公周老师：
之前提问过两次，目前也达到了理想效果，感谢指导帮助。https://t.zsxq.com/0f961piny，https://t.zsxq.com/0fzZdYwfy 这次想请教一下未来规划何去何从的问题。
背景：去年在市级部门借调半年，年底回到原区县解决了部门实职副科。这次提拔导致乡镇最低服务年限差1年（会影响遴选，但不离开本区县的话对发展影响不大）。今年春节后，市级部门领导又亲自打电话，原意是想将我直接调入该部门，但因年限等原因未成，又继续在该部门借调半年到现在（这次接触中明显着重培养，多次说如果我愿意回原区县的话，会帮我给主要领导联系，调整一个好的岗位）。问题是对于下一步岗位调整的方向，由于资历较浅，思考了很久也没想好究竟怎么规划。
1.做好留市直的准备，继续长期借调等待机会。优势是天花板更高、工作压力相对小、风险不大。劣势是政策变化、领导调动、遴选乡镇年限等不确定因素多。该方案意向值30%。
2.继续赖到年底，回区县调整岗位到乡镇，优势是可以补齐遴选年限拓宽路。劣势是容易陷在乡镇多年进不了城。选择该方案意向值35%。
3.调整区县部门公务员身份（目前岗位是参公）的岗位，优势是可以学习业务，增长多岗经历。劣势是调整到哪个部门的不确定性大。选择该方案意向值35%。
同时，关于市直和区县，个人长期规划是先回区县，到正科的时间可能会短些，因为市直可能短期正式去不了，就算去了也涉及长期排资论辈。
目前比较倾向先回区县走一步算一步，等机会合适或者到了正科再往市直发展，或者遴选省直躺平。当然这一切选择都基于市直部门领导帮助的前提下，但长期以来领导确实多次关照，所以计划在9月前跟领导汇报一下自己的这些考虑，请领导指路。不知道以上思路和判断是否正确，跟领导汇报内容上是爽快说出自己希望的路径，还是一切听领导安排。由于资历尚浅，无法作出准确判断，还希望见多识广的公周老师给一些建议。（有较大删改，请勿对号入座；完整版在星球，目录编号3828#）
亲爱的你：
祝贺你提拔。
解决本次疑问，首先想想市直部门领导为什么对你情有独钟？主要方面肯定是器重你的能力、作风、人品，彼此对脾气，用起来很顺手。但考虑到双方既没有血亲关系，也没有长期共事经历，你虽然优秀、恐怕也还没到出类拔萃、鹤立鸡群的地步——这种欣赏器重有可能是深入的、持久的，也可能还是表层的、有限的。不排除他看重你的工具价值，希望你老老实实借调完成工作，所以表态帮你解决一些后顾之忧。
另外，即便真心欣赏器重你，C只是组织部副职，抓的还是党建工作，在班子里估计排不到前三名，对区县主要领导的协调调动也好，长期看对你的提携照顾也好，力度都是相对有限的，不应期望过高。真要长期借调市里，万一白忙活几年，借而不调、物是人非，什么事都耽误了。（这是去年的咨询，今年为基层减负的若干规定下发以后，恐怕借调人员清理已经开始了）
从这些角度考虑，即便你想留在市里，只抱副部长C这个大腿恐怕是不够的，发展前景存在很大不确定性，还不如在原单位有根基和积累，县委副书记罩着你力度更大。市直机关总体上当然比区县单位舒服很多，但……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号3828#）……市直比省直又差了一大截吧？
所以现在表面上有3个选项，其实就是1个选项，按时结束借调（这一轮借调其实都不该来，白白耽误时间）、回到原单位去，把手里新接触的政府口业务学一学，尽早轮岗或挂职到乡镇，把硬性的基层经验（乡镇服务年限）搞足，有机会就提拔正科，没机会就遴选省厅。考虑到市组部这边已经借调2次了，建议不要再借了，除非明确要调入且常委部长（或常务副）已经点头。
具体建议：
其一，破除浮躁。这两年你发展不错，从乡镇到两办，又借调市组部，一路领导都对你很栽培，提拔顺风顺水，明显滋生了浮躁情绪和急功近利思想。年纪轻轻就惦记着市里轻松、省里躺平，满脑子都是自我设计、分斤拨两，长此下去，恐怕前途会受限。要保持谦卑，要头脑冷静，要正确认识自己，要降低个人预期，要踏踏实实做点工作，要把锤炼过硬工具价值放在第一位，别整天这里借那里调，上蹿下跳、脚不沾泥。
放眼看看，体制内的投机分子遍地都是，确实也有不少人三年换两个岗位，火箭速度蹿升。如果你胸无点墨、沐猴而冠，当然是趁着自己的靠山在位，尽可能吃干抹净最划算。但如果你有能力、有追求，最好还是长远考虑、充分历练，在这个基础上再考虑发展规划、辗转腾挪。
你们这一代人的黄金期在20年以后，如果那时候还是今天这样的生态，我们国家是没希望的。我相信那时候……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号3828#）……不怕没有用武之地。
其二，早下决心。继续这么借调下去，显然是不合理的。从市委部门领导的话音看，他似乎也不是确凿无疑想要调你，或者他也看出你的顾虑。既然这样，应该早点下决心，防止拖延不决。
如果你也决定要回到县里，那就临近9月份时，主动找C（需要结合此前咨询查看，C是县委排序靠前的领导）汇报一次，也不用说那么多复杂想法和选项，就说感恩的话，请教一下对方，自己刚刚提拔不久，连续两次借调，原单位那边也怕有些不满意，想着要不先回去，把本职工作熟悉一下？如果C领导帮你权衡以后，也认为返岗更合理，那就可以去找市委部门领导表态了，最迟春节前返回岗位。手头没什么要紧事的话，国庆节以后回来更好，年底最忙的这段工作还能参与，对年度考核也有好处。
考虑到你年龄不大，刚刚提拔副科实职，在机关再待一段时间，再到乡镇去补经历也来得及。参公与公务员没什么本质区别，横向调动没有政策障碍，只不过个别地方有些土政策强行设置障碍，不成其为马上调动离开的理由。
其三，立足自身。贵人关系很重要，但只是锦上添花，而且不确定性很大，机遇与风险并存。不要把自身前途一味寄托在领导身上，重点是个人综合素质能力提升，口碑人设打造，各方面人情关系积累，重点是抓住3个关键人，在哪山、唱哪歌，一步一个脚印。在党办时，党办主任就不怎么喜欢你，总把你往外推；提拔到现部门，一年试用期你在岗几个月？这个搞法，你就是镜花水月、山间竹笋。即便是结交贵人关系，也应该是多元化、多方面的，不应只盯着某个人。
最后想扩展两句。现在机关里，领导一般会强调不要想太多，就应该踏踏实实服从组织安排，该考虑的组织上会帮你考虑的。这话毫无疑问是“正确”的，过去多年风气不正，就是因为个人投机钻营太多了。
但也应该承认，提拔晋升是干部的核心关切、核心利益，让干部们对此毫不在意、完全不考虑，恐怕是不现实的。升学、就业、找对象，甚至菜市场逛一圈，都要有个规划和比选，都要尽可能趋利避害，到提拔晋升这里就要装傻子、听安排，可能吗？所以这话只能台上讲讲，不符合实际情况。组织上也不应该鼓励这种埋头拉车、不懂抬头看路的笨蛋式做法，片面强调服从，都当乖巧听话的“好孩子”、傻孩子，组织效能会大打折扣，甚至齐步走进沟里。
事实上，规划是有必要的，有规划和无规划、高人指路和随波逐流，结果可能是大相径庭。有些机会表面看更进一步，实际……（长按识别二维码↓↓↓↓解锁隐藏内容，享受顶尖咨询服务，本条目录编号3828#）……有些岗位虽然含金量很高，但与个人能力、发展期望不匹配，去了之后也可能悔之不迭。只要从技术上、策略上进行规划，守住纪法底线，不搞送钱送物、陪玩陪睡那一套低智商策略，“自我设计”也无可厚非。
如果将来干部人事工作真的达到一定水平，能够做到人尽其才、唯才是举、公平竞争，“自我设计”的必要性就大大降低了。到那时候，空洞的大道理也就不需要讲了。（原创/公周）
