如果要看前途，一定要看历史。而连接前途和历史的，是总结。2024年的进度条又快加载完毕了，有欣喜也有遗憾，是不是该发自内心的总结一下？1965年7月26日，教员在中南海接见原国民党政府代总统李宗仁时，突然主动向在座的机要秘书程思远发问：“你知道我靠什么吃饭吗？”
“我是靠总结经验吃饭的。以前人民解放军打仗，在每个战役后，总来一次总结经验，发扬优点，克服缺点，然后轻装上阵，乘胜前进，从胜利走向胜利，终于建立了中华人民共和国。”
虽时代变迁，这个回答仍让人深省，无论你是谁，在从事什么样的工作，总结的水平依然决定着你能不能成为高手。当然，总结也是一门学问，好的总结也不是领导逼着写就能写好的，只有发自内心的写，才真正有用处、有价值、有意义。一年来，你熬过的夜、受过的委屈、拼出来的成绩，不是为了在年底随便凑一篇“装模作样”的小作文，而是为了给自己一个交代。 有的总结整篇都在“化妆”，满脸光鲜亮丽，成绩无限放大，问题一个不提， 一年的“风霜雪雨”，在笔下变成了“步步为营的惊艳绽放”。你要问他：“那个项目不是烂尾了吗？” 他赶紧摆手：“啊，那是外部原因。” 教员说：“总结经验，一是优点，二是缺点。” 他打土城战役失利，反思时直言不讳：“我们错了，是高估了敌人。” 敢把问题亮出来，反而更让人信服， 从另一个角度来想，也只有敢面对自己的不足，才能真正找准病根，让今后不再翻车。何况，不管是领导和下属心里都有数，有什么好藏的？团队和你一起解决问题，这才叫“总结”，越真实，越有分量。有的人把总结写成一篇散文诗，平时没干啥，年底像是“封神”，每一句都是排比，每个字都在飞。开头“时光荏苒”“岁月不居”，内容“注水”华而不实，结尾不负年华、再创辉煌。什么“协调资源，打通壁垒”，什么“提升效率，推动变革”……说得头头是道。教员最反感这种浮夸风，他说：“弄虚作假，害人害己。” 你再会堆词堆句，实际做不出来，都是无用。有成果，你就亮出数字和事实；没完成，老老实实承认，找到原因；明年怎么办，想清楚路径和目标。真正的干货不需要太多辞藻，真正的成绩也经得起数据检验。别怕写得“土”也不要紧，最重要的从来不是辞藻，而是你有没有实实在在干事。很多人写总结，眼里只有领导，心里只有“向上交差”。 写个总结，把自己变成了中梗阻，上面有什么想法只有你知道，下属不知道。而下属有什么想法，你也不去了解。好的总结恰恰相反，应当了解实情，了解下面的实际，一切“唯实而不是唯上”。如果只看上面，注定是官僚主义和形式主义，毕竟写总结不是做“舔狗”，不是拍马屁，是要通过总结再来一次认识上的升华。也有很多人一脸无所谓，文档打开，Ctrl+C、Ctrl+V，改改年份，顺手加点新词儿，完事儿。没有一遍遍地“回头看”，你怎么知道自己走了多少弯路？没有一次次的反思，你怎么知道自己错在哪、该怎么改？你敷衍着写总结，敷衍的不是领导，而是这一年自己的所有努力，浪费的事成长的机会。今年走过的路，有哪些地方是错的？哪些地方做得好，值得继续？明年打算怎么干，才能不白白浪费时间？总结时越是走心，越能看到自己真实的样子，你才有机会变得更好。 一个项目明明是大家一起做的，有人写总结时，就成了他的“个人战绩”。成绩都是他一手推动的，团队成了背景板，问题都是环境不行、资源不给力，反正跟他没关系。这种总结，你可能觉得自己赢得漂亮，但团队心里早就凉透了：“行，你这么厉害，以后一个人干吧。” 一个领导的格局，就体现在总结里。谈成绩时，应该是把团队的贡献摆在前面，别把光环独揽在自己头上，谈问题时，主动承担责任，别甩锅给别人。总结，不是表演，不是敷衍，不是给领导“交差”，而是给你自己一个交代。写得真实、踏实，写出自己的进步，写出自己的反思，写出未来的希望。因为这一年你真的很辛苦，而来年，你值得走得更远、更稳。一年忙碌到了头，给自己一份有分量的总结，是对这一年最大的尊重，也是最大的感谢。关于寒橘：
心有猛虎，细思蔷薇，如果改变不了世界，至少不被这个世界所改变，与你同行，研用经典，你的点赞、转发和关注是我持续更新的动力。
