最近，我发现一个很有意思的现象，全网都在声讨形式主义。
形式主义的危害已经不仅仅只是存在于央国企、社会基层组织里面了。现在各行各业，外企、私企、医院学校……形式主义的身影几乎无孔不入。
简直到了让人无法忍受，人人喊打的地步了。
天天喊整治形式主义，不仅没被有效整治，反而与时俱进，和科技创新一样还迭代升级了。
在企业，当“草台班子”爬上了管理层，形式主义又披上了新外衣——“数字化”，马上就成了他们表演的道具。
以前开会，好歹还能听到一些真问题，现在呢，全是新概念、新词汇，不明觉厉。
但仔细想想，好像啥也没说。
以前，形式主义好歹还有个“形”，现在倒好，连“形”都没了，直接升级成“数字主义”、“概念主义”了。
比如，过去说要“加强管理”，现在变成了“构建数字化管理体系”；过去说要“提高效率”，现在变成了“打造敏捷协同平台”。
这些词听着高大上，但落到具体工作上，还是那些老一套，甚至变本加厉。
有个朋友在某大型国企工作，跟我吐槽，他们公司最近在搞“数字化转型”，天天开会学习新战略，各种PPT、汇报材料堆积如山。
结果呢？
数字化目标是什么，具体怎么做，没人说得清。
最后，所谓的“数字化转型”变成了全民写PPT大赛，基层员工苦不堪言。
还有网友跟我反映，他们单位热衷于搞“数字创新”。
领导要求每个部门都要提出创新方案，还要量化创新成果。
结果，为了完成指标，大家只能绞尽脑汁地想一些“伪创新”，比如把原来的工作流程稍微改动一下，PPT汇报时加入动画和配乐，就成了“数字创新成果”。
这种所谓的“创新”，不仅浪费时间精力，还扼杀了真正的创新。
这种现象的背后，其实是考核机制的问题。
很多企业、基层组织的考核指标过于僵化，缺乏科学性。
为了完成指标，各级领导只能粉饰太平，用新概念、新词汇来包装旧问题，营造出一种欣欣向荣的假象。
这种“概念主义”的危害不容小觑。它加重了基层员工的负担。为了应付各种检查、考核，基层员工不得不花费大量时间精力准备各种材料、报表，真正用于业务工作的时间反而减少了。
有人说，当“数字化转型”火了，形式主义就是把炸毛的鸡打扮成开屏的孔雀。
为啥？领导爱看孔雀啊！
当“概念”代替了“实干”，当“形式”取代了“内容”，企业的发展必然会受到影响，员工的积极性也会逐渐消磨殆尽。
我看到网上有人说，他们单位为了响应国家号召，大力发展“数字经济”，结果呢，就是把原来的纸质文件扫描成电子版，然后美其名曰“数字化转型”。
这种东施效颦的做法，让人哭笑不得。
还有更夸张的，有些单位为了体现“重视人才”，制定了一系列复杂的人才培养计划，又是培训，又是考核，又是评比。
但实际上，这些计划大多流于形式，对人才的真正成长并没有什么帮助。甚至有些单位，为了完成“人才引进”指标，不惜弄虚作假，引进一些根本不符合条件的人员，造成资源浪费。
这些现象，说到底还是政绩观的问题。
一些管理者为了追求个人政绩，不惜搞形式主义，造假，欺上瞒下。
这种行为不仅损害了企业和组织的利益，也败坏了社会风气。
所以，要想真正解决央国企的形式主义问题，就必须转变政绩观，建立科学的考核机制，鼓励实干，杜绝弄虚作假。
与其搞那些花里胡哨的概念，不如踏踏实实地把工作做好。少一些表面文章，多一些实际行动，这才是正道。说白了，与其整天琢磨怎么包装，不如想想怎么提高真正的效率和效益。
整天玩这些虚的，到最后，累的是自己，苦的是基层，耽误的是发展。
- END -
【指尖上的BIM】：致力于BIM技术咨询、机电深化设计、机电装配式施工等新技术的普及及应用，旨在建筑行业工程领域掀起一场新的指尖上的技术革命。
