屁股决定脑袋，可是有的领导都不知道自己的屁股在哪。
在其位谋其事，如果还是员工思维，是干不好领导岗位的。
大家好，我是寒橘。
领导是一个团队的灵魂，火车跑的快，全靠车头带，这绝不是一句虚化。工作时间长了，你就会越来越发现，一个团队的气质很大一部分取决于一把手的气质，兵熊熊一窝，领导有了弱者气息，团队自然就有弱者气息。所以，要想在这个位置上坐住，就必须从自己出发，脱下稻草人外壳，上一副过硬的铠甲，才能带领下属披荆斩棘！许多人刚干上管理者，有些不适用，会自我怀疑，我到底行不行？要提升底气，就得摒弃这种想法，首先你要发自内心的觉得自己行，别人才觉得你能行，你自己都怯场，打怵，展现出来的必定是唯唯诺诺，也不会有人信服。毛选说，打仗就是一个成长的过程，没有人一生下来就会指挥战争。这时候，你就应该换一个角度来思考问题，既来之，则安之，既当之，必做好，从内心深处要肯定自己。既然你当上将军，证明你已基本具备将军的能力，又有什么好质疑的呢？大不了再做回之前的位子。当然，你的底气弱，还有一个原因是，怕出错，怕别人嘲笑自己，怕面子上过不去。这个就需要你清醒的认识到，领导不是不能犯错误，反而是把你放到一个更大的平台犯错误，既然你做了管理者，就应当承受别人的质疑。质疑不好吗，有问题不好吗，犯错误不好吗，犯的错越密集，你会成长的越快。当然，前提是，你要把错误当成教训，不断反思复盘。领导和普通人员，最核心的一个区别是，你要敢决策，敢定事，敢拍板，敢否定。犹豫不决会错失良机，害怕担责会丧失威信。是谁的任务谁领，是谁的锅谁背，领导的任务就是带领团队出主意，定思路，明方向，你不拍板谁来拍板？当然决策不是瞎决策，决策看起来容易，其实是一个系统的呈现。毛选说，调研研究就像十月怀胎，解决问题就像一朝分娩。要决策得好，你得调查吧，你得分析吧，你得把握规律吧，你得理论结合实践吧！另外，还要做好面对风险承担失败的准备，这才是你该具备的强者气息。毛选说，没有纪律的军队，就是乌合之众。三大纪律八项注意，言简意赅，不管什么级别，谁都不能违反。当领导不能厚此薄彼，碰见拍马屁的就网开一面，撒个娇就可以开个绿灯，标准不一，人心注定不齐。毛选说，以斗争求团结，则团结存，以退让求团结，则团结亡。关心下属，团结下属非常有必要，但是批评与自我批评更为重要，只有在批评基础上的团结才是真团结。老好人，和稀泥，甚至是触犯了红线，还心慈面善，这个团队迟早会乱如锅粥，乌烟瘴气。只有树立刚性的原则，才能是秩序井然，归于统一。思想不统一，干什么都是乌合之众。毛选说，革命靠的是实干，空喊口号解决不了任何问题。 再完美的设想，不执行也是零，教员在长征途中用实际行动证明，哪怕条件艰苦，只要走出第一步，就能不断调整方向，最终走向胜利。做事，永远没有最完美的时机，对于管理者来说，再完美的计划都比不上行动的价值。有魄力的领导雷厉风行，说干就干。尤其是在当前经济形势下行，人工智能风云变幻的时代，快速执行都追不上风口，磨磨唧唧哪来的肉吃？光执行还不够，还要执行到位，毛选中说，对主要工作不但要抓，还要“抓紧”，抓而不紧，等于不抓。这里面就有个闭环思维的问题，一件事情要有始有终，事事回音见见着落。做管理者，要戒掉弱者气息，作为一个普通的员工，又何尝不是呢？你可能觉得领导离自己很远，好像那些“决策力”“气场”都和自己无关，但真的是这样吗？不是每一个人都是领导，但是，优秀的领导往往在他不是领导的时候，底层特质上就已经具备了。强和弱是相对的，可能你无法一时改变自己的性格，但是你可以稳定自己的内心，真正的强者，一定有一颗大的心脏。一颗根浅的树，一点风吹草动就东倒西歪，连自己都支撑不住，又怎么去承载更多？ 关于寒橘：
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