强势是有道理的，但并不是说，强势就是要一尊独大，目中无人，说一不二，随意发脾气。毛选里说，遇强则强，遇善则善，该翻脸时就翻脸，该斗争时就斗争。作为一个领导，需要你呈现什么状态，就要去呈现什么状态，要忌讳的就是，总是和稀泥，为好人，不讲原则。菩萨低眉，也要金刚怒目。笑着讲道理，也要翻脸讲规矩。领导的第一要务就是出主意，就是定方向，就是敢于拍板，而不是迎合别人的意见。有个心理学概念叫“团队迷思”，什么意思，就是在很多时候，很多团队成员并没有自己的观点，你指东他就打东。尤其是当前经济形势下行，遇到问题的时候，未来遇到不确定的因素了，下属是很容易迷失的。如果这时候不拍板，讲求“拖”字诀，想的多，做的少，还“标榜”自己深思熟虑。我们看看教员是如何拍板的，井冈山时期，面对“城市暴动路线”屡战屡败的现实，面对生死攸关的时刻，力排众议提出“农村包围城市”的战略。这个需要多大的魄力！当时苏联已经实践了“先解放城市，后解放全国”策略，且取得了伟大成功，教员正是在苏联取得成功之际，提出了相反的策略。不用说，理论出来后，尽是反对者，头一个站出来反对的就是斯大林，但是教员依旧坚持。当然，这个强势是有底气的，是在大量调查之后得出的真知灼见，不是拍着脑袋乱说的！今天小到一个团队，大到一个企业，一个国家，都需要这种底气，都需要主心骨，领导就是这个主心骨，就应该带着团队冲破迷雾。
哪怕你的决策不完美，也比犹豫不决强得多，再普通的团队，有了明确的方向，也可以成就奇迹。
这么说来，强势的领导就是让团队相信：“你们只管跟我走就行了，剩下的责任交给我扛。”团队走错路了，领导必须第一时间站出来，用事实和逻辑纠正方向，不能任由问题扩大。遵义会议为什么是转折性的？因为把问题毫无保留地狠狠地揭示出来了。这个并不容易，伤口撒盐，刮骨疗毒，去腐生肌，哪个不得经历一番刻骨铭心？面对湘江战役的惨败，我们已经很难想象当年“十年不饮湘江水”的红色悲歌，但是真的有勇气直面问题的人，注定会破茧重生。
当然了，强势的揭露问题，强势地纠偏不是蛮力压制，而是用智慧和事实让团队心服口服。既要指出问题，同时也能给出解决的路径和方案，让错误成为蜕变和重生的起点。作为领导来说，谈判太重要了，这也是必须面对的一场“硬仗”。强势的谈判，本质上来说，是要守住团队的底线，为下属争取到最大的利益。 很多领导在谈判中一味妥协，不敢坚持原则，换来的注定不是对方的尊重，而是团队的失望。
属下拼命干活，到头来发现，自己的权益和尊严都被轻易让渡出去，谁会愿意继续努力？
教员的重庆谈判就是典范。面对国民党步步紧逼，共产党在军事力量和资源上都处于劣势，外界甚至认为红军随时可能被瓦解。
但教员却在谈判桌上寸步不让，他用智慧和原则与对方交锋，一边谈判，一边争取时间，为团队争取到了喘息的机会，为未来的胜利打下了基础。
教员说，没办法，我们想和平，委员长不给。蒋介石要打，我们奉陪到底！
他的强势，是让每一个战士知道，我们虽处弱势，但我们的底线永远不会被践踏。
一个强势的谈判者就是这样，就是让对手明白，他们面对的是一个无可动摇的团队，一个有信念、有底线的集体，你们是没有资格站在实力的角度来和我说话的！
04
掏心窝子的话
在职场上，大多数人都渴望有一个护犊子的领导，其实，护犊子的领导就是强势。
就是在外面有人指责你时，他先站出来扛；在资源分配时，他努力为你争取最好的条件；即使你犯了错，他也不是第一时间把你推出来背锅，而是替你兜住，再在内部帮你改正。
很多人害怕领导，因为见过太多出了事只会甩锅的。
问题来了，第一反应是怪属下能力不够、态度不好；成绩出了，功劳却全是自己的。
强势的领导，让人发自内心地愿意跟随。因为他的强势从不是针对你，而是为了保护你。
这样的人，哪怕他再严厉，你都不忍辜负他。
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