维度 | 普通项目经理 | 优秀项目经理 |
职业态度 | 关注短期利益，缺乏长远职业规划和目标。 | 具有明确的职业目标和规划，注重个人成长和团队发展。 |
学习能力 | 对新知识和技能掌握不够积极，依赖经验。 | 持续学习新知识，掌握新技能，不断更新知识库。 |
风险管理 | 对项目风险识别和应对不够敏感。 | 提前识别项目风险，制定有效的风险应对策略。 |
时间管理 | 缺乏计划性，导致项目进度延误。 | 合理安排时间，确保项目按计划推进，灵活应对突发情况。 |
团队领导 | 缺乏领导力，难以激发团队成员积极性。 | 具备领导力，能够激励团队成员，促进团队协作。 |
沟通协调 | 沟通协调缺乏技巧，信息传递不畅。 | 有效沟通，协调各方资源，确保项目顺利进行。 |
决策能力 | 决策时犹豫不决，缺乏果断性。 | 具备果断的决策能力，能够在关键时刻做出正确决策。 |
适应能力 | 对变化的适应能力较弱，反应迟缓。 | 快速适应项目变化，灵活调整项目计划。 |
创新能力 | 缺乏创新思维，依赖传统方法。 | 具备创新能力，运用新方法和工具解决问题。 |
客户关系管理 | 缺乏主动性，难以建立和维护良好客户关系。 | 主动与客户沟通，了解需求，建立和维护良好客户关系。 |
自我驱动 | 缺乏自我驱动力，需要外部激励。 | 具有强烈的自我驱动力，能够自我激励，主动承担责任。 |
情绪管理 | 情绪管理存在问题，容易情绪化。 | 有效管理情绪，保持冷静和理性，为团队树立榜样。 |
刚入职时 | 看重工资的高低，没有想过学习丰富工作经验和职业技能。 | 更看重宝贵的工作经验，踏实地去学习业务技能。 |
对待问题 | 以抱怨的态度对待问题，缺乏解决问题的积极性和方法。 | 冷静分析问题原因，通过各种手段积极解决问题。 |
执行力 | 执行效果较差，常常拖延或敷衍了事。 | 执行效果好，能够迅速响应变化，确保项目按时按质完成。 |
员工个性 | 个性张扬，以自我为中心，不善于处理人际关系。 | 为人谦虚低调，能够协调好与团队成员和客户的关系。 |
下班时间 | 下班后通过娱乐活动放松，较少回顾和规划工作。 | 下班后回顾工作内容，反思不足，并规划好第二天的工作内容。 |
工作重点 | 工作缺乏重点，常常忙于琐事而忽视了项目的核心任务。 | 能够明确项目的核心工作内容，即使在忙碌中也能保持工作的有序和高效。 |
与人沟通 | 与客户沟通仅限于基本事务性交流，缺乏深入了解客户需求。 | 深入理解客户需求，通过有效沟通达成项目目标。 |
对待批评 | 对批评反应过激，缺乏自我反省的能力。 | 能够虚心接受批评，从中学习并改进自己的工作方法和管理技巧。 |
职业规划 | 缺乏明确的职业目标和发展规划，随波逐流。 | 有清晰的职业发展路径，不断设定新目标，并为之努力。 |
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