虽然最近几年各大银行都在淡化开门红活动，但仍然割舍不下开门红的情节。
现在虽然很多银行不再打着开门红的名义，但却变一些名目继续搞，比如冬日行动，旺季营销等等，这些都是换汤不换药。
开门红活动对员工来说，是一把双刃剑。
搞得好了，一年的任务一大半就完成了，之后就没有那么大压力。
而且开门红活动搞得好，还可以获得不少的奖金。
然而从实际情况来看，大多数基层员工都成为了开门红活动的牺牲品。
原因很简单，因为各大银行开门红活动都陷入了形式主义的狂欢当中。
这种形式主义主要体现在几个方面。
第一、不切实际的各项任务。
大家都知道银行的任务很重，尤其是对于一线员工来说，任务更是非常繁重。
这些任务包括存款任务，信贷任务，手机银行用户，微信银行用户，个人养老金开户任务，理财业务，中收任务，工资代发任务等等。
这些大任务又可以分为各种小任务小指标，把大大小小的任务加起来，有些人身上背负的任务就达到几十个。
而且银行这些任务是“雨露均沾”，不管是前台人员还是中后台人员，只要是个活人都能够分配到任务。
但是这里面很多任务都是不切实际的，甚至没有可行性。
比如当前银行的存款利息很低，对客户完全没有吸引力，于是很多客户都把钱挪到其他地方去。
在这种背景之下，银行还要求员工必须拉到多少存款，有人拉几百万，有人需要日均余额达到数千万。
在这种这种压力之下，很多员工都只能通过各种方式去达成任务，比如跟中介合作贴钱买存款，还有的是把亲朋好友的钱都拉过来。
然而完成任务之后，有些客户就直接把钱转走了，对银行并没有多大的效果。
第二、越来越多的无效加班。
为了配合业务的推进，很多银行都要求员工没完没了地加班。
在日常工作当中，很多员工都得早上8点上班，到了晚上还要继续加班，八九点钟下班甚至10点下班已经成为常态化。
除了日常工作的任务延时加班之外，有些银行甚至要求员工放弃周末，周末也要去做各种营销。
对于银行领导来说，他们安排员工加班，无非就是想用时间换空间，以为加班越多业务量会越多。
然而从实际情况来看，很多员工加班都只是摸鱼。
一方面是很多员工白日上班已经很累，加班都不在状态，工作效率很低。
另一方面，这种加班很多都没有明确的目标，大家都是在广撒网，所以效果也不会太理想。
再一个是很多员工表面是在加班，但其实都只是为了加班而加班，大多都是敷衍了事。
其结果是银行的加班很忙，每天晚上都是灯火通明，但业绩并没有明显的改善。
第三、没完没了的任务考核。
为了配合任务的推进，现在很多银行都会有各种各样的考核标准和考核指标。
比如任务完成进度要时刻报到群里，每天必须打20通30通电话，外出拓展客户必须访问三家或者5家客户。
另外每天的任务进度要以数字化的形式上报到系统，或者给上报给领导，一线员工光是汇报任务就花掉很多时间。
银行的这种考核从管理上确实有一定的必要性，可以让领导实时掌握任务的进度，并对任务进行调整。
最关键的是通过这种任务考核，可以让员工产生紧迫感，这样才能让员工更卖力去完成任务，有利于任务目标的达成。
但这是建立在目标的科学性和合理性的前提下。
如果任务目标不具有可行性，甚至严重脱离实际，就算一线员工再努力也不会有太多的效果。
其结果是一线员工非常疲惫，但很多任务都没有完成，大家的精力浪费在了一些没必要的考核和无效的营销上面。
这是非常典型的形式主义。
尤其是这一段时间，各大银行都在拼开门红，这种形式主义非常泛滥。
这种形式主义，其实是典型的领导主义。
大多都是一些领导无能，找不到正确的方向，所以只能通过不断地加班，不断地加任务来彰显自己的努力。
他们这么做，无非就是为了向更高一级的领导“邀功”。
他们就是要用各种数据，各种表格来向领导证明他们的能力，他们是在拼命工作，以此获得领导的赏识，从而为晋升铺平道路。
但我觉得真正的能力从来不是用各种任务各种数据来衡量的。
对于银行基层领导来说，真正的能力在于你能否根据市场的实际情况制定科学合理目标，然后调动员工的积极性，激发员工的主动性，让大家自觉去完成各种任务。
真正优秀的领导应该更加注重结果考核，而不是过程考核。
如果一个员工能够给银行带来业绩，就算他一个星期全都在家里面工作，那又何妨呢？
作为基层领导，不能光看员工努不努力，最关键的是要看员工的努力有没有结果。
结果永远比各种形式主义更有意义，更有价值。
