有人说，在设计院CAD从来都是看不起搞BIM的，觉得BIM是个人就能干，照图翻模而已，没有任何技术含量，创造不出任何价值，是设计院里吸血的“虚大空”。
其实，这是对设计BIM最大的误解。
BIM目前在设计院存在的意义：BIM的定位应该属于技术研发，不能算是生产盈利部门。
所以，BIM将来想要在设计院推广开来，现在设计院要做的就是：加大资金投入、加大软硬件建设、搭建最好的BIM人才梯队、给予最高的工资待遇，搞好BIM规划制度建设。让BIM部门心无旁骛，全身心投入BIM正向设计研究之中，只为等待BIM涅槃重生之日。
所以，在设计院，目前阶段不能给BIM团队任何生产任务和产值压力，更不能有靠BIM去挣钱盈利的想法。
把BIM过早地推向市场，感受市场的竞争环境和生存压力，是阻碍BIM发展道路上最大的绊脚石。
华为蛰伏十年，投入上千亿的研发资金，终于一朝绽放，搞出了麒麟芯片。因为伟大的科技成果，一般都是在默默无闻里，大量的人力、资金堆砌下，潜心研究方能修得正果。
又想马儿跑，又想马儿不吃草，这就是目前BIM在设计院的尴尬处境。
设计院，作为一个工程项目开始的源头，推动BIM事业发展本应责无旁贷。
但现在国内BIM应用的现状却是：设计院为了中标，一般承诺收CAD费用免费给业主送BIM，中标后为了压缩成本花2毛钱一平米搭建一个BIM模型来糊弄。
施工单位进场后，拿着这个牛头不对马嘴，错误百出的设计BIM模型弃之一旁。然后又花一遍钱重新搭建一次BIM模型。
重复的人力浪费，资金浪费，BIM就这样虽然在每个环节都做了，但都是浅尝辄止。
所以，BIM在国内，搞了快二十年了，还是原地踏步。BIM没有得到根本性改善和进步，设计院应该是罪魁祸首之一。
所以，我建议设计院应该认真对待BIM，而不应该是一种投机、急于求成的心理组建BIM团队，目的仅仅只是为了投标时秀一下，迷惑甲方，中标后就将BIM弃之一旁。
很多在设计院的BIMer都有一个感受：不受重视，不受待见，好像BIM靠CAD养着就低人一等。
BIM目前就是一个襁褓中的婴儿，在BIM没有长成参天大树之前，设计院不要着急摘果实。在设计院当然就得靠CAD养着输血，并且还要养好才行，提供最好的营养和环境，BIM才能在设计院生根、开花、结果。
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