破局，不是“找路”，而是“开路”。
大家好，我是寒橘。
我们说“破局”，好像在说一个局外的问题，局是敌人设下的圈套，是命运的不公。
但如果你认真想，破局最大的难点，不是外部的局有多复杂，而是我们自己有多困在局中。
无论是个人职业发展，还是团队管理，困局的本质都在于“被限制”，被已有规则困住，被过往经验绑架，被一层又一层看似不可抗拒的“天花板”压得喘不过气。
破局，靠的不是蛮力，而是一套完整的思维模式，定战略、谋战术、打战役。
01
破战略的局
有效的管理者首先问的是，什么才是正确的事情？而不是我想做什么？
毛选说，只要有战争，就有战争的全局。
破局，首先要从战略上找准方向，没有清晰的战略目标，所有的努力都是无用功。
在革命早期的迷茫期，比你我今天面对的任何困局都更加绝望。南昌起义失败，广州起义失败，秋收起义失败，几乎每一次都让人觉得革命已经走到了尽头。
原因在哪里？是努力不够吗？是士气不高吗？都不是，问题在于方向错了，整个革命路线陷入了“先夺取城市”的死胡同。
但问题是，当时的环境下，没有人怀疑这条路线的正确性，这是苏联模式，这是共产国际的权威判断，甚至可以说，这是一条看似唯一的路。
然而，教员看到了不同。他没有被表面繁荣的“城市暴动理论”迷住，而是通过大量的实践和失败，冷静地发现，中国的特殊性在于我们是一个农业国家，城市是敌人的堡垒，而农村才是我们的根据地。
管理中，很多领导为什么破不了局？因为你没看清局势，没抓住核心问题。
公司业绩不好，很多领导第一反应是“团队不够努力”，于是加班、开会、增加考核指标，但这些其实只是“表象问题”，真正的问题可能是战略方向错了，或者市场环境变了。
如果你在战略上不思考，仅用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰，越勤奋越无效，那就是浪费生命，还浪费别人的生命。
02
破战术的局
如果你试图解决所有的问题，就等于你什么问题都解决不了。
有了战略方向，接下来就是战术的博弈，而战术的核心在于聚焦。教员的“敌进我退，敌驻我扰”正是聚焦的极致体现。
换句话来说，战术破局是一场关于资源的重新配置。
毛选说，为了进攻而防御，为了前进而后退，为了向正面而向侧面，为了走直路而走弯路，是许多事物在发展过程中所不可避免的现象，何况军事运动。
当敌人包围我们的时候，敌人的每一个兵力都被用来堵住我们的去路，而我们的每一分兵力都在集中突破一个方向。
敌人看似力量强大，但被分散到各个方向，反而变得脆弱，而我们虽然人数少，但因为集中力量打击一点，反而能取得局部胜利。
这种战术思维模式特别适合今天的职场环境。
资源总是有限的，但如何用有限的资源撬动最大的杠杆，就是破局的关键。
比如，团队人手少，任务多，是不是可以聚焦最重要的项目，先拿下关键战场？
预算有限，是不是可以减少低效的推广，把资源集中在投资回报率最高的渠道？
个人精力不足，是不是可以放弃那些对长期目标无关紧要的琐事？
战争的艺术不是赢得一场战斗，而是决定在哪场战斗中获胜。
这就是战术，不是“死磕”，而是“巧干”，学会绕路、用智，避其锋芒，击其软肋。
03
破战役的局
很多人战略有了、战术也定了，可是为什么依然破不了局？因为你在战役上松了、慢了、软了。
战役是战略的具体化，战役的成败，反过来也决定战略的成败。
后勤补给跟不上，路线规划有漏洞，执行中缺乏灵活调整，这些都会导致一场战役的失败。
管理中，执行力的短板比你想象得更严重。
计划做了，但没有具体的时间表，分工安排了，但没有资源保障，方向定了，但执行到一半遇到问题就不了了之。
另外，还要注意的是，破战役的局，不能单打独斗，而是把团队调动起来，形成一股不可阻挡的力量。
一个领导能不能带好团队，很重要的一点是不看你有多聪明，而是看你的团队是否愿意跟着你一起“破局”。
04
掏心窝子的话
你永远叫不醒一个在局里装睡的人。
主观能动性，是决定战斗胜负的第一要素。这句话看似简单，但背后蕴含的哲理很深。
很多人觉得，破局是解决外部问题，资源不够、环境太差、对手太强。但其实，外在的局往往并不是最大的阻碍。
最大的局，是我们自己心中的局啊。
破山中贼易，破心中贼难。山中的贼，你看到他了，可以策马提刀，可是心中的贼，它藏在你的恐惧、你的犹豫、你的执念里，你甚至看不清它的样子。
于是你困在里面，以为是局太复杂，其实是自己不敢跳出去。
但是，破局的第一步，就是要跳出惯性思维，敢把问题拆开，重新思考，重新设计。
局是死的，人是活的，只要你敢破自己，才有破局的资格。
点个关注吧，下次再聊！
关于寒橘：
心有猛虎，细思蔷薇，如果改变不了世界，至少不被这个世界所改变，与你同行，研用经典，你的点赞、转发和关注是我持续更新的动力。
