BIM行业，只剩下游击队在顽强坚守了。
继很多央国企施工单位“降本增效”，解散BIM中心后。现在，越来越多的设计院也开始裁减BIM部门。
经历了十多年的BIM推广及宣传，很多施工单位和设计院原本想靠这个流量再捞一笔，没想事与愿违。
“很多的大型设计院，其实早已经不搞BIM了”。
这是我一位在设计院的朋友跟我说的。
朋友在北京一家国字头设计院，BIM刚兴起的时候，他们院的BIM中心超过了五十多人。
去年，把最后几名BIM人员解聘之后，BIM中心就彻底解散了。
这十年，院里在BIM中心投入何止两三千万，最终，一地鸡毛。
房地产暴雷后，设计院连CAD都吃不饱饭，BIM就彻底沦为了一个装饰品。
没业务、没利润，BIM成了设计院最尴尬的存在。
就算前几年，BIM在设计院还能苟延残喘，这一点残存的BIM任务，也只是设计院为了揽CAD，承诺给甲方免费赠送的BIM。
当正规军、主力部队都散场了，BIM想要发展，仅靠散户和游击队，是无论如何也拉不起这杆大旗的。
这便是国内BIM目前的现状。
作坊式的BIM团队，游击队似的BIM打法，这都只是寄生在建筑这个产业上面，最卑微、最原始的一种生存状态和组织，不足以改变BIM失败的趋势。
国家队，不再出钱出人搞BIM，光剩下喊口号。现在BIM公司和游击队撑起了国内BIM的脊梁和最后的希望。
BIM的诞生，本来是希望用它来实现建筑产业的“降本增效”。
让人哭笑不得的是：BIM成了施工单位和设计院最大的成本。裁撤BIM，居然成了各个施工单位和设计院最大的“降本增效”。
BIM，难道还不应该反思一下自己吗？
如果在BIM身上的投入成本一直得不到回报，资本的逐利性必定就会暴露无疑。
毕竟，谁也不会一直养一只不会下蛋的鸡。
别再整天BIM赋能了。“BIM+”的前提是你首先要有自我生存下去的竞争能力，如果BIM一直需要别人输血才能“+赋能”，那这种“BIM+”本身就是一种伪命题。
就好比一个猎人，他的每一次狩猎，都需要别人先打到猎物让他吃饱喝足，他才能出去狩猎。
这个逻辑，本身就荒唐可笑。
更何况，他还不一定能带回来猎物。
这就是“BIM+”的本质。其实加“+BIM”也许更为合适，因为BIM永远都是那个要万事具备后，它才能锦上添花的东西。
不是BIM不好，对于设计院来说，可能CAD更有性价比。
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