努力是有层次的，普通人都处于浅层次，要想出人头地，思考是唯一的杠杆。
大家好，我是寒橘。
你是不是事情来了就去做，很少去想为什么去做，怎么去做，以及做到什么程度，不做又有什么后果？
你是不是不愿意没日没夜地开会、加班，但又像中了某种魔法一样不能摆脱？面对无法逾越的高墙疲惫不堪，却鲜有思考如何使用梯子。
《毛选》里有一句话点透了我：“思想有多深，路才能走多远。” 大脑走得越远，现实中你会走得越稳。
埋头苦干的人，一直在前线救火；那些懂得思考的人，已经在楼顶指挥全局。
《教父》里有一句台词：“花半秒钟看透事物本质的人，和花一辈子也看不清的人，注定有截然不同的命运。”
我们的问题就是，花了一辈子，还是没看透。
01
为什么我们不愿意深度思考？
因为思考反人性 ，其实你不是懒，而是本能抗拒。
我们的基因写满了“节能模式”，在远古时代，由于资源匮乏，大脑为了节省资源，会优先使用本能和经验，思考是耗费能量的事，能不想，就不想。
这套机制延续到今天，让我们很容易陷入惯性。表面看，是效率，实际是偷懒；表面看，是聪明，实际是逃避。
但厉害的人，正是那些能对抗惯性，愿意把时间花在思考上的人。《实践论》中指出，“只有认识到规律，才能有的放矢，少走弯路”。
那些打破惯性、深度思考的人，走的每一步，都是快车道。
02
如何才能深度思考？
99%的人流于表面，1%的人直击本质。如何才能深度思考，找到本质，找到规律，不做无用功？那要像训练肌肉一样训练自己的大脑，如何训练，几点感想供大家参考。
一是，一直找原因。
教员在《矛盾论》中说过：“抓主要矛盾及其矛盾的主要方面，是解决问题的关键。”
什么意思？就是不要停留在表面，直接追问：问题的根源是什么？根源的根源是什么，直到找无可找，穷尽所能。你不触及根源，可能所有的行动都是徒劳。
当年，第一批电动车企业陷入困局，原因是电池组成本太高。所有人都说：“不可能竞争得过燃油车，电动车注定是一个小众市场。”
但马斯克选择追问，电池组成本高的原因是什么？ 他发现，电池的成本来自于原材料：钻、镍、铝等。那么，这些原材料的价格能不能压缩？答案是可以。
他重新规划采购策略，直接从全球交易所拿货，把电池组的成本降低了70%。
这就是深度思考的力量。它不是让你盯着问题看，而是让你把问题拆解、推导，直到找到核心原因。
这就需要我们多问“为什么”，每次遇到问题，问五个“为什么”，层层推导到底层逻辑，可以去画问题的“因果图”，用逻辑链条的方式梳理问题，让自己的思考更清晰。
二是，别相信自己。
尼采说过，眼睛就是监狱，目光所及之处都是围墙。世界上最大的敌人真的是你自己。
心理学上有一个概念叫“达克效应”，简单来说，就是能力越低的人，越容易对自己产生错误的自信。
这些人会陷在自己的惯性里，觉得看透了一切，实际上却只是盲人摸象。比如，你以为的“绳子”，其实只是大象的尾巴，你以为的“结论”，其实只是经验反应出的表象。
长征初期，党内部分人坚持“硬碰硬”的战术，结果遭遇惨败。教员敏锐地察觉到问题，调整为“避敌主力、诱敌深入”的战略，这就是突破认知盲点的智慧，跳出眼前，看到全局。
如何打破愚昧山峰？有两个简单的技巧，从对立角度问自己，如果我是客户、对手、反对者，我会怎么想？同时还要寻求外界反馈，学会倾听别人的意见，用批评修正自己的盲点。
三是，提高元认知。
深度思考的高手，往往具备一个关键能力：元认知能力。
什么是元认知？你可以把它理解为“思考的思考”，简单来说，它是对自己思维过程的审视与修正。
打个比方，你是一台车，认知是马。马一般能带着车走，但如果马迷了路呢？元认知就是那个“车夫”，他会帮你拉回正确的方向。
如何训练元认知，第一步去发现自己的观点，我为什么会有这个想法？第二步，质疑自己的观点，这个想法一定对吗？背后的逻辑有没有漏洞？第三步，修正错误的认知，如果错了，我应该怎么想才对？
这正是《实践论》中反复强调的：认识与实践不断循环。深度思考就是不断打破旧认知、重建新认知的过程。
03
掏心窝子的话
从来没有人强迫你放弃思考，是你自愿的。
深度思考是一种能力，重复且长时间的无尽忙碌，大部分人都可以做到，难得就是思考。
我们都想活得更明白，但大多数人终其一生，都困在惯性里，用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
2024年即将收尾，和去年相比，你到底有什么改变？我想大多数人的答案，都基本一致，基本没有。
那就从深度思考一次开始吧，可能会很痛苦，可能你会静不下心来，但还是要折腾一下自己。
因为，思考的质量，才决定你人生的质量，一个浮于浅显的人，注定陷入平庸！
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关于寒橘：
心有猛虎，细思蔷薇，如果改变不了世界，至少不被这个世界所改变，与你同行，研用经典，你的点赞、转发和关注是我持续更新的动力。
