领导家人进了ICU,怎么办?

文摘   2024-09-04 13:21   北京  

公周老师:

本人女,30+,大学毕业入职市直机关,现任副科长,平时工作勤勤恳恳,但是一到人情世故上就心里没谱,总觉得缺根弦。

分管领导是个非常精明的人,平时对我照顾有加,有机会也经常向我倾斜,家中有事也会照拂一二。

前一阵他家人重病住进ICU,因为没有这方面的资源,也担心打扰到别人,前怕狼后怕虎,最后只是落到了口头上的关心。后来领导对我关系转冷,不知道是否也因为这件事未处理好,请问公周老师,如果下次遇到类似情况怎么处理?

另外,后期打算上门探望,但是好像也只是流于应付人情,如想弥补关系,应该怎么做,如何主动沟通。烦请公周老师指点!(有较大删改,请勿对号入座;完整版在星球,目录编号3889#

亲爱的你:

(公周注:正确理解本案例,重在把握领导与题主之间的一贯友好和照应关系。如果与领导接触互动很少,缺乏信任基础,不应盲目搬用本案例咨询意见。)

1. 首先要慎言“关系转冷”,防止过于敏感产生误判。因为社会大环境和家庭小环境不佳,不少女性缺乏安全感,对细节过于关注,产生丰富联想,容易产生猜疑心理。你对自己的人情交往能力不自信,总担心自己不周全、得罪人,总担心被疏远、被冷落,出现误判和过度反应的概率也就比一般人更大。

事实上,人的情绪波动很频繁、很正常,不能仅凭特定时间的语气态度表情等,孤立判断某个人对你产生了成见。分管领导家人重病进ICU,对他的打击可想而知,心情沮丧、紧张焦虑也是人之常情,这段时间对工作心不在焉、经常发发脾气、表情冷漠严厉,才是正常人的表现。如果要求他在这种情况下,仍然彬彬有礼、笑脸相迎、如常关照,岂不是太过苛刻?

我一贯倡导乐观主义的思维方式,即在没有确切证据的情况下,优先作乐观猜测或保持观望,尽量不要先入为主、想三想四。很多时候,乐观主义是“错的”,并不符合冰冷残酷的现实,但这对你毫无损失,反而有效……(长按识别二维码↓解锁隐藏内容,享受顶尖咨询服务,本条目录编号3889#)……,让你宝贵的生命周期更少被阴霾笼罩,何乐而不为呢?

2. 当然了,推定乐观不是乐呵呵傻等,还要对事态发展保持观望,寻找进一步的证据。

经过一段时间观察印证,如果领导对你的态度确实发生了变化,近期又没有其他矛盾问题发生,应该重点考虑这次住院事件。既然领导平时对你格外照顾,工作之外涉及家庭困难等,这时候确实应该坚持对等原则、投桃报李表现出你的感恩之心和实际行动。

我一直讲情在事前、情为事用,“情”的重点在于表达、在于态度。不一定需要你帮着协调ICU住院或者专家会诊(这还是事务主义思维),关键要表现出高度重视、跑前跑后、出钱出力的积极意愿。

病人不能吃不能喝,那陪护人员呢?哪怕你在家里炖个排骨、蒸几个包子,带点水果和生活用品,跟你爱人一起送到医院去,或者自告奋勇参加值守值班(实际上领导也不会真的让你去),也算一份具体生动的心意。如果关系非常亲近,带2万块钱救急也可(相信这种紧急情况下,正常脑瓜子的领导,都不会理解为送钱行贿)。这不是送钱送礼,而是亲朋好友之间常见的大病帮忙。

这些操作都没有,只是轻描淡写、不疼不痒问候一下,可能效果确实不太好。如你所说,分管领导对你是额外关照的,超过了一般同事,他对你的期望当然也不会仅限于一般同事。

那么,你的问题是在策略层面,无论如何想不到这些“办法”吗?我觉得不是,可能更主要在于深层意识中,像很多中国人那样,……(长按识别二维码↓解锁隐藏内容,享受顶尖咨询服务,本条目录编号3889#)……恐怕也没有或者很少。

很多人一辈子几十年,都像包裹在一层塑料布里面,不敢以真实的自我示人。虽有自然情感冲动,但总是习惯性第一时间阉割和压制,不敢体会尽情释放带来的舒爽和情感交汇融通的沉醉,像一座大门紧闭的秘密花园,荒芜萧瑟、拒人千里。

这是我们的文化传统和民族心理,可能与过于漫长的封建专制统治和文化禁锢有关。时至今日,或许我们应该试着解放自己、打破束缚,学会表达爱和善意,面对不公时,也更有勇气抗争和博弈。

3. 综合上述分析,几条建议:

其一,若无其事。暂时不要下结论,正常与领导沟通接触、努力把工作做好,尽量给他分担压力,细节上用点心、让他感觉到善意和体贴,让他相信你是个默默付出、嘴笨心善的老实人。过段时间,即便有些不满意能化解掉,后面一切恢复如常。再往后遇到类似问题,也能处理得更周全。

其二,恰当找补。如果感觉确实态度有变化,对你有些不满意,也没关系。马上中秋节了,是个表达祝福的好机会。之前人家住院,你怕打扰就没去看望,攒到这时候就可以找补一下,探望也好、送点常规礼品也好,把中秋祝福和领导家人的康复祝福放在一起,顺理成章、不露声色。如果领导真的在这方面有所挑剔,这次看望也足够扳回来。

需要说明的是,我一贯不建议为了个人升迁、评优评先等因素搞利益输送,这里的“礼”主要是基于双方一贯的良好关系,特别是分管领导对下属工作和生活困难的关照,属于单纯意义的人情来往和知恩图报。

其三,开拓思路。像你这样勤勤恳恳搞业务,两耳不闻窗外事的好学生实在太多了。也不完全怪你,从小到大就是这种填鸭教育、应试教育,多数人都逃不过。大环境改变不了而且已经都成往事,只能凭自己觉悟,有意识自我完善:

要认识到“勤勤恳恳”是不够的,情在事前、情为事用,业务只是基础、人情才是画龙点睛、锦上添花的一笔;要认识到人情上的自我封闭不仅影响事业发展的天花板,更影响生命质量和各个圈层的人际关系,于公于私都应该下决心改进;要认识到人情是实践性学问,必须落实到行动上,一开始硬着头皮去做,慢慢就会有感悟、有经验,自然而然、如鱼得水。

不妨多给自己定一定量化的、具体的目标,比如……(长按识别二维码↓解锁隐藏内容,享受顶尖咨询服务,本条目录编号3889#)……这是最简单的改进方法,与你撸铁练肌肉是一样的道理。
(原创/公周)

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