视频号，火了
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最开心莫过于腾讯，为微信插上了新的翅膀。
视频号，可以无限放大一个人的才华，也可以把无知的一面加倍敞开。用300-500字，把事儿讲明白!
有关顾问鄙视链
大家都懂
Oracle，SAP顾问眼里，是瞧不上用友，金蝶的。
@小编，你也没使用过Oracle，SAP的产品，你凭什么下此定论？
Oracle，SAP，我没打工过，也没使用过它们的产品，但我是ERP100的核心管理员，你造不？
你可以问问这帮顾问，有没有没听过ERP100的？
2012年，小编服务于Exact China，非常开心在ERP100论坛找到Exact的小乐园，然后从用户，Exact联合版主，到论坛核心管理之一。
我去长沙会去探望SAP虹，我去佛山会去探望二雄兄，点到为止。
看到Oracle，SAP顾问，比如得帆CEO张sir，比如大V阿g，针对于用友金蝶的胡说八道，云里雾里，不接地气！
不如直说，@用友啊，@金蝶啊，替换Oracle，SAP，我们不行，你们更不行！？国产化替代，你们别扯了？MetaERP出来了，我们能抱，你们能行？
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SAP/Oracle顾问老矣，尚能饭否？
有关用友大亏损
别太无知
尽管用友金蝶是上市公司，仅仅通过财报分析解读，管你CEO不CEO，大V不大V，绝对是偷懒的行为，而且十分业余！
行业化的探索，风险蛮大
2023年的初探，遇到障碍，不是一年就可以消化的，3-5年都要为此买单，毋庸置疑，“行业化”选择一定没错，只是路径的设计中，没有选择“小试牛刀”，采取的是一刀切。
无需担心用友的现金流，有融资，有地产
SaaS化的探索，风险蛮大
国内的SAP，Oracle顾问，比比划划大项目可以，到了SaaS转型，都躲得远远的，一来年级太大，二来年级太大。
关于用友，敢不敢SaaS转型，目前态度没那么明朗。之前小编文章有写，腰部力量一定出现劳损，整个人的状态就不太对了。
2023年，用友选择行业化和SaaS化两条腿并行。前者涉及到组织架构的调整，如果商业解读，这点儿都扯不明白，拿着财报照本宣科，别说你懂管理软件，让人笑话！
组织架构对过万人公司来说，调整不好，谈不上会倒闭，1亿，10亿或者更多亿消耗和损失，都会出现。
但如果你不知道为什么要变，小编不会告诉你的！
SAP，Oracle顾问，如果不趴在地上行走，接地气都是一个问题，温饱更是一个问题。
后者涉及到产品线的调整，如果商业解读，只懂老外有什么，那你咋不定居国外呢？用友中端哪个环节出问题了吗，背后的真实构成你造吗？
如果只懂大大大，离SaaS就太遥远了。话说，国内的SAP，Oracle顾问，你们懂SaaS吗？
老二可以亏，老大其实也可以
金蝶如今成为ERP转型SaaS的范本，这里是众多因素的累计。金蝶无需骄傲，用友需要清醒。
用友的70后，需要踏踏实实学学SaaS，这唯一那唯一，不好玩，SaaS+PaaS的路上，有先后顺序的。软件公司，产品为王。
从OP到SaaS的转型之路，从来不那么简单！
写在最后
@得帆CEO张桐，小编有看过你对PaaS（低代码）的理解，非常专业。
关于用友，就数字谈数字，就太小儿科了。有本事的人，谁会只搞大客户呢？
用友的大亏损，大客户绝不是重点！
厂商，学着
对代理商好一点！
对自个儿好一点！
得渠道者得天下！
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