很多的央国企，明明只是个企业，却非要参照政府机关领导做派来管理。特别是那些完全竞争型的央国企，企业的生产经营才是根本，是重中之重。然而这些企业管理好像走上了另一条路，就是把企业当成政府机关一样管了，整天开会务虚。试想一下，没有了订单，没有了回款，你再大的企业，也无米下锅，还内耗些什么？
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有人说，现在的央国企管理，越来越“政府化”了。
企业是经济组织，要遵循经济规律、市场规律办事是铁律，发展才是硬道理。可是现在很多央国企迷上了政府化，行政化，一层层的检查巡视审计，无休止的报表材料数据，不是为市场经营开发，而是为了挑毛病的内耗。这几年，央国企里的诸如宣传、纪委、工会、群团等部门的地位逐年上升，现在的纪委有着所谓的“再监督”职能。企业本该是为了盈利而服务的，结果现在却成了开会的“专业户”。每天不是在讨论如何提升业绩，而是在研究如何更有效地“监督”他人。企业不聚焦主业，就如学校老师不授课、医生不看病、农民不种地、官员不理政……员工嗷嗷待哺、朝不保夕。现在企业都爱整这些玩意，越是没业绩，越是整这些东西，搞得基层的人是越来越累。有一个文件，《关于加强国有企业D建的指导意见》。文件下发后，层层加码，企业内部对D建工作越抓越严，各种学习、考核接踵而来，一份份简历被档案盒了起来，一份份资料被存档备查。动辙就是各种“政治任务”，还会有多少精力放在企业经营上？难道企业的核心竞争力就是开会吗？不创造利润还叫企业么？如果一个央国企的领导每天都在开会，而不是去争取订单，结果是什么？就是“吃老本”的下场。你看看那些曾经辉煌的企业，没落的原因就是因为管理层沉迷于“务虚”，却忘了市场的真实需求。就像一个厨子不研究菜谱他看上兵法了，最后只能看着空锅发愁。再说说企业里面纪委的“再监督”，这可真是个新鲜词。本来，央国企的纪委是为了防止腐败、维护公正的，但现在似乎变得像是个“监工”。企业的员工每天都在想：“今天又要被监督了，怎么才能不被抓到小辫子？”“再监督”的结果就是，大家把精力都花在了如何对付“监督”上，而不是想着如何提升工作效率。很多央国企开会除了务虚以外，就是每天研究怎么花钱，根本就没有什么发展，效益，职工福利这些概念。那些基层员工，每天面对无休止的会议和繁琐的流程，除了制造更多的内耗，央国企的这种“政府化”管理，真的是在为员工创造价值吗？一些企业领导，把“政府化管理”那一套学得炉火纯青。他会说：“这不也是为了企业的规范管理吗？”可问题是，规范管理的前提是要有一个良好的市场环境和足够的业务支撑。没有了这些，企来就像无源之水，无本之木，再好的管理也无济于事。权声明：内容系「指尖上的BIM」原创，文章版权归原作者所有。未经许可，禁止以「指尖上的BIM」编辑版本转载、摘抄，转载请注明出处。- END -![]()
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