公周老师：
基本情况：本人女，半年前遴选到省级部门的核心处室，定为一级主任科员，上手快、思路多，工作势头强劲，处长和分管领导很是认可，于同事们相处融洽。该处室是扛活处室，基本天天加班。
主要诉求：我已经正科好几年了，但因为今年才定级一主，导致四调晋升时间重新计算，因此有两条路，一是年末得优秀，可以省去半年，明年末就能提四调。二是走实职岗位。我想拼一下，明年完成提拔晋升。
所处环境：因为是女同志，不喜欢应酬，因此与三个关键人只能算是工作层面接触。单位主要领导，基本见面不说话，甚至有时候扭头就走（对该领导很不了解，就知道比较耿直，他一直主张的是：不干活的人，虚职也不给进，所以这些年人员积压比较严重、怨气很大，单位告状信不少）；分管领导绝对的笔杆子，喜欢引经据典，但边界意识很强，我随手给大家买的小零食、饮料都一概不收；处长比较年轻，说话直，肯加班吃苦，领导力挺，但群众基础较弱，我偶尔送他的小礼物。处里同事都是30岁左右，吃饭散步都在一起，我因为性别不同很少参与，确实享受独处的自由。平时工作时间交流很多，比较融洽但不深交。其他处室同事，接触比较少，偶尔有人对我抛来橄榄枝，我也是点头处之，但会有意识跟办公室人接触多点。
该单位历史背景：年轻化，比较精干，男同志多。刚才说了，领导对晋级把关很严，导致大家怨气重，互相踩踏，有年轻同志苦干晋级后遭到举报诬陷，但领导力挺上位。目前还有1个副处实职岗位，若干四级调研员职数，积压人员半躺着跟领导谈条件。
具体问题：虽然刚来不久资历浅，但实战经验不少，现在是干活主力，努力出彩刷存在感。虽然知道明年调级很难，但还想努力一把，您说我应该如何铺垫？春节前能不能跟分管领导直接表达出来？怎么表达能让人更理解、更支持，至少是纳入考虑视野？我真的不想每天没日没夜的当工具人却毫无结果，坐以待毙不如主动出击。特此请教，拜谢。（有较大删改，请勿对号入座；完整版在星球，目录编号3972#）
亲爱的你：
1. “真的不想每天没日没夜的当工具人却毫无结果”，这句话说出了大家的心声。但也应该看到，工作努力、成绩突出，只是提拔晋升的众多影响因素之一，起码还要考虑资历年限、排队情况。比如你遴选刚刚进门，到明年底也还不满2年，那么多资历老、年龄大、排队久的人，插队难度可想而知。这些人即便暂时表现不如你，过去那么多年积累下来，没有功劳也有苦劳，体制内评价干部总还是要看整体、看长期、看全部历史的，这还是普遍规则。
从以往情况看，一把手比较坚持原则，对干部要求很高，不太可能看你刚来积极表现一阵子，马上就把核心利益直接给到你。如果这么容易“满意”，单位也不至于积压这么多人。特别你还是女生，周围有不少人都在盯着，看谁提拔快了就要举报陷害，像一把手这种“老古板”风格，估计很难下决心过早把你列入名单。与其略微抢这一步，把自己搞成众矢之的、举报对象，倒不如稍微抻一下，多给自己一点沉淀积累的时间。
2. 前面是帮你降低期望，实际上积极因素也比较多，发展前景还是看好的。你工作能力强，辛苦付出得到领导认可，占据了提拔晋升的第一有利因素。一把手和分管领导都是搞文字出身，有一点书生意气，明确“不干活的人职级都不给晋升”“干活的人晋升哪怕被举报，也得到力挺”，这个用人导向还是很鲜明的，对你非常有利。
你说自己正科好几年了，大概率是地市级单位考到省里来的，按年龄算算，这在市直单位也算发展非常快、非常顺的，可见基础素质和能力水平非常过硬。虽说一级主任科员的任级时间重新计算，但正科级的任级时间还在，提拔副处长时，相较于其他一级主任科员仍然占据优势。
当前最主要的任务，不是去找领导花言巧语，或者太在意人情世故，而是……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号3972#）……。像这两个领导的风格，可能并不那么被人套近乎、拍马屁、搞公关，搞过头了、太着急了，说不定适得其反。我一直强调顺势而为，主要领导的思路、风格、偏好就是最大的“势”，倒不如按他们的规则偏好办事，打造勤勉敬业、用实力说话的优秀人设，条件成熟时再择机沟通汇报，争取水到渠成、瓜熟蒂落。
3. 基于上述分析，建议：
其一，调整心态，稳住阵脚，降低期待，不要总想着“落袋为安”，“抢到再说”。到了省级单位，这已经是职业生涯的重大成绩，作为女生尤其不易。现在你的积极努力工作，是对组织选你、信任你的回报，也是一名优秀年轻干部的本分。从这个角度看问题，就更容易平心静气。把个人付出单纯与职务职级晋升直接挂钩，很难熬过未来漫长曲折的职业成长周期，哪有那么多现货交易、公平买卖？其实，官场发育快一步、慢一步，都是常态。稍不如意、心态马上出现波动甚至撂挑子掉链子，恐怕很难走得远。
其二，工作势头要保持，情绪是第一生产力，续航能力是第一能力。好的势头不应该精疲力竭、摇摇欲坠，而应该保留余地、游刃有余。加班固然也要加班，在这个基础上努力摸索……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号3972#）……，让自己逐渐从一线搬砖人员，向登高望远的综合管理人员过渡。从一把手的角度，谁具备领导力和培养潜力，是完全一目了然的。
其三，注意树立和维护从容大气、埋头实干、灵活可亲的人设，既不要老实木讷、默不作声，也不要口舌如簧、油滑市侩，你们领导看到了，肯定会欣赏认可。平时座谈交流、组织生活会、集体活动、撰写体会文章等场合，都要顺着领导的思路，弘扬他的用人导向、向他的要求对标看齐，这比什么套近乎都好用。正常的工作沟通汇报，加上节假日和重要节点发发短信，基本也就够用了。对同事这边，要注意与人为善、团结多数，适当藏拙守正，防止风头太盛。对年龄资历老、职务职级没解决的人，越是不干活，越要小心对待他们，多给点笑脸，多攒点好人卡，将来提拔时争取不收或者少收举报信。
最后，买东西、送礼物，这些日常沟通互动的方法可以用，但……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号3972#）……。不然哪天启动提拔程序，马上就有人要告状，说你热衷送礼、献媚领导、收买人心，这种大帽子任谁都承受不起。（原创/公周）
