公周老师：
您好，我是基层边缘单位公务员，工作3年多，目前在局里担任主要科室科长，服务期满想调走，怕领导不放，特来请教。
背景：入职的时候，老同事比较多，没有年轻人，最年轻的都比我大近20岁，单位风气差，在全区都比较出名。真正能干活的，就是我和另一个年轻同事A。A是外地的，背景深厚，大家都知道他只是临时过渡，果不其然刚来就被省里借调，服务期刚满就调走了。
这几年单位退了多位老同事，在编只剩下个位数。除了班子这几个人，就剩下我们4个科长。连年参加省考招人，报名人数都达不到开考要求。结果我就是全单位唯一能干活的，其他几个科长都五十多了，局长也不好安排他们工作，所以啥活儿都甩给我。我想了很多办法反抗，都没有效果，只能糊弄，但即便是糊弄，也比其他几个人强一些，所以局长还是逮着我不撒手。
幸好是边缘单位，工作强度勉强还可以接受，只是难免心理不平衡。在这期间，一把手也不算亏待我，在入党、提拔、考核方面都给我最大限度照顾。他现在最害怕的就是我被调走，经常跟我说，A家是外地的，走就走了，你是本地人，我是不会放你走的。有一次，同事开玩笑说我可以遴选到省里，正好被他路过听到了，马上生气地说，考什么考？省里就比区里好？
这几年，我也不确定能不能走，口风一直很紧，他一套我话，我就说咱们单位挺好的，我在区里肯定不会去其他单位，我的人设一直都是草根老百姓家庭，他估计也觉得我没地方可去。
最近服务期满，一方面其实我家里有亲戚，可以帮我调到市直工作。另一方面，我们单位对接的市直单位缺人，对接的几个科长因为我们相处的比较好，就经常跟市直一把手提想给我调过来，客观条件没问题，主观上需要我自己找市直领导。
问题：如果下个月我真开始运作调走，我该怎么跟一把手提这事，才能好聚好散？（有较大删改，请勿对号入座；完整版在星球，目录编号3888#）
亲爱的你：
问题是要闯关成功，而不是“好聚好散”，你的期望过高了。你们之间存在根本利益冲突，一把手需要你扛活，能给你的回报又很有限；你需要考虑个人发展，但这一走原单位工作确实可能瘫痪，让一把手如坐针毡。这就不是个话术问题，利益冲突难以调和，一把手不可能轻易放你走。即便要放你走，也得首先穷尽所有软硬兼施的办法，实在拦不住再说。
看到这个咨询，不禁感慨，基层确实太难了。你这还是区县单位，乡镇估计得哭死。千头万绪，焦头烂额，工作压力大就不说了，一些地方工资待遇保证不了，提拔晋升还要被市县空降的干部截胡，累死累活没盼头。受苦受累吧，还要被迫背锅，有的地方人均好几条处分。前两天有个读者留言说，为基层减负是好事，结果上来就让他们填表，往年发了多少文、开了多少会，今年多少、同比如何变化等等，让人哭笑不得。
基层工作还有个特别闹心的地方，……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号3888#）……，感觉人格都被撕裂了。为什么基层干部抑郁比例高？劳而无获，缺乏认同，感觉自己就是无灵魂的工具人，忙来忙去不知道图个什么。
结果就是常年如一日的人员流失，有关系门路的，坐直升机走了；能写会说擅长考试的，坐“挖”掘机走了；来镀金刷履历的，坐穿梭机走了——剩下的干部，工作积极性很难长期维持。
要解决基层留人的问题，恐怕还得有些真金白银的办法。基层补贴还得提高，督检考事项还得精简，问责应该控制范围、实事求是。乡镇主要领导，原则上应该从在乡镇工作3年以上的干部中产生，不要整天空降空降空降，层层空降是最典型的官僚主义。空降的干部脚不沾地、官气十足，水平能高到哪里去？
上面这几段是编发时加上的，回到题主的情况，建议的处理策略是这样：
其一，沟通运作。到市直机关的目标是确定的，但到底是哪一家，还不确定。到底是你们上级单位，还是你亲戚熟悉的其他单位，首先要搞搞评估，综合考虑业务对不对口，干部年龄结构和积压情况、内部风气和政治生态、与一把手的关系亲近程度、编制和岗位空缺情况，综合起来考虑调动哪个单位更有利、更有把握办成。
同等情况下，最好还是选你亲戚能说上话的那一家。你们上级单位倒是专业对口，也有中层干部认可你，但他们都说了不算，市局也要考虑你们一把手的面子，不太可能强行索要、挖自己的墙角。系统外单位就没有这方面顾虑，你们把关口打通就行了。
其二，前期铺垫。再遇到调动或遴选的事情，一把手如果试探你，就不要再像以往那样顺着他的心意表态了，可以改成沉默无语或者顾左右而言他，这本身就是一种信号。以往你给人家灌了那么多迷魂汤，现在应该醒醒神了。
接下来可以主动放风试探，比如局长咱们是不是也得招录、调入或借调几个新人？现在编制有空缺，人员也有点老化，有时候感觉压力比较大、搞不过来；
一把手安排你杂活，总体要延续以往，但偶尔也可以找理由撂撂挑子，诉苦示弱卖惨一起用，让他意识到你并不是那么听话、心态在发生变化；
公对公之外，适当找机会请他……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号3888#）……。我一贯不提倡如此，但调动开绿灯这种事，完全讲道理也行不通，如果他坚决不放人、拖也能把你拖死。你是个科长，跟他接触多，很熟悉，具备操作条件。
其三，适时摊牌。确定某家单位能接收你，且offer有效期比较长（比如两三个月以上），有足够运作周期的情况下，那就可以考虑找一把手摊牌了。
第一枪肯定要你自己来打响，找个时间到办公室去，先聊聊工作，说说体会、表达感恩，舒缓一下情绪；
再试探着说，某家单位有意向借用，自己还是有点想去学习锻炼一下，犹豫了好几天，鼓起勇气来请示领导。
一把手肯定不乐意，或者苦口婆心，或者大发雷霆，或者冷嘲热讽，或者画饼充饥，总之要忽悠你放弃。你也不要反驳，也不要继续坚持，就面露难色、默不作声，后面需要说话时，多说理解单位需求、感恩领导栽培的话，最后表态就说自己再回去想想，请领导不要生气。
回去若无其事工作，找个合适时间，再请你亲戚或者亲戚找的领导出面说和，增加成功的概率。仍然说不通没关系，搁置几天，你本人再去找他，又是一轮软磨硬泡，最终把事情办成为之。
需要提醒的是，自己沟通是基础和原则，外面找人打招呼、敲边鼓是辅助，不要本末倒置。一些人自己不吭声，上来就找外面不相干、没有绝对实力的阿猫阿狗打招呼，结果被一把手直接咔嚓，后面再说话都没余地了。
正常来说，局长看你去意已决，下家也找好了，强行拦下你也不太可能继续帮他抗活，各种软硬挽留手段用完了，也就只好顺水推舟。涉及工作交接、过渡等，你可以主动多受点累，兼顾一段时间工作，让他有时间找到接替人选。这是无关原则的问题，好说好商量。
极端情况下，局长就是死活不放人，软硬都不吃，那恐怕也只能继续等待，等他交流轮岗离开或者有了新的更硬关系帮忙干预，再寻求脱身机会。人在屋檐下，不能不低头，就算你找来市委书记出面，也绕不过他这一关。
这期间，还是要控制好情绪，完成基本工作量，给自己留有余地。不到万不得已，不要撕破脸。你亲戚……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号3888#）……，那时候他就没必要再扣住你了。（原创/公周）
