#SaaS选品,为什么用友代理商,不“敢”投专人,做YonSuite生意?

文摘   科技   2024-07-19 08:35   广东  

2024OKR:线上线下赋能500个软件代理商

#SaaS渠道四部曲 #SaaS选品四部曲



为什么用友代理商

不“敢”投专人

做YonSuite生意?



先简单,再复杂。

简单来说,用友原厂的SaaS转型态度不明朗,代理商的SaaS转型信心不充足。


复杂来说,参照以下几种场景


1,畅捷通代理商

2,畅捷通+用友代理商(U8,U8C,U9C,NC)

3,畅捷通+用友代理商(U8,U8C,U9C,NC)+致远+... ...

4,用友代理商(U8,U8C,U9C,NC)

5,用友代理商(U8,U8C,U9C,NC)+致远+... ...


把大象装冰箱,拢共分3步,让用友代理商卖好YonSuite只有一步,“清库存”!


YonSuite的活动新闻,小编都有关注。


比如走进杭州勤生伟业,它们属于2,目前YonSuite的全国标杆。今年2月,小编带着铁粉儿,现场学习。


比如上海企通,它们属于3,它们的线下活动,小编线上围观。今年5月在ClickPaaS办公室,有过一面之缘。


比如河北鸿图,它们属于2,去年4月,小编跟王帅哥有过线下交流,当时也有帮我吧的帅哥们在。


... ...

比如广州,深圳的用友代理商,12345种类都有,小编不定期就溜溜达达。这是定居南方的好处,大家有苦不外露,但是目前为止,没有代理商老总会觉得,爱渠道是坑它们的。


也许帮助不了它们,但至少是可以平等沟通的渠道之一。


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这里是对话时间:(为了保护代理商,非原文100%)


小编:上半年业务咋样?

不好,用友让推YonSuite,推不出去


小编:咋会呢,难度在哪儿?无非是以前30万的项目,试一试卖10万一年呗。

我喜欢卖U8,U8用友原厂不做,YonSuite我们干不过用友。


小编:你一直卖U8,客户慢慢不喜欢U8了,因为厂商不主推了。

厂商为什么不停售算了,直接转型。


小编:为了压货吗?

想推SaaS,得向KD那样,说断就断。优柔寡断,然后代理商遭罪。


... ...

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为啥最近,用友代理商,开始找我们持续拿货了?from N个金蝶代理商


小编:串货是普遍状况,如果持续串货,简单来说,与渠道政策有关,复杂来说与品牌忠诚度,企业文化可能就有关了。



推荐阅读:

@得帆CEO张桐,针对用友2024 H1财报分析,简直胡说八道!



SaaS渠道四部曲
about YS




1,产品集成

一种是集成别人的,一种是被集成,OEM可以无感。

产品集成在不断优化中

2,市场方式

这里的关键字,“搞外联”,“薅羊毛”,仅仅是商机伙伴。

宣传尺度,实实虚虚,实的层面,目前开始在制造业和快消业有所积累,虚的层面,SaaS就是YonSuite忍无可忍,无比脑c的口号。


3,直销方式
这里的关键字,“手把手”,“大售前”,代理商不管擦屁股

U8全分销,中端业务新的狼来了。


4,代理方式

这里的关键字,是选用育留


搞定用友当下渠道的第一类,比较简单,因为畅捷通代理商自身有主动成长性,搞定跨界代理商,好像也不难,因为一定是被坑过。


搞定第二三四五类,对渠道经理的要求蛮高,对整个渠道体系的新规则搭建很高。


举个例子:

如果代理商没有拿YS的任务,那么即便报备了U8,U8C,U9C,分公司依旧可以轻松抢走。仿佛一切都是对的,实际上一切都是错的。

推荐阅读:

对于代理商来说,OP(本地部署)和SaaS,最大的区别是什么?



SaaS选品四部曲

about YS



A 天使投资人视角

赛道~项目~操盘手~启动金


B 生意人视角

兴趣~资源匹配性~对接人~快速变现



坐标重庆,今年3月,在金蝶大会的场子里,小编听到代理商海阔天空,纷享销售易不行,坑代理商;微盟有赞,坑代理商;易订货坑代理商,当然金蝶也坑代理商。最终他选择了金蝶,小日子过得还不错。


这里是A视角


举上面的例子,CloudERP从赛道角度还是有一定投资价值的。


用友渠道不多不少玩了多年,但是,YonSuite是纯SaaS项目(坊间传闻,会推出私有部署版本),用友懂SaaS的人,有几个?


用友渠道小伙伴,有几个懂#SaaS产品,SaaS渠道的,单押,双押,多押,是玩说唱的?


关于启动金,先拿100w洒洒水吧。这里非用友说的,搞新业务,不投人,不是坑自己嘛。谁都不要耍小聪明,好吗?


@小编,100w,你给出啊

再挤挤,你可以哒。如果不可以,那就说No!


这里是B视角


兴趣不大,资源一般匹配,有一搭没一搭,不赔钱就行。

多数如此,点到为止



推荐阅读:

爱渠道:代理商老总,是SaaS厂商的天使投资人!



写在最后




送用友原厂两句话:

ERP厂商,SaaS转型,是必经之路,容不得半点儿犹豫。

代理商的忠诚度远远大于打工者,好好思考渠道政策的事儿,平滑强于粗暴。

如果SaaS时代,金蝶超过用友,一定是SaaS产品出了问题,SaaS渠道出了问题,让子弹再飞一会儿!


送用友代理商几句话:

谁有能耐会一直做代理商啊?

代理商是第一身份,是基本盘,你还可以进行角色迁移,多动脑;


谁说我有能耐了?要学会理性拒绝,包括科学选品和科学弃品。不要成为渠道经理的靶子,做自己的真心英雄。



厂商,学着

对代理商好一点!

对自个儿好一点!

得渠道者得天下!

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SaaS+APaaS生意

订货生意

电商ERP生意

接口生意

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