历。
虽然高学历并不代表着高能力，但确实是你晋升的一个门槛，没有本科以上想要晋升难度确实比较大。
你别管这些人能不能给银行做出贡献，单纯从学历上来看，他们就能够装饰银行的管理团队。
另一方面是这些年轻人更懂年轻人的市场。
现在银行所面对的客户逐渐以80后90后00后为主。
想要攻破这些年轻人的市场，就需要重用那些懂年轻人的管理层，这样才能找到突破口。
再一个是年轻人对新鲜事物的接受能力比较强。
时代在变化，技术在变化，银行的经营思维、管理方式也要跟着变化。
上世纪七八十年代，很多银行业务都是通过人工来操作的，但现在很多银行业务都已经实现自动化，互联网化，甚至大模型化。
这就要求银行必须紧跟时代的步伐不断的学习新事物，使用新的技术、新的管理方式来武装银行。
而在接受新鲜事物上面，或者对新鲜事物的理解和掌握上面，年轻人明显要比一些上了年纪的人更有优势。
最关键是年轻人有闯劲，有广大的发展空间，他们愿意为未来奋斗。
这也是为什么很多银行喜欢使用年轻人的重要原因。
当然以上所说的这些废话，都只是基于理论上的推演。
真实的情况是银行干部之所以越来越年轻化，是因为一些银二代、银三代开始进入银行了。
以前在银行内部想要晋升，讲的是论资排辈。
但等大家好不容易准备熬到头的时候，银行又开始转变方向，推行干部年轻化了。
这个充分说明，使用谁做管理层跟年轻不年轻没有多大关系，就看领导是这么想的。
现在很多银行之所以推动干部年轻化，其实就是为了一些银二代、行二代铺路。
所以我们才看到在银行内部有很多年轻人没有给银行带来多大的贡献，但凭借手中的资源，他们却能够获得很快的晋升。
第二、干活老龄化。
虽然目前各大银行都有完善的用人制度，谁能够晋升都有一些参考标准。
但从实际情况来看，谁能够晋升不都是领导说了算吗？
对那些没有关系，没有背景，不会送礼的老实人，哪怕大家的业绩再好，想要晋升基本上没有什么希望。
除非你的能力非常突出，确实能够给银行带来非常强悍的贡献。
到时银行确实会破格重用，哪怕你没有任何背景都能够晋升。
现实当中类似这样的人确实有，但不多。
对于普通一线员工来说，能够晋升到中层已经是天花板了，想要在往上走没有关系、没有资源是很难很难的。
结果才出现了很多人在银行干了一辈子，来来回回还是在基层网点干活。
甚至有些人四五十岁了还在柜台从事一线工作。
如果大家有兴趣去四大行的一些网点看看，大家会发现从柜员到大堂经理，其实很多都是大叔大妈级别的。
比较讽刺的是，指挥这些大叔大妈干活的上级领导有可能是一些90后甚至00后。
相当于儿子辈或者孙子辈来指挥老一辈。
而且这些年轻人一点也不给老一辈面子，该分配的任务一项也不能少，该考核的一项也不落，该扣的钱一分也不少。
第三、待遇差别化。
银行待遇差别化早就是公开的秘密。
虽然各大银行都有明确的绩效分配标准，但在实际落实的过程当中，很多银行都存在二次分配等一些违规行为。
结果是很多员工的收入跟他们的奉献根本不匹配，有些员工很努力，他们为银行做出的贡献很大，但奖金却并不怎么高。
相反有一些人虽然没啥业绩，但因为跟领导关系好，或者会送礼，他们的收入却比较可观。
在这种环境之下，那些比较老实，不会巴结领导，不会送礼的员工，即便在努力，也是徒劳。
相反，有些员工不好好把心思放在做业务身上，而是花空心思去巴结领导，搞好跟领导的关系，只要把领导拿下来，收入自然就水到渠成了。
也正因为如此，很多银行基层员工都存在很大的怨气。
一旦这种怨气积蓄久了，肯定会影响银行整个团队的氛围。
其结果是很多银行团队的战斗力比较低，效率低下。
然后一些年轻的领导又反过来指责那些老员工不懂市场，不懂营销，不懂奉献，不够努力。
虽然我们上面所说的这些情况并不是普遍现象，但绝对是正常现象。
