公周老师：
您好，本人在学院负责二级学院教学管理，刚被提拔为科室主任。心里却无一点高兴，只有对未来的迷茫。
一方面学院秩序混乱，管理松散。这几年明显感觉工作任务越来越多，尤其是各种评估审核。本应该是整个学院全体动员共同完成的大事，但从领导到教师几乎没有人重视，都是推给一个人或几个人，那个人往往就是我。
两年前，因为学院另一个主任被调走，领导们一拍脑门就让我一个人顶了两个岗位。其他学院同样是正科级干事，别人并没有像我一样这样玩命，只是按部就班完成本职工作，也是一样被提拔。所有人对我的态度则是，你既然选择承担那就应该干好，干不好就要被问责。
恰好最近审核评估任务加重，今年开学前，我以此为由强硬地推掉了一切不属于我职责范围的工作。当然，这次审核评估照样还是被领导们推给我一个人，我有一种深深的无力感。
领导口头说审核评估工作由我来统筹规划，这话说得漂亮，实质上我一个科级干部，根本没有资源和权力，能够调动哪怕任何一个不想干活的人，甚至连学生都指挥不动。连学院领导都不关心这项工作，我越发觉得没必要太操心，反正要问责也是首先问责领导，不知这个想法是不是有问题。
另一方面，我对未来晋升之路有点迷茫，据说从正科级到副处级是极为难过的一道坎。而且我也找不到努力的方向，就像学科审核评估，我一个人再努力也注定无力改变什么。虽然我一个人顶两个岗位职责的事迹好像已经名声在外，但是我感觉对未来晋升也并无任何帮助。如果想要调岗也不知道该如何行动，也怕更加影响未来晋升。
目前刚刚提拔的情况下，应该是要干满至少三年才会面临下一次调岗或者晋升（大概率不会晋升）。我是继续留在原岗位继续努力工作还是寻求调到其他部门单位？如果是后者该如何行动？请公周批评指正。（有较大删改，请勿对号入座；完整版在星球，目录编号3968#）
亲爱的你：
多看咱们以往案例就知道，这明显是人设打偏了，结结实实栽进了老黄牛坑。从正面讲，当然要肯定你认真负责的工作态度，不怕吃苦的奉献精神。但从反面讲，就要批评你不善沟通交流，沉溺事务主义，缺乏大局观念和博弈策略。
不公平不合理的事情，人人都能遇到，暂时忍耐也很常见，但长达几年时间里，一人兼两岗，谁的活都接，长期超负荷工作，连院长书记都不上心的事情，你还在孜孜不倦、不敢反抗。这就很成问题了，只是用“等着解决正科实职”这根胡萝卜，显然是不足以解释的。
很多时候，“老实人”、“老黄牛”并不是受制于外力强迫，也不单纯是因为道德水平高尚、责任心很强，而是因为强大的……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号3968#）……。
这很类似于苏洵在六国论中讲的：“今日割五城，明日割十城，然后得一夕安寝”，人家一块块切香肠挑战你的底线，你就一点点背上包袱、不堪重负，这怪谁呢？应该正视你性格中的软弱、自我封闭和逃避主义倾向，或许这才是“好人没好报、爱干就多干”困境的主要成因。
基于以上分析，答复你的疑问：
其一，“没必要太操心的想法是不是有问题”？我看没问题。不在其位不谋其政，你只是科级干部、院系中层，对关系全院发展的评估任务只是具体经办，不管统筹谋划、更不需要全盘负责。你操心的事情已经远远越界了，收回来一点，有什么问题吗？现在的问题不是“想不想”，而是“能不能”，客观上你不具备这样的能力和资格，赶鸭子上架还勉强，赶鸭子上墙呢？就那两下扑腾，能上得去吗？
其二，晋升之路有些迷茫？迷茫就对了，只知道低头拉车，不知道抬头看路，你这样的干部即便一路绿灯提拔，能胜任领导岗位吗？既然能者多劳，那就多干、多写、多扛，永远扎根基层奉献不好吗，更符合你的初心使命，更发挥你的能力特长。高校原本就天花板很低，发展空间极为狭小，没什么对外输送干部的渠道，乱七八糟的关系户还那么多，这种恶劣生态，再不多动动脑筋，不知道眼观六路、耳听八方，还有什么指望？
别看领导坐在台上整天唱高调，实际能力也很有限，道德水平也高不到哪里去，遇到具体问题，最先想到的也是摆平、抹平，能糊弄大多也就糊弄。把希望完全寄托在……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号3968#）……。换你当领导，是不是也一样的思路？
我们一贯强调走正道，只是在争取的方法上、技术含量上、智商水平上有要求，从来没有教给你默默无闻、逆来顺受、守株待兔。除非你就是不喜欢当官、不在意前途，就想踏实做个螺丝钉，这是思想境界问题，与职场发展策略无关。
其三，一人顶两岗名声在外，是好事吗？当然不是，这就跟喝酒一样，既然你能喝，人家肯定要玩命灌，不放挺都对不住你。明明你爱喝，人家还不让你尽兴吗？如果你还要命，最好现在开始逐渐收着点了，能喝一斤先减到九两，缓踩刹车慢撒气，逐步调整节奏、回归常态、摆正人设。
我们经常强调“树人设”，树什么样的人设？显然不是闷头傻干、默不作声、隐忍屈就、任人宰割。讲格局、顾大局是必要的，但救急不救穷，不能长期突破正常分工和合理限度，不能只要求牺牲奉献、不给必要的回馈和激励，不能只靠工作量取胜、忽略工作亮点出彩的技巧方法，不能只顾具体工作、单打独斗，欠缺基本的沟通协调、综合管理能力。说到底，要做聪明的老实人，聪明是指全方位的素质能力水平，是要有灵性、有策略、有突出成效，老实是走正道、求上进的敦厚底色。
其四，要不要调换学院？既然学院风气这么差，就算换个院长书记，恐怕也难有改观。从这个角度说，可以动一动，而且现在就是窗口期。正因为未来几年都解决不了副处，才不需要担心影响提拔节奏，该走就走、择木而栖。从现在开始，先酝酿意向部门或院系，再了解人员配备情况、内部风气，看准了就有意识与对方主要负责人留印象、套近乎，合适机会毛遂自荐一下，争取借调或调动机会。你这么能扛活，年龄又不大，多数领导会愿意收留你的。
如果暂时办不成，那就继续在本学院苟着，解决自身存在问题，按部就班排资历，磨刀不误砍柴工。事实证明，即便你当面推掉其他无关工作，领导其实也拿你毫无办法，最大的问题就是……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号3968#）……，什么时候你就具备提拔副处级领导干部资格了。（原创/公周）
