改变你的思维，就能改变你的世界。
大家好，我是寒橘。
不知不觉，又到2024年底，停下来问问自己，这一年过的还好吗？
是不是努力了，没结果，计划了，有变化，想要全面发展，却做得平平；拼命加班，却走了弯路？什么原因？很根本的一点就是没有树立“系统思维”，把自己活在了碎片里。
01
什么是系统？什么是系统思维？
系统是由多个要素组成的有机整体，这些要素之间存在联系、互动与协同。
在生活和工作中，我们是一个系统，健康、情绪、工作、家庭、社交等每个环节都息息相关。企业是一个系统，战略、市场、团队、资源，每一环都影响整体成败。
系统最大的特点是“整体性”，整体大于部分之和。换句话说，系统不是简单的“堆砌”，而是一种动态的、相互依赖的存在。就像一台电脑，如果只有零件没有组装、只有硬件没有软件，它根本无法工作。
什么是系统思维，不是简单地列计划、定目标，而是一种全局视角下的逻辑梳理。简单来说，就是既要做“战略家”，站在高处看到整个棋局；又要做“战术家”，在局部形成压倒性优势。
经典战术“集中优势兵力，各个歼灭”，正是对系统理论的最佳诠释，看似简单的兵力集中，其实背后是军队、情报、后勤、战略等多个子系统协同作用的结果。教员强调的“战略指挥”“战术执行”，说的正是如何把各个部分整合为一个高效的作战系统。
02
系统思维有三个关键点。
在高度上俯视全局，在深度上剖析根源，在广度上协调各方。
① 看全局：抓住系统的整体性和层次结构
系统是分层的，分为宏观、中观、微观。只有从全局看清楚整体结构，才知道哪些部分是基础，哪些部分是关键点。
比如，企业的发展中，战略是宏观层，战术是中观层，执行是微观层。整体效率的提升，一定要从“上层”推动，而不是从最底层乱补洞。
②理关系：分析系统中部分之间的因果联系
系统不是静态的，而是动态联系的。一个环节的改变可能会引起连锁反应，甚至全局失效。
系统思维要求我们看清楚因果关系，搞清“哪是原因、哪是结果，哪是手段、哪是目的”。企业的衰败，往往是因为没有搞清楚“利润下降”背后的真正原因，而盲目扩张，个人的成长也是如此，许多人的努力方向其实是“倒因果”。
③ 抓本质：找到系统中的关键变量和杠杆点
系统不是每个环节都重要，关键变量决定了90%的结果。系统思维的核心能力，就是透过复杂表象，找到“真正决定成败的那个点”。
比如一个初创企业，不能追求全面开花，而应该集中资源，把一个产品做到极致；一个人在职业生涯中，也要抓住“核心能力”的锻炼，而不是盲目拓展无关技能。
系统思维的本质，是在复杂中找到简洁的解决之道。
03
接下来，让我们从《毛选》中摘取10句经典语录，深度拆解其背后的系统思维，少走30年弯路！
① “战略是从全局上思考问题。”
全局视角是系统思维的基石，很多失败不是因为做错了什么，而是从一开始就没看清大局。战略上的盲目，最终只会让你陷入细节的泥潭。
一个企业在转型时，很多人只盯着产品迭代，却忘了思考，转型的目标是什么？核心竞争力在哪里？对于个人成长，制定长期规划时，别只关注眼下的忙碌，而要明确五年、十年后的方向，分解阶段性目标。
②“没有调查，就没有发言权。”
系统思维的第一步，是理解系统的全貌。教员说过：“调查研究就像十月怀胎，发言决策是临门一脚。”没有扎实的数据和充分的调研，就像盲人摸象，误判局势在所难免。
③ “抓住主要矛盾。”
系统思维的本质在于找关键。矛盾不在于多，而在于主要。企业管理中，优先解决“卡脖子”问题，比如供应链瓶颈或产品痛点。个人成长中也是如此，与其同时追求多项能力，不如抓住最重要的短板。
④实践是检验真理的唯一标准。
从理论到实践，再从实践到理论，才能无限度地逼近事物的本质。
⑤ “战略上以一当十，战术上以十当一。”
战略看整体，战术看局部。毛选说：“战略可以是一种思想上的平衡，但战术必须形成优势。”企业无法在全行业形成绝对领先，但可以在细分市场里“称王”。比如专注打造一个顶尖产品，形成“战术优势”。
⑥ “集中优势兵力，各个歼灭。”
系统优化的关键是聚焦资源。与其在多件事情上分心，不如集中精力攻克当前最紧要的任务。
⑦ “敌进我退，敌驻我扰。”
系统是动态的，僵化的规则注定被淘汰。教员的游击战法则，是系统动态性的最佳示范：灵活调整，随机应变，主动适应变化。
⑧ “星星之火，可以燎原。”
教员用“燎原之火”比喻系统启动的非线性特点，一个微小的突破，如果方向正确，就能撬动整体的成功。企业创新可以从一个小产品开始，比如爆款产品带动品牌成长。
⑨ “统一战线是一切工作的中心环节。”
系统的运作需要整合资源，减少内耗。企业内部需要打破部门壁垒，实现协作，比如技术与市场的对接。个人成长中，也需要整合资源，比如导师的建议、朋友的支持，打造你的“个人战线”。
⑩“革命不是请客吃饭。”
系统思维最终要落地执行。 系统设计再精妙，最终都要通过行动实现。教员说：“任何不落地的理论，都是空谈。”
年底复盘时，对照对照，不妨问问自己：
你是否有系统思维？
是否看到了全局？抓住了主要矛盾？资源聚焦在哪些关键点？
关于寒橘：
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