所有人都知道的一个道理：“战场上兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
战场上打了败仗，将军是要撤职、要杀头的。
要不怎么会有出征前主将要立“军令状”一说。国家给予了你荣誉、地位、尊荣。结果到好，你吃了败仗居然还要杀小喽啰祭旗，怪手下兵士不行。
你这是把失败的责任往下推得一干二净啊！
这个可笑的、愚蠢的逻辑，现在居然真实地在很多央国企里面发生了。
只是现在国央企叫“降本增效”。
换汤不换药，其实大家都知道是怎么回事。就是企业不行了、没业务了、没钱了，活得很难。实际上就是企业在商业的战场上吃败仗了。
只是，央国企的“降本增效”，真要“杀头”祭旗，能不能别总盯着那些基层月薪三千的普通员工啊？
提振士气，斩兵八百，不如杀将一人。
自古就是这个道理。
以前华为为了培养员工狼性文化，在基层推行末尾淘汰制。后来任总发现，并没有达到预期的管理效果。
于是任总在董事会提出：“把淘汰员工改为末尾淘汰20%的干部”。
于是，华为无论是团队士气、还是执行力、效率，脱胎换骨，涅槃重生。
很多央国企天天把“管理创新”挂在嘴边，什么目标创新，制度创新，组织机构创新，绩效创新……
可是“管理创新”的结果就是，看似刀刀指向领导层，但是最终刀刀都砍向了最基层。
再说说央国企的“降本增效”。把基层员工降薪裁员就“降本”、“增效”了？
员工不应该是企业的宝贵财富吗？
什么时候员工变成负担？变成累赘了？要除之而后快，把他们逼走就成了降本增效了？
央国企某些领导，也许你一个月的收入顶普通员工一年的收入，更有甚者，也许你一年的收入顶普通员工一辈子的收入。
普通员工月薪三千你嫌他们拿得太高，领导层高薪遥遥领先你嫌自己太低。
你们的节操呢？你们的良心不会痛吗？
你怎么就不会认为：“你才是最大的负担，把你裁了也许才是最大的降本增效呢”？
别标榜你做领导是能力强，奉献大，有要掌舵的需要。
企业都被你们嚯嚯成这样了，这不就是自欺欺人吗？要是在战场上，你们就是打了败仗的将军啊？是要提头来见的。
很多国央企，天天学管理创新，你就学华为啊，先淘汰掉20%的干部。
我敢肯定，如此一来，比在员工身上做“降本增效”结果会好一百倍。
最近，国资委明确提出，明年央国企必须普遍推行未等调整和不胜任退出制度，用好绩效考核结果。
我想，那些长期盘踞在央国企高位，而又德不配位，才不堪任，力不及行，智不匹谋的伪高管，留给他们在舞台上表演的时间不多了。
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