最近几年，“干部年轻化”成了潮流。从中央到地方，从政府到企业，到处都在强调年轻干部的重要性。
于是，一批高学历，会审时度势的国企年轻中层，搭乘年轻化快车被提拔到央国企领导岗位上来。
初衷当然是好的，希望注入新鲜血液，带来新气象。
但是，也不时报道出“干部年轻化”后，很多企业反而更形式主义了，官僚作风也更浓了。
总部待个两、三年，去二级公司直接空降副总级。虽然不懂一线业务流程，但自诩一样能管理好团队。
01 形式主义泛滥
喜欢在内部会议时，让参会人员以PPT形式汇报，并且狠抓PPT格式和排版。PPT做得那叫一个花里胡哨，各种炫酷的动画、图表，看起来特别“高大上”，在标点符号、色彩搭配、字体格式上斤斤计较。
大刀阔斧地开始搞什么管理创新、降本增效、数字化转型、区块链建设、元宇宙。除了不懂专业、不懂公司业务，什么概念花哨就干什么。
对于问题，反复讨论、研究，却不敢拍板。
02 表面功夫实足
开始制定各种严苛的KPI考核制度，对上阿谀奉承对下吹胡子瞪眼已是常态。没什么经验还好指手画脚，但凡有一官半职就目中无人。
03 开始强调“执行力”
很多员工表示，回到家里手机不离身，做饭，洗澡，上厕所，辅导孩子功课……都随时盯着手机屏幕，生怕错过了领导的指示和工作安排。
04 搞“扁平化管理”
美其名曰是管理上的“提质增效”，实际上就是把任务一股脑儿派下去。也不管下面人能不能完成，有没有资源。
做事没有思考及规划，将责任强压给下属，不提供任何资源及建议，能保住自己的金饭碗就行。
完全听任于上级领导，只对权力来源负责。
常年累月留一大堆烂尾问题，当然，永远是下级在为其善后背锅。
结果呢，大家疲于奔命，效率反而更低了。
05 格局小、外行领导内行
一些年轻干部虽然学历高，能力强，但习惯了坐在办公室里发号施令，很少到一线去了解实际情况，听取员工的意见建议，缺乏与基层员工的沟通交流，容易脱离群众。
还有，特别喜欢搞“头脑风暴”，三天两头就组织大家开会，讨论各种“创新方案”。为了完成所谓的“创新指标”，就搞一些不切实际的项目，浪费人力物力，最终不了了之。
不会凝心聚力，做事自私，遇到问题只会咆哮，推卸责任骂下属。
考察、出差、荣誉、评优等好事绝对当仁不让，从来不会提拔下属，只会打压。
其实，干部年轻化本身并没有错，关键在于如何引导和管理。
以前论资排辈，现在提倡干部年轻化，这并不是说所有央国企里面年轻干部都不行。也有很多年轻干部踏实肯干，能力突出，为企业发展做出了贡献。
但不可否认的是，对于那些干部年轻化后在央国企中出现的一些新问题，唯政绩论英雄、大搞形式主义、脱离群众，也需要引起足够地重视才行。
怎么解决这些问题呢？
我觉得，首先要加强对年轻干部的培养和教育，让他们深入基层，了解实际情况，积累经验。不能只注重学历和理论水平，更要注重实践能力和群众工作能力。
最后，要畅通沟通渠道，让年轻干部多听取基层员工的意见建议，了解他们的想法和需求。
只有这样，才能真正发挥年轻干部的作用，促进央国企的健康发展。
最后就是要少搞一些形式主义，多一些务实精神。让年轻干部真正成为推动企业发展的中坚力量。
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