为进一步完善乘务员管理、培训、协同作业、故障处置等各方面工作，形成一套完善的体制机制和工作目标，随着理论课程的结束，运营三分公司乘务党员骨干先锋队开启联学联建、结对共建第二步，为3号线、12号线首次春运“大考”注入强劲动能。
先锋队队员们采用“清单式”培训，聚焦规章制度、操纵规章等专业知识重点领域，将复杂知识细化为明确目标。从作业标准、工作原则等方面，提升乘务员执行标准化作业意识和突发情况处置能力。面对全新的车辆设备、线路和信号系统，先锋队队员们创新“递进式”学习模式，打造“请教技术专家+反复练习+跟岗学习”培训模式。深入学习探讨车辆构造原理、操作规范和故障应急处置方法；为掌握新技能，克服原有操纵习惯和处置流程，打破“固有思维”，先锋队队员们以初学者心态反复模拟操作和实践练习，直至动作符合标准化流程；利用跟车时段实地学习，记录弯道、坡度、站点位置及信号变化规律，将理论与实际紧密结合，为安全驾驶提供保障。
经过严格的系统培训，先锋队队员们凭借扎实的专业知识和丰富实践经验，迅速投身实际运营，助力3号线、12号线在2025年1月23日从“三班制”顺利过渡至“四班制”。过渡期间，先锋队队员们发挥专业优势，积极分享培训所学新知识、新技能，帮助运营四分公司适应“四班制”工作节奏和要求。始终以身作则，严格遵守规章制度，以高度的责任感确保列车运行安全。
供稿：乘务骨干党员先锋队
编辑、审核：党委工作部
