公周老师：
背景情况：①我们单位提拔都要求年度评价为优秀，处里有三名同志明年年底都需要评优秀，我是是其中之一。②处长年底要调整到上级单位任职，新处长从上级单位来。③部门领导是党组成员，新来的，目前对我们三人了解都不多。
具体情况是：
A:明年年底符合提升的条件，Top2名校毕业，为人低调内敛，做事不太积极，但还让人说不上什么。曾在上级单位借调，和现任处长关系比较不错，预计和下一任处长应该也认识或者有交集。
B：女同事，和我一样，后年符合提升条件，挂职干部，明年年底会回原单位，也需要年底评优。处长对其特别照顾，如果在我和她之间二选一绝对是选她。工作能力也不错，说不上太积极，但本职工作完成不错。
我：今年刚才下面单位调入，岗位历练比较扎实，能写综合材料，目前写材料的能力让单位两位主要领导有初步了解，交代的几个材料完成比较满意。也注意和处长搞好关系，但其关心关注的点不在工作和人情，而是搞暧昧，这让我很无奈，经常让我给该女同志做嫁衣，拿我的成果给她输送利益。
目前的情况：①我觉得处境不利，如果明年在整个部门统筹评优，倾向于满年限符合提升条件的同志的话，那我们三人都能评优，皆大欢喜。②如果不能，我在科里只能排第三，任职时间不如A长，跟新处长关系也没他熟；B性别优势明显，不知道下一任处长是什么作风，估计中年男人都差不多，且她是上面来的干部，关系过硬。
我想到的突围办法：①发挥能写的优势，多出成果，让部门主要领导和单位主要领导认可我，以此为主攻方向，形成差异化竞争优势；②抓住窗口期，了解下一任处长的喜好，与他建立较好的关系，希望能得到他的推荐。请教您是否有更好的破局思路，请指教，谢谢！（有较大删改，请勿对号入座；完整版在星球，目录编号3940#）
亲爱的你：
公周咨询服务5周年，感恩各位读者和会员朋友一直支持陪伴。中秋佳节之际，恭祝各位事业发展进步，身体活力满满，家庭和谐幸福。愿大家行正道，守底线，多遇良缘，频传佳音！
1. 你刚来不久，首先还是要了解政策，看看以往惯例，不能闭门造车。
其一，到底是整个部门评优，还是把名额分到科室，名额具体怎么分配，这些情况一段时期内应该是稳定的，一般不会随时变动。
其二，提拔以年度优秀为前提，是仅限于最近一个年度，还是若干年内（比如近三年）至少有一次优秀就行？如果是岁末年初提拔干部，最近一个年度的考核结果还没出来，以哪一年为准？这样安排其实不太合理，最好了解清楚一些，防止误解误判。
其三，评优具体是何种形式？一人一票呢，还是部门领导研究决定，或者两者结合？搞清楚评选机制，才能有的放矢争取。信息情报不准，讨论就失去意义了。
2. 既然年度考核与与提拔晋升挂钩，表面上争的是考核优秀，实际上争的是提拔顺序。这样说来，你的提问相当于，如何确保1年多时间里获得领导认可，抢占提拔机会？这显然是个影响因子繁多的复杂问题。即便你这1年多表现很突出，……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号3940#）……。结果就是，考核结果如何，与本年度表现并不直接相关，而与领导是否把你列入提拔计划有关。通俗讲，如果领导没打算在本年度提拔你，你拿优秀的机会就很小，即便拿了也没用。
所以我一直强调，提拔是个复杂的系统性工程，某个台阶和机会往往不可控，只能看长线、看全局、看主流，保持战略耐心，厚积薄发、久久为功。你刚刚调到本单位，表现当然优秀，但资历差距很大，最好正确评估形势、防止期望过高。
3. 当然了，管控预期不代表无所作为。像你讲的，发挥文稿特长，积累差异化竞争优势；积极向新处长靠拢，搞好对上管理——都是我们一贯提倡的。进而言之，无非还是“情”“事”两个方面。
人情方面就是要抓住3个关键人，加强请示汇报，拉近与领导的距离，尝试建立私人互信，力争获得深层次欣赏认可；就是要善于观察处理复杂利益关系，尊重他人关切，善于换位思考，待人接物、言谈举止皆有分寸，防止无意中触碰他人敏感点；就是要与人为善，积累善缘，团结多数，培养几个相对可靠的“盟友”和合作伙伴。
做事方面就是要扬长补短、突出优势，在常规工作之外培养杀手锏（比如你讲的文稿），积累压倒性优势，善于刷存在、树人设、出亮点；就是要……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号3940#）……。
这两个维度不要求都拿90分以上，平均70分以上，提拔个中层副职毫无问题。只是在时间节奏上，谁也不敢给你保证明年“一定行”。
4. 综合上述分析，建议：
其一，搞搞情报工作，看清路子再迈腿，不要着急，更不要盲目。提拔晋升总的来说还是要论资排辈的，你刚来时间不长，难免要吃亏。另外两个对手表现都不错，还分别有学历（资历）光环和性别（以及挂职返程安慰奖）优势。想在1年多时间里，插队骑到她们脖子上，难度非常大。
其二，目前可用的主要亮点是文稿写作，赞成你继续发力，多出成果。如果拿到分量较重的奖项，或者得到某一级主要领导批示，或者被本单位一把手看重，评优时部门领导只能顺水推舟。一方面要坚定信心，继续打磨，从“写得不错”到“优势明显”，在一定范围内打造“笔杆子”品牌；另一方面业务工作也不能放松，如果领导想把你挖去专职写材料，尽量不要去，防止陷入材料坑。
其三，关键人有3个，不要只盯着直接领导，还要走走上层路线。很多时候直接领导也是看上面的脸色，上面如果对你有器重青睐，借调女干部的所谓“性别优势”也就不足挂齿了。前面我讲刷存在、树人设、出亮点，主要是针对整个单位范围的。工作是一方面，……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号3940#）……，就只能被领导压制，打到外线去，就会满盘皆活。（原创/公周）
