吵架的艺术很难学，但不学不行。
教员在《毛选》中说：“矛盾推动事物发展。”
你不吵，矛盾只会积压；你吵不赢，矛盾只会扩大；你吵得好，事情才有转机。
一、敢吵不回避
许多人害怕吵架，总认为冲突是失败的表现，其实不然，矛盾的存在才是团队发展的正常状态。
如果问题被掩盖，团队可能短时间看似风平浪静，但却在失去创造力的土壤。
教员在《矛盾论》中说：“矛盾是普遍的、绝对的。”
管理者如果害怕“吵架”，就是在怕矛盾，而一个害怕矛盾的人，很难带领团队走得更远。
1. 直面矛盾，不当“老好人”
管理岗上，有些人试图当“老好人”，用和稀泥的方式避免冲突，这种态度可能在短期内有效，但长期来看，只会让矛盾积累，最终酿成更大的危机。
延安整风时期，党内教条主义、经验主义盛行，这些问题如同“温水煮青蛙”，不解决就会摧毁革命根基。
教员推动整风运动，把矛盾直接暴露出来，通过批评与自我批评，让问题得到彻底解决。
当团队内部出现问题时，管理者必须敢于直面，例如，当部门之间争抢资源时，不能回避核心问题，而要把分歧摊开讲清楚，才能找到解决办法。
2. 抛问题，不急于自证
很多人在被质疑时第一反应是自证，试图说服对方接受自己的观点。事实上，自证往往是给对方提供弹药，真正聪明的管理者，会反抛问题，把主动权掌握在自己手里。
当有人质疑你的方案时，不要急着解释，而是问，“你为什么觉得这个方案不可行？可以展开说说吗？”这种方式不仅能暴露对方逻辑中的漏洞，也能让你争取时间思考。
管理者要学会直面矛盾，把问题显性化，而不是掩盖矛盾装作无事发生，敢吵架，是揭开问题的第一步。
二、善吵不失控
吵架不是情绪化的对抗，而是理性化的博弈，管理者需要在冲突中掌握节奏，抓住主要矛盾，避免陷入无意义的争执。
《毛选》中教员提到：“解决主要矛盾，其他矛盾便迎刃而解。”
1. 抓住主要矛盾，精准发力
很多管理者在冲突中容易被带偏，纠缠于细节问题，导致讨论失去焦点。
教员在革命斗争中，总能精准找到矛盾的核心，例如，在遵义会议上，教员指出“保存红军实力”是主要矛盾，通过这个核心点迅速统一思想，带领红军走出困境。
当团队开会争论不休时，管理者要学会归纳问题，找到主要矛盾。
例如，当技术团队与市场团队争执资源分配时，可以直接问：“目前的关键目标是什么？资源应该优先支持哪个目标？”通过明确焦点，结束无效争论。
2. 借势而为，用大局压人
吵架中最难的一种场景是跨部门沟通，尤其当对方否定你的意见时。
管理者如果仅靠个人努力，很难占据主动，这时就需要巧妙借势，把冲突拉到更高层面。
抗战时期，教员面对党内对统一战线的质疑，强调：“团结是抗战的根本。”通过提升格局，让反对者意识到抗战全局的重要性，从而达成共识。
比如，当对方不接受你的方案时，可以说：“这是上级拍板的方案，有问题可以一起讨论改进。”或者用更高层次的话术，比如：“我们的目标是解决问题，你觉得现阶段优先事项是什么？”通过提升格局，把问题引导到解决方向上。
3. 以礼待人，升维打击
吵架中，情绪失控会让管理者失去权威，而有智慧的管理者会通过“升维”让对方无话可说。
例如，当对方反复纠缠细节时，可以说：“我们从公司整体发展来看，这个方向更有助于长远目标。”既展现了高姿态，又避免陷入无效争论。
善吵架不是为了赢，而是为了引导冲突走向建设性方向，通过抓住主要矛盾和借势压人，让讨论变得高效。
三、会吵促共赢
吵架的最终目的是推动团队进步，而不是制造对立。
教员在《实践论》中说：“通过斗争达到团结，团结的基础是原则。”一个成熟的管理者，懂得在冲突中寻找共同点，形成统一思想，并将其转化为团队的执行力。
1. 思想碰撞，激发创新
吵架的过程，其实是思想交锋的过程，教员在确立持久战理论时，正是通过与党内“速胜论”的辩论，让更多人看到持久战的科学性。
在团队内部，可以鼓励不同观点的碰撞，通过冲突找到最佳方案，例如在头脑风暴中，不打压任何想法，而是让每个人充分表达观点，找到其中最优解。
2. 吵架有温度，斗争有底线
教员在延安整风中，始终强调批评的目的是解决问题，而非攻击个人，管理者在争论中要注意分寸，不得罪人心。
讨论结束后，不妨用一些缓和的话语结束，例如：“大家的想法都很有价值，我们再优化下方案。”
3. 用行动验证共识
吵架不能止于口头，最终要通过实践检验是否有效，《毛选》告诉我们：“理论要通过实践检验其正确性。”
管理者需要用实际行动推动问题解决，让团队看到成果。
会吵架的管理者，懂得用冲突带来共赢，找到团队的最大公约数，最终推动团队实现目标。
四、掏心窝子的话
职场的本质是复杂的关系网，而关系网的核心是利益和矛盾。
你以为不吵架是为了“做人舒服”，但实际上，逃避矛盾只会让你一步步失去自己的话语权和掌控力。
别害怕冲突，那是成长的必经之路，真正成熟的管理者，都是从“吵”里一路走来的。
如果哪天你发现自己被团队质疑，被跨部门踢皮球，被上级不理解，请别急着灰心。
冲突本就是管理的常态，与其自怨自艾，不如深吸一口气，站到矛盾的中心去。
把问题挑出来，把逻辑理清楚，把你的想法摆到桌面上。
一次次争吵中，你会发现，问题在解决，格局在提升，团队在走向统一，而你自己，也在“吵”里，成了那个更有力量的自己。
到最后，你会明白，所谓的“吵架”，不过是管理者面对世界的一种方式。
你敢吵，就有机会赢。
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关于寒橘：
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